子供服の変局の実体チャネルの優位性を減らさないで、やはり争奪の鍵です。

子供服のブランドに足を踏み入れることが増えているが、これは最も潜在力のある業界になるのを妨げてはいない。

最も関連している調査によると、80後、90後の両親の消費観念の変化や二胎政策などのメリットから、中国の子供服産業の生産額は年25%から30%に達し、2015年には本土の子供服市場規模は1400億元に達するという。

急速に成長する時、子供服の産業も多くの大人服と違って発展する特徴が現れています。同時に、チャネルの争いも子供服の新しいラウンドの鍵になります。

実体チャネルの優勢は減らない。

80後、90後などの消費者グループの急速な成長に伴い、本土のアパレル業界の市場構造を継続的に作り直している。

新生代消費グループはオンラインショッピングに熱中し、電気商取引市場をさらに高いところに押し上げ、実体チャネルに大きな衝撃を与えました。

しかし、この点は子供服業界では目立っていません。

子供服の電気商の市場も急速な発展の態勢を維持しましたが、近年の子供服市場の販売状況から見ると、ライン下のルートはまだ子供服の販売の主力です。

このような状況に対して、子供服大手のバラバラのデータ群は問題を説明することができます。

バラバラが昨年11月末に発表した公告によると、グループは2014年に子供服の販売が60億元を突破すると予想しています。

エレクトビジネスの勢いは強いですが、現地の子供服ブランドの販売状況から見ると、実体ルートはまだ主力です。

アリババ傘下のビッグデータプラットフォームのデータルービックキューブは昨年7月の子供服販売ラインの統計状況を見ると、オフライン販売のホットさに比べ、オンライン子供服の販売は明らかにパワー不足です。

これに対して、水ぼうずブランドの舵取り曹勝奎も電気商法に対して意見を発表しました。

必ず実体店を作ってください。製品はネットで販売されます。

電気商が実体店を倒すとは信じられません。」

曹盛奎は代理の国際ブランドを例にとって、彼はこのブランドが北京で一日の売上高は最高で10万元に達すると表しています。

実は、今の本土の子供服のルートの構造から見て、現在大多数のブランドのルートのモードは依然として加盟して代行することを主として、線の下で販売してブランドの発展に対して重要な支持の作用を果たしています。

子供服ブランドはオンラインショックを防ぎ、子供服そのものの属性と密接に関連しています。

ある有名な子供服業界の専門家によると、ネットショッピングとは価格要因を優先することが多いです。子供服を買う人は両親のために多く、子供服を買う人は製品の品質、安全と快適さをもっと考慮しています。

これに対して、バラバラの徐波総経理は、国内の子供服ラインは確かにアップグレードに直面しています。子供服ブランドは電気商を抱擁している同時に、伝統的な専門店を見るには、同じように大きな空間があります。

ここ数年来、バラバラは実体ルートで「キノコ屋」式を推進してきました。大店舗モードを実践することによって、お客様のショッピング体験を高め、ブランドの接着度を強化しています。

これまで、子供服のラインの下での経営を悩んできたのは主に店舗坪効問題です。

ますます高くなるルートのコストに直面して、子供服の実体のルートは電気商の衝撃のため消えてなくなることはできませんが、伝統の実体のブランドを優勢に拡大して、もっと多い潜在力を掘り起こしてすでに新しい情勢の下で子供服に対する発展要求になりました。

これに対して、体験感が強くて、サービスが行き届いていて、買い物が便利なワンストップの生活館と子供の楽園もここ数年来子供服ブランドのルートの変革傾向になりました。

体験アップ

本土の有名な靴のチェーンとしてブランドを経営しています。ずっとルートの運営が長い百麗にとって、新しい市場環境の下で、チャンネルの変化に力を入れなければなりません。

現在から見ると、百麗のこの取り組みはすでに効果が現れ始めています。この点は百麗子靴製品のルート運営に明らかに現れています。

「百麗旗の下には、歩士、スヌーピー、ディズニー、バービー、思加図などの有名な子供靴ブランドがあります。私たちは去年の下半期から、kidsEdenの子供服生活館を出して、これらのブランドを集めて運営しています。」

百麗総経理の劉芳さんは記者に対して、集合店の運営はまだ半年ですが、加盟店はすでに77店舗に発展しました。

kidsEden生活館は子供服ブランドが直面するシングルショップの坪効問題を解決しただけでなく、顧客が買い物をする時の体験感と利便性を強化し、百麗のブランドイメージを端末市場でも宣伝する役割を果たしました。

これに対し、今年は百麗がハイエンドの子供靴ブランドの那都楽生活館を携えて、中国服装博覧会2015（秋）に登場します。

このようなイメージの展示は、その都市のブランドプロモーションにも効果的です。

同時に、私達も同業者と交流して、子供服業界の最新の傾向を理解して学びたいです。

劉芳は言った。

実は、ほとんどの子供服企業がCHICに出展する重要な目的です。

異なる他の展示会プラットフォーム、

品类の全面性とブランドの集中度はプロの観客の流量において比類のない优越性を持っています。

だから、ずっと以来、CHICは多くのアパレル企業になり、最新のアイデアコストを展示する試錬台と展示舞台になりました。この点は子供服業界で特に顕著です。

子供服の集合店、体験館、子供の楽園などの今最も流行っているルートのモードのようで、実は数年前のCHICの展示会の上でとっくに展示を始めて、バラバラ、小サイ、マキカード、力果などの有名な子供服のブランドはすべてCHICの上でこのようなルートの探求と革新の展示をしたことがあります。

展示会の影響力を見込んでおり、愛親はCHIC 2015秋季展に参加することで、最新のルートアップグレードの成果をこのプラットフォームに展示することを決めた。

店舗をアップグレードし、買い物体験を向上させることは、親睦年間を通じて推進してきたルート戦略である。

これに対し、愛親は「五統一」（イメージ、トレーニング、商品、サービス、販売促進）のルート方針を打ち出し、既存の端末店舗を改造し、親の赤ちゃんを愛する生活館という形で既存の店舗を改造し、CHIC 2015秋展で最新の端末店舗のイメージを披露する。

愛親が舵取りをしている北京華恩投資株式有限公司の陳敬紅会長から見れば、当面の

現れた「新常態」は、伝統的なチェーン小売、モバイルインターネット及びO 2 Oの3つの波が重なった市場環境において、必ず一定の力を持って、市場情勢を理解し、自身のルート計画を明確にしなければならない。

服の分野では、親を愛するかそれとも新兵を愛するか、親を愛する伝統的な子供服企業のモデルチェンジを実現するには、親を愛するためには、良いプラットフォームで業界の同類ブランドと交流し、学習する必要があります。

陳敬紅さんは「金メダルは目的ではなく、展覧会を通じて同行の先進的な経験を学び、業界協会の指導と協力を得たい」と述べました。