政府は企業の技術革新を導き、奨励し、労働生産性を高める。
紡績
服装
業界が国内外の複雑で厳しい状況に直面しているのは事実ですが、業界の将来の発展に対して盲目的に悲観する必要はありません。
現在、中国の対外貿易の発展は全体的に新しい情勢に直面しています。紡績服装業は労働集約型製品の代表として、より長い時間をかけて成長動力の転換を実現する必要があります。
今後の一時期は中国紡織服装業の深さ調整の重要な時期であり、紡織服装業に必要なのはモデルチェンジ、アップグレードと革新であると言えます。
製造から創造まで
2016年政府活動報告書は、新技術、新産業、新業態の成長を促進し、体制革新によって経済発展を分かち合い、共有プラットフォームを建設し、ハイテク産業、現代サービス業などの新興産業クラスターを拡大し、動力の強い新しいエンジンを構築すると提出しました。
「もはやプロとは言えない。
企業は発展するには自分のものを持たなければならない。
ブランド
「です」
上海愛縁紡績品有限公司の張海兵総経理は国際商報記者の取材に対し、「上海愛縁紡績品有限公司は、国際商報の取材を受けている」と述べました。
張海兵さんによると、現在はブランド市場の建設に力を入れています。2015年に会社が投入した資金は約1000万元です。
張海兵氏は、現在の国際ブランドとの提携は簡単な来料加工だけではなく、外国貿易輸出企業はもうメーカーではなく、組み合わせの方案を提供するブランドのサービス業者であると考えています。
「会社が生産しているアパレル製品はほとんど手作りですので、先進的な機械設備を導入して、労働力の生産コストを下げる方式は私達の会社にふさわしくないです。私達が自発的にモデルチェンジを求める方式は自主的に研究開発と設計製品で、自分の服装ブランドを作ることです。」
張海兵は言った。
自社ブランドを作る以外に、多くの企業も次々と自分の研究開発と生産チームを創立して、コスト、品質、市場などの各一環をよりよくコントロールします。
寧波聖事達服装有限公司の王紅燕総経理は国際商報の記者の取材に対し、寧波は生産製造の大都市であり、対外交通が便利で、労働力が十分で、多くの商業企業が集まっていると述べました。
会社は現地の優位を十分に利用して、高品質の人材を引きつけて、上から下までの高素質のチームを構成しました。
また、会社は先進的な設備を購入して、製品の品質を保証し、高い効率の管理と低いコストの投入によって、お客様に競争力のある価格を提供することができます。
「会社の強みはたくさんあります。例えば、私達の原材料は生地と補助材料を含めて、専従者がコントロールして仕入れています。生産中の裁断、縫製から包装、出荷までも担当しています。これによって、製品の品質と納期を保証します。
私達はまだいくつかの専門人員を持っています。10人以上のサンプル作成の職人と15人以上のサンプル作成の熟練した旋盤工がいます。製図員と設備を備えています。
王紅燕は言った。
政府と企業が同時に力を入れる
業界関係者は、全世界の経済の重心の移動に従って、必ず新しい消費群体と新消費市場の形成を持ってきて、同時に生産力の配置などの方面の一連の変化をも持ってきますと指摘しています。
紡織服装企業は中長期の核心競争力の形成にもっと力を入れて、国内市場のいくつかの国際ブランド企業と比較して、差を見つけます。
政府レベルでは、着実な成長政策が着地した後も継続的に力を発揮し、輸出により緩やかな条件を提供する。
地方商務部門が新型の貿易モデルと「インターネット+」の運用を加速させ、新たな対外貿易の成長点を生み出すことを奨励する。
企業レベルから見ると、大規模な対外貿易企業は「出て行く」を加速させ、「一帯一路」のチャンスをつかんで海外配置を拡大する。自主的な研究開発能力とブランドの建設を強化し、生産効率を高め、科学的で効果的なサプライチェーン管理モデルを構築し、伝統的な生産者と中間業者から全プロセスのサービスプロバイダに移行する。
大企業の指導の下で、中小企業を動員して合併再編を実現し、地方企業の集合体を統合し、これを核心にして、品質の勝利、構造の最適化、技術革新、「製造」から「創造」までの新時代の対外貿易輸出優位を形成する。
一部の専門家によると、政府は企業の技術革新を導き、奨励し、労働生産性を高め、紡織服装業のモデルチェンジ・アップを加速させなければならないという。
長期的に見れば、モデルチェンジアップこそ労働集約型企業の最終的な道である。
企業にとって、既存の設備を更新したり、技術改造したり、立ち後れた設備を淘汰したり、社員に技術訓練を行い、組み合わせを最適化したりして、生産効率と品質を向上させ、ローエンドの労働力密集型業界に対する依存を減少させてこそ、労働者募集難を根本的に緩和することができる。
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