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Adidas新任ceoは「全面的な改善と鋭利なステップ」計画を提出しました。

2016/11/14 16:44:00 42

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Adidas、リーディング、スポーツブランド

案内するそうです

adidas

苦海を脱した新CEOのKasper Rorsted氏がとうとう10月に就任しましたが、多くの人が予想していませんでした。彼が最初に提案した壮大な計画は阿迪ではなく、阿迪です。

鋭い歩み

（Reebok）彼らは11年前に買収したのです。

スポーツブランド

。

Kasper Rorsted

先週、ドイツの日系大手漢高から転職し、ブランドのシェアを伸ばすのが得意として知られるCEOは、adidasグループの第3四半期決算会議で彼の「全面的な改善の方向性」を発表しました。

一度に3340万ドルを投入する予定です。

ボストン本社をマサチューセッツ州に移転し、欠損店舗を閉鎖し、アウトレット（工場店）を半分に減らし、新たな世界ブランドチームを再構築する。

前には、鋭いブランドチームと_adidasの人々が一緒にかきまぜられていますが、構造はよく分かりません。

ちなみに、9月30日に発表されたadidas第3四半期の決算によると、グループの売上高は同14%増の54.1億ユーロだったが、営業利益率は20ベーシスポイント下落した。同社は、急成長のために1000万ユーロを第3四半期の帳簿に記入し、残りの2000万ユーロは第4四半期の利益を維持するという。

しかし、メディアやアナリストの成長の減速に対する懸念は、成長自体よりも高いため、グループの株価は財務諸表の発表後に7%減少した。

見たところ、アディダスは流行に頼って過去1年で大いに儲けて、会社の回復以来の勢いを維持するため、Kasper Rorstedは鋭い歩を見ました。

2005年にアディダスに買収されてからは、その勢いの表れはずっと萎縮しています。前の6年間で4年間の売上高は減少しています。過去3年間は北米では成長していませんでした。

第3四半期の売上高は同3.6%増の4.93億ユーロに達したが、アメリカで最も重要なスポーツブランドの市場で、市場シェアは10年前の8%から現在の2%に下落した。

これはアメリカで第二位のスポーツブランドだった。

しかし、考えてみると、鋭い歩の希薄な存在感はかなり長い時間が経っています。この数年、運動ファッションブームが流行していますが、New Balance、Under Armou_は、バックショーとしてナイキやアディダスに脅威を感じさせています。

ここ数年、鋭い歩は特に爆発的なアイテムもないし、大きな大会の協賛もないです。アーレン·アイバーソンと姚明を除いて、あなたも最近彼らのために支持しているスターをもう一回言うのは難しいかもしれません。これはスポーツブランドにとって、極めて異例です。

「鋭い歩みと聞いてもいいですか？」アディダス北米担当のマークキングは2015年9月、メディアの取材にこう語った。

当時、アディダスは最後の契約書であるアメリカ国家アイスホッケー連盟NHLを鋭利なステップから持ち出していました。これに対し、Mark Kingは「実際には鋭いステップが_2010年からプロスポーツ市場を撤退し、フィットネス分野に転向しました」と説明しました。

しかし、アディダスに買収される前に、プロのスポーツ市場で活躍していたのは、三大契約を持って自分のピークに向かっていたからです。

鋭歩は1980年代全体の重心をテニスシューズとフィットネスシューズの製造からだんだん人気が出てきたバスケットボールシューズ、ランニングシューズに加えて、ブランドとプロスターのフックに加えて、1990年代初めにバスケットボール競技場で100名以上のプロ選手が当時の一番人気のReebok Pmpを着ていました。

鋭い歩が競技のスポーツを支配する時、姚明とオニールはすべてその代弁者です。

2000年代にブランドの運命を変える二つの事件が発生しました。

まずシドニーオリンピックの金メダルを獲得した人、当時のウィンターネットの女子シングル優勝のヴィーナス？ウィリアムズさんです。

同年、アメリカのプロラグビー大リーグ（NFL）との10年間の独占協賛契約により、リーボットは連盟の独占サプライヤーとなり、許可された32チームのユニフォームと靴を全部販売することができました。

元のNFL市场はナイキ、プーマ、アディダスなどに分类されました。つまり各チームはそれぞれ何チームを支援しますか？

しかし、連盟はこのようなビジネスモデルが彼らにとって受動的であると考えています。自分がチームウェアの設計、製品の革新、品質管理などの重要な一環から遠ざかりました。

NFLはこのような多くの協力のモデルを変えて、「品質、ファッション、健康」をよりよくコントロールすることを意図しています。

当時、32_支隊伍が投票を行いましたが、そのうち30本は鋭歩との協力を支持しました。

この価値が2.5億を超える契約によって、急騰した株価は25%上昇しました。国際的な知名度が一気に上昇し、収入も大幅に増加しました。

このような上昇の勢いの下で、鋭利な歩は翌年にまた1.5-1775億ドルでNBA、WNBAと03-04_シーズンからの10年間の独占協賛契約を獲得しました。

特に前者はリーディングブランドの向上の重要性については、これまでこの分野でナイキに属してきた。

この契約はまた、アメリカの男子バスケットボールがアテネオリンピックに行く装備サプライヤーになりました。それは素晴らしいブランドマーケティングの機会です。

続いて2004年に当時のアメリカ国籍アイスホッケー連盟のNHLのスポンサー、カナダブランドのCCMを買収し、その代わりにNHLのスポンサーになりました。

鋭歩は2001年にアイバーソンと終身支持契約を結び、answerシリーズを大ヒットさせました。2003年に姚明にサインして中国市場を開拓しました。

時の急歩総裁だったジェイ？マーゴスも、ロンドン、東京、ダッカを含む世界の大都市にリーディング旗艦店をオープンしました。

NBA、NFL、NHLの3大リーグ契約の「護衛航空」の下で、プロのスターによる推薦を加えて、10年以上前のアメリカのスポーツ市場で市場の第3位をしっかりと占めています。

しかし、2005年にアディダスに38億ドルで買収された後、急進して下りてきました。

アディダスはほとんど買い付けが終わるとNBA市場の独占を早送りし、連盟と11年4億ドルの契約を締結しました。連盟側もドイツからのアディダスのほうがヨーロッパとアジアでのNBAブランドの普及に有利だと考えています。

シティバンクの統計によると、NFLからの収益はかなり高く、一時は総収入の3分の2を占めた。

このように三大リーグを脱退するにつれて、スポンサーのスターはだんだん引退していきます。

実際には、10年前にアメリカ市場の開拓とナイキ競争のために、アディダスの買収が急進した時、両者の補完性が問われています。

アディダスの傘下にはトレンドを位置づける三つ葉草、ハイエンドの前衛的なY-3、さらに若い層に対するNeoがあり、鋭い歩みを残す空間はかなり限られている。

その結果、シャープなブランドの位置づけはますます曖昧になり、消費者は鋭利なステップに対しても鮮明なイメージを感じない。

当時、ブルームバーグ社の記事によると、今回の買収でアディダスがトップデザイン（ハイエンド市場）に専念することができれば、中端市場を鋭敏にカバーし、人気のあった女子フィットネスシューズなどの製品を復活させ、競技に参加しない一般の大众をねらって、hip hop戦略を堅持すれば、双方にとっても有益かもしれません。

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