集合店またはアパレル小売の別の道

近年、eコマースの発展に伴い、多くの衣料品の小売店はかつてない打撃を受け、次々と実体店を閉鎖しています。

最近台頭している集合店はアパレルメーカーのもう一つの道かもしれません。

欧米では、集合店は小売市場の成熟した普遍的なルートモデルであり、現在、大部分のはやり声が世界中の集合店はほとんどヨーロッパに集中しており、特にパリ、ロンドン、ミラノが多い。

中国では、ここ数年、集合店の発展が目覚しく、ますます多くの企業や小売業者が集合店のモデルに注目し、探索し始めました。

集合店とは

これはなじみのない概念です。

よく知っているというのは、集合店という概念がよく分かります。つまり、複数のブランドの商品を一つの店舗に集めて、統一経営するということです。

単一ブランドの店舗と最大の違いは、店舗内の商品は複数のブランドから来ています。

操作して、ブランド側は商品を売って、委託して売ってあるいは代行される形式で店舗側と協力します。

よく知らないというのは、集合店というと、実はよく知っています。だから、よく他の小売店と混同します。

集合店の歴史は、前世紀の30年代にさかのぼる。

1929年、フランスのデザイナーLucien Lelongは初めてのバイヤーの店を創立しました。バイヤーの店と高級品百貨店の出現に伴って、このような小売モデルが急速に発展し、世界各地で流行し始めました。

長い集合店の発展過程において、Neiman Marcus、Henri Bendel、Barneys New York、Dover Street Market、10 CORSO COMO、Mari Luisaなど、世界的に有名な集合店がたくさん誕生しました。

今まで、いくつかの集合店はすでに全世界の小売トップ100のリストに入っています。そして、その名に恥じないのが都市のファッションの代名詞です。

集合店の分類

現在の市場形態から見ると、集合店は普通多ブランドの集合店、バイヤーの集合店、デザイナーのブランドの集合店、ライフスタイルの集合店、百貨式の多ブランドの集合店と単品の集合店のいくつかの形態に分けられます。

時代の発展に従って、集合店も絶えず新しい特徴と新しいホットスポットを展示して、分化はもっと多くの種類のもっと多い形態を生み出します。

1.マルチブランドの集合店

店舗の主力面積は300~1000平方メートルで、一つの洋服店に複数のブランドが集まっています。ブランドの位置づけは好みのはっきりした大衆服市場に集中しています。各ブランドは自分の明確な位置付けと客群があります。

店舗とブランドの間は店舗の賃貸関係ではなく、商品を買う、代理店または代理店の中の一つであり、店に入る商品の種類の選択権はブランドより多くあります。

2.バイヤー集合店

バイヤーの集合店はヨーロッパで始まって、今まで百年以上の発展の歴史があります。権威あるトップクラスのバイヤーのお店は濃縮精華版のファッションマニュアルに相当します。

初期の多くのバイヤーはバイヤーまたは店主本人の目と趣味を基調として、世界中から自分の審美と店内の概念に合った製品を探して買い、これらの商品を自分の品位で陳列して販売しています。

個性を強調する消費者の増加に伴い、ここ数年、バイヤーの店はますます大きな発展空間とルートを獲得し、最初から小人数の消費者グループを持つことから小売モデルの転換を推進し、業界の変革を誘発している。

買い手の集まりの店はブランドの特色を重視して、商品のファッション度を重視して、ブランドの名声とデザイナーの地位ではありませんて、商品の大部分は店主あるいは店舗の買い手のチームが自ら選んで、盲目的に流行を追究しないで、潮流をふるい分けて、店内のブランドは雑多で、種類は多いですが、店舗の概念の一致性に従います。

商品の回転速度が速いのが特徴です。

3、デザイナーブランドの集合店

個性的なファッション

を背景に、さまざまなデザイナーの作品を集めたデザイナーブランドの集積店が生まれました。

デザイナーブランドの集積店の著しい特徴は、デザイナーブランドのガイド性、多様性、柔軟性、数量の多い特性に由来しています。

限定された多種類のデザイナーブランドの天然属性のため、デザイナーはファッションのリーダーであり、相槌を打つのではなく、デザイナーブランドは市場に対して展望性とガイド性を持っています。

