20年間「熟睡」して従業員手当を得られなかったらどうすればいいのか

労働者の尊厳は両手で自分のために幸せな生活を創造することにあり、労働者の獲得感は合法的権益の有効な保障に由来する。手当の難題年次交渉、年次手当の定着は難しい--このような気まずい現実に早く別れを告げたい。手当は従業員が特殊な労働条件と苦しい環境下で支払った余分と特殊な労働消費を補償するために従業員に支払う報酬であり、よく見られるのは高温手当、低温手当、夜勤手当、出産手当などである。

にある夜勤手当標準的な長年「背が高くない」「地に落ちない」地方の中には、意外にも発達して繁栄している一線の大都市がある。上海市の夜勤手当は、1995年に同市のいくつかの部門が共同で制定した「調整中、夜勤などの手当基準に関する通知」の基準である。夜勤に従事して24時以降に退勤する場合、夜勤手当の基準は3.4元である。夜勤連続12時間勤務の場合、夜勤手当の基準は4.4元である。20年以上経って、上海の最低賃金基準は10倍に上昇したが、夜勤手当は「私は自ずと動かない」。

従業員の高温手当、夜勤手当、出産手当などの手当は、企業の利益によって浮動する「福祉」ではなく、法律で定められた権益であり、これは『最低賃金規定』『『『中華人民共和国労働法』の貫徹・執行に関するいくつかの問題に関する意見』などの関連法規の中でとっくに明らかになっており、普及と討論を必要としない法律常識である。しかし、長い間、手当問題はメディアの話題として話題になってきた。世論はしばしば議論し、常に呼びかけているが、この面では現実には手当の基準が低すぎて、手当が足りない問題が長期的に有効に解決されていないことを示している。一方で、使用者との関係における労働者の何らかの弱さも屈折している。

法律で保護された労働者の権益は、「美しく見える」だけでは、損害を受けるのは労働者の合法的権益だけでなく、法律自体の権威でもある。仕様のみ労働環境従業員の労働意欲を奮い立たせることができ、法定権益を紙から現実に落としてこそ法律の権威を守ることができる。特に現在では、長期的に「成長しない」手当の基準を高め、手当の支給不足を解決し、企業、業界、さらには地方経済社会の発展のソフト競争力にも関係している。

手当が紙の権益に転落する難題を解決する大きな障害は、一部の企業や経営者が「知ったかぶりをする」ことにある。雇用側と労働者の関係が間違っているなどの状況下で、この難題を解決し、単純に従業員の権利擁護意識を高め、従業員自身が権利を維持することを呼びかけるのは現実的ではない。メディアの関連ニュース報道で何度も取り上げられている現実は、規制の無力さだ。一部の地方の関連部門は従業員手当の実施状況を検査せず、監督せず、労働者の権利擁護行為に対する支持力は大きくなく、雇用単位の誤った行為に対しても野放しの態度を持っている。だから、従業員手当を実感できる実益にするには、法律で鋭い歯を見せる必要があり、監督管理部門が雷のような腕を使う必要がある。

同時に、手当の「伸びない」問題の解決も同様に重要で差し迫っている。これに対して、各地政府は「人間本位」の理念を確実に確立するほか、関連制度と規定を整備し、手当基準と社会経済レベルの連動メカニズムを確立しなければならない。一方、より高いレベルから労働権益保障監察の法執行に力を入れ、手当を含む従業員の収入水準を時代とともに向上させ、従業員の各法定権益を確実に保障しなければならない。