中国のレジャー産業が衰退の兆しに直面しているのは本当ですか？

近日は確認されていないニュースがあります。WeChat友達の間で流れています。本土のカジュアルウェアブランドです。

（以下、「美邦」という。）18億元を投入し、在

市南匯区康橋建設会社の本社ビルは、2016年の春節後に着工する予定です。

この间、中国のファッションネットによると、米邦は南匯康橋と北外灘に自分のオフィスビルがあり、当面着工するプロジェクトで見ても、不動産開発を含めた商業用途に使われる可能性があるという。

しかし、ここでさらに分かったのは、米国内の人たちが上記のニュースを見て「可否は保留されていない」ということです。

メディアからのニュースは今日改めて伝えられました。2015年には、メテウス・バンウェイグループは年間3億～4.5億元の損失を見込んでいます。

これは米国で発売されてから7年目です。

後の初年度の損失は、同社が主な原因として2015年の加盟ルートの経営調整が依然として直営ルートに遅れており、卸売りに加盟した収入は一定の幅で下落した。

米邦総裁の周成建氏は今年初めにも「転換は苦痛に違いない」と述べた。

しかし、業界では、米国のモデルチェンジの難しさが注目されています。

これについて、今日は彼の国際ファッションブランド投資会社の楊大_総裁が、楊大_先生に分析していただきました。

こんにちは、またお会いすることができてとても嬉しいです。

あなたの考えでは、米国が成功的にモデルチェンジするには、まだどのような問題に直面していますか？

杨大_：美邦の実态はすでに企业の転换が困难に入ったことを表明しています。特に主业が崩壊した场合、他の副业をするのは依然として大局を変えることに役立ちません。

実は、アメリカはやはりよく他のカジュアルブランドの表現を見てみるべきです。例えば同じ中国のカジュアルブランドである森馬のモデルチェンジはすでに効果が現れました。純粋にモデルチェンジしてからも効果が顕著です。今はアメリカだけが赤字の中で苦労して支えています。

なぜ米国のモデルチェンジの難しさが非常に大きいかというと、その理由は主に3つあります。

一、上場会社として、アメリカは営業収入と投資家の信頼を確立することを考慮しなければならない。そのため、アメリカは大きな業績圧力を背負っています。

二、ZARA、HM、GAPなどの国際的なファッション大手が中国市場への進出を加速させているのは、アメリカ、純潔と森馬を含む中国三大レジャーブランドに対する衝撃には抵抗できないものであり、同じくミット・バンウェイ、純潔と森馬も抵抗力がないことを意味している。

これは、ミット・バンウェイを含めた上記の中国三大レジャーブランドについて、上記のファーストファッション大手との競争方法を考え、自分に合った競争パターンを見つけたいと思いますが、私の観察を通して、彼らは依然としてためらっているだけでなく、新たな出発点を見つけられませんでした。

以純といえば、非上場企業としての彼の転換は非常に徹底的であり、私達も以前から若者向けのカジュアルブランド「隣の娘」を作っていて、急速に流行や反骨のストリートファッションに調整しているのを見ました。

少なくとも一つの証明があります。将来の若いカジュアルブランドが国際ファストファッションブランドと正面から対決したくないなら、別のスタイルに転換して、市場で新しいライフスタイルを見つける機会がまだあります。もちろん、この機会は50%の成功の可能性があります。

森馬にとって、森馬はルート建設に重点を置いており、子供服の主力ブランドであるBalabala（バラバラ）も優れた表現を持っており、森馬服飾は子供服の業務比重を高めることで成長を回復した。

2015年上半期の純利益は4.23億元に達し、同22.9%増加した。

子供服の成長は森馬全体の成長に良い促進作用を持っていると言えます。

アメリカに帰国して、アメリカは転換の基礎と待つ時間がありますが、アメリカの最大の問題は主にその業績が市場で下落していることです。高級ブランドのMe Cityが発売された後、位置がはっきりしないため、大店のモデルをひたすら追求するなどのミスがあって、MCは予想の効果を達成せず、赤字状態にありました。その後、全国にO2 O体験店を建てて、「お店一つの文化を作って、また一つの市場に集中できる」という概念を打ち出しました。利益を得ることは、会社の財務諸表に明らかな収益と利益をもたらすこともできない。

総じて言えば、米邦はこの3社の中で最も困難な一家です。

ここまで言うと、李寧、kappaの業績悪化によるスポーツ用品業界の衰退の問題に触れないわけにはいきません。

記者：アメリカが中国のレジャー産業の衰退の引き金になる可能性があるという意味ですか？

楊大_：はい、スポーツ用品業界の衰退は2011年の下半期に由来しています。当時、マクロ経済の動きが低迷していたため、消費者の購買力が低下し、李寧からkappaまで国内スポーツブランドの業績が全面的に下落して大幅な損失が出ました。

カジュアルウェアを含めた全体的なアパレル業界において、アメリカからもたらされたマイナス効果は少なくとも2017年までには解消できないと思います。この期間に国内の多くのカジュアル企業がミッテル・バンウェイと同じ問題に遭遇して解決できなくなり、さらに「泥沼」に陥ってしまうこともあります。

私の考えでは、米邦は威力の大きな「導火線」かもしれません。いつかアメリカと同じ問題があると思いますが、まだ業界に知られていません。

もちろん、私達も美特斯•邦威が今直面している現実状況を客観的に見なければなりません。これは彼の一家だけのものではありません。彼のケースは中国のレジャー業界の発展が「ボトルネック期」の縮図に陥っているようです。

しかし、米国発の「バタフライ・エフェクト」は中国のレジャー産業に広がっており、中国のレジャー産業が衰退の兆しを見せている。