電商が「ファストファッション」ブランドの服を制覇して、先を争って包囲を突破しました。

ファストファッションブランドは産業チェーンを統合し、品質を保証すると同時に、価格を最小限に抑えて、消費者に少ないお金を使わせることによって、現在の高級ブランドと同等の流行度の服装とアクセサリーを買うことができます。

それこそが、世界的な不況の今でも、ファストファッションブランドは消費者好みの「精確投」を実現することができるのです。

中国を除いて、1つの国家の電子商取引の発展の規模は実体の小売業の風格を支えたことがあります。

長江の前の波が後の波を押して、前の波が砂浜で死んで、知識経済の時代の下の今日。

制覇して、実体小売業は第二線に退いて、「昔は楽で大儲けした」から「苦労して小金を稼いだ」に転落しました。今年の天猫双十一ショッピングデーは912億元の成約額で新たな記録を作りました。馬雲と王健林の「2020年電気商取引シェアは総小売シェアの半分を占めることができますか？」

電気商が強いのではなくて、実体が弱いです。

ここ数年、人件費の上昇によって、中国は徐々に人口ボーナスのメリットを失い、「中国製」は「タイ製」、「インド製」、「ベトナム製」になり、反ダンピングと貿易黒字の圧力で海外販売が国内販売に転じるようになりました。

そして実体

消費財が日増しに過剰になり、在庫量が多く、価格が虚高である。製品同質化、ブランド同質化が深刻で、消費者の買い物能力が低下し、市場の軟弱な泥沼。

電気商は消費者の買い物習慣を変えて、低価格の策略の悪性の競争、間違いなく元来苦しい実体の小売業を更に苦しいです。

以前は閉店は一種の傾向であり、今年は直接に「閉店潮」で実体経済業界の現象を説明していました。ヤゴール、アン踏、李寧、自然体、メットスボンバー、さらに贅沢ブランドLV、グッチなどの閉店ニュースが絶えませんでした。

多くの人は電気商が実体業の取引先を奪って、簡単に電気商と実体を敵対関係にすると思っていますが、全体の市場経済環境に目を向けて、「一栄一辺倒、一損十損」と表現するのがもっと適当です。

インターネットを索抱するには、知行合一が必要です。

工業経済の知識経済への転換は今の世界経済の発展の主流であり、特に滔々として来る情報化の波は巨大な力で人類社会を変えています。

電気事業者が実体業を節制して撃退できるのは、インターネットの思考の柔軟性、融通性を利用して消費者の懐をつかんでいるからです。売り手市場が買い手市場に急成長すると、電気商は当然、「横並び」という実体小売業を全く心配していません。

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抱きしめて

企業の昇進には必ず道がある。

しかし、多くのブランドはインターネットを抱擁する過程で、依然として比較的に困惑している段階にある。

インターネットを抱擁することはスローガンではなく、インターネットプラットフォームの開設を代表するだけではなく、企業内部管理から外部経営戦略の変革である。

「高物価」に伍しないで、ファッションが流行しています。

服の小売業の中では速いファッションブランドのユニクロ、KM、HMなどの異軍突起があり、急速に拡大しながら着実に発展しています。市場不振の外部環境の影響はごくわずかです。

ユニクロ、KM、HMのような高速ファッションブランドは強力な情報技術サポートを持っています。世界産業チェーンの各構成部分の完璧な運営ができます。ファッション動向と緊密な結合を実現し、市場に迅速に反応し、斬新なマーケティング手段で極富設計と科学技術含有量の製品を消費者に輸送します。

ファストファッションブランドは産業チェーンを統合し、品質を保証すると同時に、価格を最小限に抑えて、消費者に少ないお金を使わせることによって、現在の高級ブランドと同等の流行度の服装とアクセサリーを買うことができます。

それこそが、世界的な不況の今でも、ファストファッションブランドは消費者好みの「精確投」を実現することができるのです。

実体と電気商であろうと、ファッションと伝統的な小売業の二つの戦場であろうと、ファストファッションブランドを評価しなければならないならば、それはつまり四文字です。