全体の日本の電気商圏はセンセーションを巻き起こしました。電気商取引大手の統合と対抗

最近、日本の楽天がファッションエレクトビジネスのFablicを買収し、両者がエレクトビジネスのプラットフォームであるRakumaとFillも統合するというニュースがあり、日本の電気商圏を沸き立たせました。

外国メディアTech in Asiaが先日開催した東京会議で、Merara共同創業者のShotaro Yamada CEOは、Merariの中心は世界市場にあり、アメリカに続いて、次のステップはイギリス市場にも進出すると述べました。

このように見ると、メルリアの野心はすでに日本から飛び出しています。

Mercariは2013年に設立され、日本の東京に本社を置く中古品のモバイルエレクトビジネスのプラットフォームです。

設立以来、同社は累計で1.1億ドルの融資をしています。その中で、最新の融資は今年3月に発表された7500万ドルのD輪融資です。

これにより、Mercariの推定値は10億ドルを超え、日本初のユニコーン（unicorn）となった。

Mercuriというモバイル端末の「フリーマーケット」のモデルは中国の閑魚と似ています。ユーザーは商品の写真を撮って、新旧度、出荷場所、配送方法などの基本情報をチェックするだけで、処理したいものをMercuriで販売します。取引が完了するごとに、Mercuriは一定のサービス料を徴収します。

「日本時報」によると、今年3月のMercariの日本での月間取引額は1億ドルを超え、第2位、第3位の2つの競争相手の合計よりも多く、しかも、アメリカ市場に進出した途端にAppのダウンロードランキングの上位3位にランクされた。

ShinntaroはTech in Asiの東京会議でもいくつかのデータを明らかにしました。Mercariのアメリカでの最新のダウンロード数は1900万で、今年7月末のデータは1200万しかないです。日本では今年7月末までのダウンロード数は3500万で、今年5月には3000万しかないです。Appのアクティブなユーザー数は総利用者数の30%から40%を占めています。

現在、Merariの最も重要な一つはアメリカの電気商市場に触角を伸ばすことです。

Shinntaroは、アメリカでは中古品のモバイルエレクトリックは10倍の利益を得る潜在的な市場であると指摘していますが、過去1年間では、Merariの90%の力がアメリカ市場に投入されました。

「私たちはほとんどの日本企業とは発展経路が違っています。

アメリカ市場での探索を突破して、日本に持ち帰りたいですが、他の日本企業は国内の経験を海外市場に持ち込んでいます。

事実、急速な成長はMercariが日本でのオンラインを一年もしないうちにアメリカ市場を開拓するようになりました。

現在、アメリカにいるフルタイムの従業員は40人を超えています。チームは共同創始者のRyo_Ishizukaによって指導されています。

直接市場を感じるために、そのチームの従業員はよくアメリカと日本の二つの市場を行ったり来たりします。

メルリアはアメリカ市場での主力商品で、日本と同様に女性ファッション商品を中心にLV、ビッチなどのブランドが人気です。

そのデータによると、アメリカ市場のトップ5は化粧品、

携帯、アクセサリー、ジュエリー、シューズ。

アメリカでは、Merariのライバルはまだ少ないですが、やはり「走心」がユーザーの信頼を得て、現地の人々の中に浸透していく必要があります。

話によると、Mercariはアメリカにあるそうです。

日本と違って、日本ではテレビ広告が一番よく使われていますが、アメリカではFacebookやTwitter、インスタグラムなどのソーシャルメディアが多く使われています。

同時に、「Uber式」の普及方式を採用しています。（つまり、ユーザーは友達の共有リンクを通じてMercuriに加入しています。彼とこの共有者は共に2ドルの奨励を受けます。）

ちょうど発売する時、あるユーザーは90人の新しいユーザーを招待しましたが、この90人の新しいユーザーはまたそれぞれ自分の友達を招待しました。

最も影響力のあるユーザーと連絡を取るために、Mercariはニューヨークのメイクの達人やファッションの達人たちにこのアプリをダウンロードしてもらいました。彼らが持ってきた新しいユーザーはもっと素晴らしいです。

Mercari最高財務責任者のKei Nagasawa氏は、あるメディアのインタビューに対し、「私たちのプラットフォームでは、3分もかからないうちに一つの商品が棚に上がることができ、しかも商品の売れ行きがとても速い。

また、私達は物流パートナーと一緒にユーザーに非常に便利な配送解決策を提供しました。売り手は多くの面倒な流れを省きました。

このような簡単な売買体験はMerariがこの市場に入る前にユーザーが直面する最大の障害です。」

さらに現地化のため、Merariはアメリカユーザーの特徴に合わせて適用を調整した。

例えば、

ウェブサイトは通常ネットショップのページで様々なカタログと割引情報を満たしていますが、アメリカの消費者はよりさわやかで簡単なページデザインが好きです。

また、ユーザー開拓においてもMerariは「流血」を惜しまないことがわかった。

現在、Merariはまだアメリカで取引手数料を受け取っていませんが、日本では取引費の比率は10%です。

もちろん、これは将来的にはアメリカのユーザーに課金する計画に影響しません。

もう一つ注目すべき点は、同社のシンタオCEOが先日の会議で詳細を明らかにしたことである。これまでMercariは日本以外の投資機関から融資されていなかったが（アメリカの投資家がいなければ、アメリカ市場で大きな挑戦に直面すると指摘されていた）、今年初めからアメリカとヨーロッパの投資機関と密接に接触している。

合わせて1.1億ドルを融資したので、市場の期待も高いです。

しかし、日本国内のライバルであるラクマやフレイがアメリカに進出していないことに比べて、メルリは自信を持っているようです。

シンタオもまた、Merariのより大きな成功は国際市場で、次のステップはイギリスに入ると述べた。

急速に変化する市場の中で、Merariが引き続き“きらめき”していくかどうかは未知数ですが、今のところの発展ぶりは、騒ぎが長く続いている中国中古の遊休取引プラットフォームの仲間たちを興奮させているはずです。