米高級品小売会社は大幅な人員削減と一定数の店舗閉鎖を計画する

アメリカぜいたく品小売業者Ralphローレンは今週火曜日、運営コストを削減して販売成長を促進するため、この贅沢品会社は大幅な人員削減と一定数の店舗閉鎖を計画していると発表し、短縮に努めると表明した製品生産サイクルと管理層構造の簡素化。

米メディアのコメントによると、ステファン・ラスソンCEOの下でRalphローレンはH&MやZARAのようなモードに移行するファッションファストファッションH&MとOld Navyで役員を務め、昨年10月にRalphに加盟したブランドLauren。

　　Ralph Lauren社は2016年度以降、四半期ごとに売上高が下落し、年間売上高は3%近く減少した。会社の責任者によると、閉店、在庫の蓄積、実店舗の人の流れの弱さなどのマイナス影響を受け、今年は業務がさらに難しくなり、純利益は2桁の下落幅が出る見通しだという。

4月2日現在、Ralph Laurenの2015年の純利益は43.6%減の3.96億ドル、総収入は2.8%減の74.1億ドルだった。Ralph ローレンの株価は昨年30%下落し、火曜日の米国取引日午後までに94.38ドルに2%下落した。

会社は人員削減や店舗閉鎖の数は明らかにしていないが、ウォールストリートジャーナルによると、1000人の従業員を削減し、50のハイエンド消費店舗を閉鎖すると分析している。現在、同社は493の直営小売店を所有しており、4月2日現在のデータによると、従業員数は2万6000人に達している。

ブランドの創始者であるRalph Lauren氏は、彼らが私の知らないものをデザインし始めたのは、私が手を放した時だと語っていた。写真はRalph Lauren新旧CEOの写真。

あるアナリストは、今回の人員削減はRalph Laurenのスリム化計画の一部にすぎず、冗長な生産運営メカニズムのため、RalphLaurenの製品の設計生産サイクルは1年を超え、現在ではスピード至上のファッション産業は時代遅れになっている。Stefan Larsson氏は、運用管理メカニズムを簡素化することでRalphLaurenはより近代的なアパレルブランドになった。

「前進計画」と名付けられた改革はStefan CEOLarsson氏は、「現在、会社はビジネスモデルを変えて市場シェアを取り戻す必要がある。それは、企業の経営モデルがファストファッションに転換し、会社はリストラ費用が4億ドル、在庫整理に関する費用が1億5000万ドルに達すると予想しているが、会社はリストラが完了した後、毎年1億8000万ドルから2億2000万ドルの支出を節約すると予想している」と述べた。

Stefan Larsson氏は先月の財政報告電話会議で、RalphLauren氏はコアビジネスに復帰し、企業のアーキテクチャを全面的に検討すべきだ。同社の「前進計画」はさらに消費者と密接に接触すると指摘し、Ralphを向上させるには、簡素で効率的な企業アーキテクチャしかないと強調したLaurenのクラシックなスタイルと良質な製品が生まれ変わった。

42歳のステファン・ラスソンは、過去3年間、米GAPグループ傘下のフラットファッションブランドOLDを務めてきたNAVYグローバル社長は、同社の2014年の売上高を8%増の66億2000万ドルに成長させ、GAPグループ傘下で最も儲かるブランドに躍進させた。これまでスウェーデンの衣料品ブランドH&Mに15年間勤務し、44カ国へのグローバル事業展開に協力し、年間売上高は5倍から170億ドルに急増した。

ここ数カ月、高級品業界の売上高はほぼ減少し、Ralph Laurenは大量の衣料品やアクセサリーの在庫に厳しい挑戦をしてきた。Stefan Larsson氏はインタビューに応じ、次はRalph Lauren、Polo、Laurenの3つの主要なクラシックブランドの発展に重点を置くと述べた。

実際にRalphはLaurenの組織変革は昨年2月から始まった。当時、同社はこの新しいブランド管理と運営モデルが完成すれば、毎年1億ドルを節約すると述べていた。同社の運営モデルの転換により、Ralphローレンは昨年5月に750人をリストラした。