2016路はどこで靴を作るべきですか？どうやって行けばいいですか？

2016年は何を競いますか？実は答えは企業自身です。企業家にとって、本当に百年の企業を要して、商品の開発と育成の核心の競争力の上で精力を置くべきです。ある製品、ある分野で世界一を成し遂げることができれば、ビジネスがなくても、コスト、お客さんに鼻を引っ張られて歩くのが怖いですか？

現在靴製造企業はあまねく困難な状況に直面しています。一方、原材料、労働力のコストが急速に上昇し、「中国製」の配当優勢はなくなりました。また、2016年には、世界経済の大環境は持続的に軟弱になり、さらに劣悪になり、前進の道はますます蛇行します。

淘汰の状況がさらに厳しい年に対して、企業はどうやって次の道を歩むかが重要です。しかし、ますます多くの企業が倒産し、閉鎖されるにつれて、多くの企業家たちの状態は少し焦りを感じています。移転を選択しても、モデルチェンジしても、少し盲目的か茫然としています。企業の本当の状態と市場発展の法則は思考の範囲に入れられません。これらの怡はまさに企業の未来を決定する鍵です。

「一葉障害目、泰山が見えない」という本文は大部分の企業家に無視されている「金焼匙」という「二八法則」を掲載します。

「二八の法則」は早く市場に存在する中国の法則ですが、大部分の企業は目先の利益に執着されています。例えば、現在生産されている善し悪しや山口山工管理の悪さなどから、それを見落としてしまいました。

じゃ、問題が来ました。なぜ市場がいいですか？靴企業はお金を稼ぎやすいですか？

80%の利益者

改革開放の30年余りの時間を振り返ってみると、私たちは容易に見つけることができます。製靴業中国大陸での発展は目覚しいもので、80%の企業は生存が良好で、収益を実現しています。20%の企業は経営が下手で、赤字或いは倒産しています。これは市場の「二八の法則」です。

　　那么为什么80%的企业可以轻松赚钱, 能够高速发展? 众所周知,在改革开放30多年期间,制鞋业进入大陆可谓是占据了天时地利入和, 土地康价、劳动力康价、水电资源廉价、优意政策多多,在那样一个时代, 凡是敢先出事业第一步且用心动劳地经营的人,都能赚钱.所以,这也是为什么尽管这30多年中,我们经历了那么多风风雨雨,比如亚洲金融危机 sARs以及从2005年开始的人工荒等, 大多数企业依然能经营得很好, 依然在不断盈利甚至扩大规模.比如, 行业内前有名的大佬宝成鞋业、赐昌鞋业等台资鞋厂, 它们就是从当初在台湾只有几百人、一千人,在大陆才发展成为现在几千人、几万人甚至数十万人的大企业 。

20%の敗者

改革開放の初期には、市場情勢素晴らしいですが、実際にはまだ20%の企業が経営不振で倒産しています。実はとても簡単です。市場環境が優れています。多くの企業家は一心に事業を経営していません。

もちろん、ミクロの観点から見れば、企業の倒産の原因は違っています。製品の品質が不合格で発生した賠償によって企業が損するものもあります。管理が行き届かなくて、企業の従業員に連累されたものもあります。社長個人の不正行為で企業が葬られたものもあります。これらは少し不思議に見えますが、かつて確かに起こったこともあります。

これは商売をして多くの優位条件を持つ状況ですが、市場環境が悪くなると「二八法則」の結果が逆になります。

80%の企業損失

全体の経済の大環境が劣悪になる時、今のように、今年、来年を含めてさらに長い時間の世界経済の大不況と深刻な生産能力の過剰は、80%の企業がうまくいかないことがあります。

なぜ80%の企業がうまくできないのですか？ほとんどの企業は市場のルールに順応できないからです。例えば、お客様は企業にベトナムまたは他の地域に工場を開設するように要求します。もし企業の「say no」は注文がなく、注文がないと企業が倒産し、閉店します。

実は、企業は取引先の要求に達しられないで、取引先の問題を解決できません。何の問題ですか？お客様が中国企業に注文したら、単価が20ドルになりますが、ベトナムでは18ドルしかかかりません。中国企業は高コストの問題を解決できません。

今、多くの企業が続けられないのは、コストの問題や品質の問題、生産効率の向上ができないからです。

20%の企業成功

大環境は弱体化していますが、産業がどのように移転しても、中国市場の20%は持ち越せない企業があります。この部分の企業は基本的には高精鋭企業に属しています。もちろん、一部の中の下位企業もあります。彼らは或いは内陸に引っ越したり、規模を縮小したりします。

高精鋭の企業にとって、増加した人件費、電気代のコスト、それはどうでもいいことです。彼らが追求しているのは品質、ファッションなどです。これらは市場の中で十分な空間を持つ決定要因です。だから、これらの企業にとって、製品の位置さえわかれば、コストの上昇は問題ではありません。

しかし、このようなchr(34)境界chr(34)を達成するには、企業に対する要求が非常に高く、まず、彼らは非常に強い競争力を備えなければならない。欣金昌靴業彼らも外に引っ越していますが、この企業の競争力と生命力はとても強く、今も世界トップの作業靴製造企業です。

第二に、私達は一つの大きな生命力を持つ企業が一年、二年で培ってきたのではないということを明らかにしたいです。人材育成、管理構造にしても、製品に対する把握度にしても、単一製品に対する洞察力にしても、普通は数十年の鍛造を経て成熟し、完璧になったのです。だから、企業は製品、管理に対して適切です。淘汰アウトします。

もし企業が普通の製品を作るなら、コストが高すぎると、企業は競争力がないはずです。価格競争であれば、製品は遅かれ早かれ市場から淘汰されます。市場に従って歩いても、東南アジアに移すのは大変です。

20 l 6路はどこですか？

よく考えて整理してみると、実は市場の規則は私達が思っているほど複雑ではないことが分かります。2016路はどこにありますか？対照的に、企業家は自分の企業がこの生命線のどこにあるかを知っています。

例えば、企業が今製品の品質がよくなくて、管理能力が遅れています。お客様のレベルも普通のように或いは中に偏っています。同時に企業はコストを下げることができません。或いはお客様のニーズに従って産業移転を成功させることができません。

そのため、企業の道を良くしたいです。第一に市場の法則に従い、第二に自分の核心議事力を育成することです。このようにしてこそ、企業は生き残れます。特にコア製品、コア競争力を持っています。どのように市場が普遍化されても、企業に大きな影響を与えません。

また、現在は人、企業、商品に関わらず、最も基本的な発展の法則があります。もし企業が普通の製品を作るなら、コストが高くて競争力がないはずです。価格戦で製品が早く市場から淘汰されます。市場について行っても、東南アジアに移転するのはそんなに難しくないです。現在、多くの企業がカンボジアに移転していますが、カンボジアは現在天国ではなく、地獄かもしれません。

結語:

2016年は一体どこに行くべきですか？実は答えは企業の更身度_が企業家にとって、本当に百年の企業をしたいなら、製品の開発と核心競争力の育成に力を注ぐべきです。ある製品、ある分野で世界一を成し遂げることができれば、まだ商売がなくてコスト、取引先に鼻を引っ張られて歩くのが怖いですか？