個性的なファッション体験を楽しみたい消費者にとって、独特のファッション言語で自分の独特な美意識と世界観を標榜し、個性を穿き、衝突を避けることができます。デザイナーブランド集積店はきっと一番いい選択です。

4、生活様式類集合店

ライフスタイル系の集合店はライフスタイルストアとも言われています。ある種の生活形態をロックし、製品は全部このような形の組み合わせに囲まれています。

生活様式の集合店は普通はアパレル製品だけではなく、文具、書籍、電子製品、食品、植物などの生活雑貨を押し売りして、消費グループにロックされたライフスタイル製品の供給を完成しました。生活様式の種類もあります。

5、デパート式の逸品の集まりの店

このようなお店は規模的にはすでに「小型百貨店」と呼ばれており、経営モードでは百貨店の特徴がありますが、このような集合店はテーマ性が強く、商品の選りすぐりが強いため、店舗面積は一般の百貨店ほど大きくないです。

デパートでは多くの店の中に店舗として存在しています。1000～5000平方メートルの面積がメインです。

百貨店の多ブランドの集合店は潜在力の高い新ブランドの市場化を推進する役割を持っています。

例えば、1907年にアメリカに設立された百貨店のNeiman Marcusは、1938年に店舗で導入された最初のデザイナーのリストに、後に有名なChristian Dior、Gabrille Chnelが含まれています。

その時、これらはすでに第一線のブランドのデザイナーにランクされました。デザイン界にデビューしたばかりです。

6、単品集合店

その名の通り、単品の集合店とは一つの商品だけを扱う店のことで、単一のブランド店とは違って、単品の集合店は単一で多様な混合体を加えている。

単一では、このような店舗では一つの商品しか扱っていません。多様なのは、一つの商品だけを扱っていますが、異なるブランド、型番、規格、造形を含めて、できるだけ多くの種類を消費者に提供しています。

単品の集合店は専門化、逸品化を主な特徴とし、流行に追随し、強い店舗スタイルを持っています。

未来の趨勢

半製品が似てきて同質化が進んでいる市場では、消費者は商品の付加価値を求めています。例えば面白い体験、素晴らしい物語、独特な生活様式などです。

このような消費背景の下で、ファッション、独特、個性、態度を主な特徴とする集合店はますます消費者の支持を受けて、巨大な優位と発展潜在力を展示しています。

横から言えば、集合店は同じ店舗に所属または代理ブランドを集中して展示し、異なるブランドの商品ポートフォリオを通じて客流の相補を実現し、弱者クラスの経営効率を高める。

縦方向から見れば、ブランドは積極的に産業チェーンを最適化し、各環節とコストと利益を共有し、流通コストを低減し、商品の値上げ率を減少させ、既存の経営モデルを突破し、ブランド市場競争力を高め、ウィンウィンの目標を実現する。

現在の発展状況から見ると、集合店モデルは中国市場に押し寄せ、一線の都市では急速に拡張され、二、三線の都市では絶えず伸びています。

つまり、集合店は中国にあります。

業界はまだ芽生えの状態にあり、ビジネスの成功にはまだかなりの距離がある。

消費市場が成熟し、消費が多様化するにつれて、さまざまなブランドの異なる種類の種類の商品を集めている集合店は、消費の選択度を高めるだけでなく、店舗の集客力と消費体験を効果的に高めることができます。

ブランドにとって、集合店は間違いなく新型の市場ルートであり、大衆ブランドが市場の認知と肯定を得るのを助けることができます。

消費者にとって、便利なネットショッピングを放棄して実体の店で消費することを選択して、ファッション、独特で、広く選択して、多重消費の体験を持ってくる集合店は明らかな優位を備えています。

長期にわたる新しい集合店のモデルは必ず業界変革を引き起こし、規模型の多ブランド企業が市場開拓の過程で主流経営モデルになり、未来の服装ブランド発展の主要な趨勢になると予測される。