会計士は話しやすい四つの欠点を示しています。

一、直接すぎる

火力も十分で、剛性も十分で、つい周囲の人を怒らせてしまいました。

会計には法規、制度、準則、流れの制約があります。会計の仕事は一般的に規則通りです。

現実的には、多くの変更がありますが、あまりにも多くの慣行には、この状況に直面して会計士は非常に困難です。

会社の財務部を観察すると、会計係は領収書、精算、予算と業務員のために喧嘩していることがよく分かります。

仕事にはハードワークの制約があります。これらのハードワークは時には業務の手足を縛ります。

情理法の間では一致しないので、会計士の知恵と情商のバランスと妥協が必要です。

適時に相手の要求が会計の仕事の最低ラインに触れて、できるだけ合理的に説得して、本当に断ることができないならばよくて、くれぐれも自分の仕事の困る情緒を表現してはいけません。

会計言語を業務言語に変換することが分かりません。話したら業務の同僚が分かりません。

専門語を話して大衆に分かります。これは大きな知恵です。

毛主席はこの中の名手で、農村が都市を包囲し、党が銃を指揮し、銃器の中から政権が出て、すべての反動派は張り子の虎であり、奥深い論断は婦人に周知の道理になった。

同様に、会計言語が通俗化されると、会計業務がより認められやすくなります。

ファーウェイはかつて財務四化の建設を始めました。その中に「財務理論の大衆化、財務言語の通俗化」があります。

会計士が話しても業務がわからないと、会計がわからないと責められません。

会計担当者は自分が会計言語を十分にイメージして話しているかどうかを検討します。

会計士は平日に報告をお願いします。口を開けてはいけません。専門用語です。業務指導者は会計専門家ではありません。

会計を素人にはっきり説明できるのが本当の会計専門家です。

三、太本位

会計の仕事を強調する

会計のコンプライアンス性をもって物事の実行可能性を判断する最高の基準とする。

昨年末、ファーウェイの任正非総裁は、「一回の支払いの困難な旅」のために、発電に署名して娘の分管を怒鸣らす財務省に署名しました。「私の知っている限りでは、これは偶然のことではないです。いつからか財務は自分の本職が業務のためのサービスであり、作戦のためのサービスであることを忘れてしまいました。

総経理のこのメールにはハイライトがあります。財務活動の方向は「業務のためのサービス、作戦のためのサービス」です。

財務は免責の心理から、人為的に障害を設けて、慎重性の原則を濫用してはいけません。

業務の要求が不合理であっても、否決ではなく、疎通を助けるべきです。

四、しつこい

異なる意見を聞かず、融通のきかない勇気と知恵が足りない。

例えば、企業は自分で生産した携帯電話を社員にプレゼントします。この携帯は一台のコスト500元で、工場出荷価格は1170元です。

会計はこのように誕生日のプレゼントをどうやって採点しますか？90%の人は同じように販売するべきだと知っています。50%の人は規則的な記録を書き出すことができます。

絶対的な正しいことと間違いがない場合が多いです。ポイントはルールに対する理解です。

財務制度に合わない状況に対して、会計人はどう直面しますか？

以上の4つのポイントは、多くの会計士が自分の姿を見つけることができると信じています。

心の声として、早く意識して直さないと、職業の道が遠くなりにくいかもしれません。