無錫アゴアの家は大金を使って国際デザイナーに店の装飾をお願いします。

リオオリンピックの重量挙げ優勝の石智勇さんが無錫に現れました。

の開業式に出席しました。

若いオリンピックのチャンピオンを自分のためのプラットホームにしてください。36年の歴史を持っているヤゴールです。

若年化の転換の一部。

同じ場合、ヤゴール服装ホールディングスの李如剛会長は、上場会社のヤゴール会長（600177 SH）の李如成の実弟であり、上場会社を辞めた後、発言が少なくなりました。彼は記者に対して、ヤゴールはすでに30年以上の歴史を持っています。

去年から、ヤゴールはいくつかのランドマーク的な旗艦店を「チェンジ」させ始めました。もっとファッション的な姿で消費者を引きつけたいです。

ヤゴールが新しく開業した無錫ヤゴールの家の内装設計費は総約3000万元を支出し、国際トップデザイナーのPhilip Hondfordチームを招聘しました。

看板は店舗の内部空間を設計したことがあります。

ヤゴール氏によると、国際的なトップデザイナーに店舗を設計してもらい、国内のアパレルブランドの中では、ごくわずかである。

一つの店舗で3000万円の内装設計費が、ヤゴールの30年余りの店舗で一番高い記録を作りました。

李如さんが紹介したように、ヤゴールは上海の中心的な商店街の南京路歩行者天国にあるヤゴールの家で、去年改装しました。2000万元ぐらいしかかかりませんでした。

ファッション業界の従業員の方ウェーブレットさんは記者に対して、シングルショップの3000万円の支出は、国内の男装業界では大きな手書きだと言いました。

ヤゴールのシャツの製品の単価は400～500元で、ジェニアのシャツは3000元ぐらいで、ヤゴールのブランドのディレクターの徐鵬さんによると、両者は「ハードウエア」の上ではあまり違っていないです。品質は相当で、材料は似ています。

李如剛さんによると、アゴアの服装の品質はここ数年急速に向上しています。今やるべきのは製品の「ソフト」部分を向上させることです。買い物環境、店舗空間、店舗サービスのラツィと国際ブランドの差から、服装製品の約30%の価値は「ソフト」によって決められています。

アパレル業界は電気商の衝撃の下で、一部の有名なアパレルブランドの収入や利益が下落し、実体店舗の数が減少し、全体的に業界発展の縮小期にある。

李如剛氏によると、電気商会は一部の消費者に分かれていますが、このような分岐効果は一定の段階で安定してきます。

高級な服、単価の高い服は、やはり実体店で体験する必要があります。

中国の都市化はまだ進んでいます。多くの消費者が農村から都市に進出し、より多くのブランドのアパレル製品を消費します。

国内の服装業の発展の見通しと潜在力は疑いの余地がない。

電子商取引の衝撃とブランドの若年化の転換目標に対して、ヤゴールは大型店舗モデルを提出して対応しています。つまり、全国で1000社の年間売上1000万元の大型店舗をオープンしました。

無錫アゴアの家の営業面積は2000平方メートルで、李如剛氏によると、この店の予想年間売上は2000万元である。

ヤゴールは服装をして、販売ルートは自分で不動産を買って直営する傾向があります。

無錫アゴアの家は2011年5月に家全体を購入し、購入価格は2.55億元で、その中の地上15階、地下1階、建築面積は1.13万平方メートルです。

上海のヤゴールの家もヤゴールの所有する不動産で、その他に江蘇塩城などのヤゴールの専門店で、ヤゴールの10数年前にすでに買いました。

大きい店のモードはヤゴールのコストの高い企業の問題を招くかもしれなくて、李如剛は応えて、ヤゴールは各地の商業のにぎやかな地域で大量に自分の不動産を買って、従業員にヤゴールのブランドに対して強い自信を創立することができて、ブランドのイメージを昇格させることにも利益があります。

近年多国籍服装ブランドのユニクロやZARAなどが国内で新しく開業した店舗は千平米以上の大きな店が多いです。

ヤゴールは大きな店を開く一方で、既存の店舗の数を圧縮すると発表しました。今後5年間、既存の3000店以上は将来1000店ぐらいの大店舗に圧縮する予定です。業務量は倍増します。つまり、年収は約100億元に達するということです。

李如剛氏によると、全体としては、核心的な商業圏の不動産は限られていますが、貨幣の発行規模は全体的にますます大きくなり、不動産購入の価値が上昇していることはここ数年で明らかになり、家を買うのは賃貸住宅よりもお得です。