森馬双十一は前売で新高値を更新しました。

「今年、森馬エレクトは売り上げを倍増させることを目標にしています」。

森馬エレクトリック経営監督の張宏亮さんは記者団に対し、これは森馬エレクトリックが5回目の猫ペア11に参加したのです。

10月31日の0時までに、

公式旗艦店の前売り成績は天猫です。

全業界で一番人気のある店の位置は、

子供服の前売りランキングの第二位に位置しています。二つのコアブランドの発揮は安定しています。

張宏亮は今年の森馬エレクトの前払注文量を分析して、前の4回の双11の合計に達しました。9月、10月、及び各種の前売データを合わせて、彼は森馬エレクトビジネスの今年の注文量は約350万枚に達すると推測しています。

森馬の出荷計画によると、この350万枚の小包は6日間で全部発送します。毎日の出荷量は平均で約60万枚と予想されます。

消費者の体験と出荷効率を保障するために、10社以上の物流業者と提携するほか、3000人以上の作業員と2000人以上の臨時工を増やして出荷速度の問題を解決するとともに、森馬直営店も連動して、大々的にO 2 Oモードを試しています。

2012年から2016年までの4年間、森馬エレクトは徐々に元の在庫整理ルートからO 2 Oへ転換する段階に発展しています。

森馬服飾会長の邱光さんは以前からメディアに対して、2018年までに電気商のプレートはもう一つの森馬を作る目標を実現すると言いました。

今年は森馬エレクトリックが30億元の年間販売目標を定めましたが、今年はその中の少なくとも1/6の任務を担っています。

今では、電気事業者はすでに運営商品から運営内容に向かっています。人によって内容が生まれ、そこから価値が創造されます。これも森馬電気事業の重点です。

「現在は森馬とバラの2つのブランドの会員数が1200万人に達しています。

張宏亮氏は森馬電気商を紹介して専門チームを作って、イベントや電話でのインタビューなどの各種方式を通じて、消費者の行動を追跡して、立体的な消費イメージを構築していく。

マークの深さが絶えず増加すると、消費者の個人化要求に対して、迅速に応答とサービスを行うことに有利になります。

今年は猫と猫のダブル11で、森馬とバラバラの新品とデパートが同じ商品の60%ぐらいを占めています。