新興市場の小売業の機会は無限大である。
新興市場の小売業の機会といえば、アジアはトップスのようですが、中国はクラウンの宝石のようです。
A.T.Kearneyグローバル小売開発指数の報告によると、過去二十数年の間、中国の小売業の経済収益は低迷していたが、昨年は突然爆発し、その伸び率は11.6%に達した。
一般的に、経済学者は小売業の伸びは3%から5%の間に強いと考えています。
今回の調査報告書は、世界の新興市場の中で30カ国に対して24の小売細分項目と経済指標の分析研究を行い、5年間で一位を獲得したことのない中国が改めてこの報告書のランキングで首位を獲得しました。
今年の報告はまた贅沢なブランドの注目度分析を含んで、アナリストは各市場の中で贅沢なブランドの位置に基づいて各国家を分類します。
全体のランキングでは、アナリストは今後7年間で、中国
小売り市場
8兆ドルに成長すると予想されています。これはアメリカの2倍になります。
分析によると、前のアジアは経済の衰退を経験していたが、大陸間の範囲では依然として最高のパフォーマンスを収めている。
ニュースの見出しが示すように、新興国は厳しい試練を乗り越えてきた。
A.T.KearneyパートナーとGRDIの共同編集者Mike Moriarty氏は、「中東、ラテンアメリカ、ロシアの経済不安により、過去1年間、企業はより慎重な態度を取って、これらの発展の中で市場を世界的に拡大することにした。
しかし、小売業者たちは新興市場に対して長期的な見方を持っています。彼らは市場から退出することはなく、さらに成長分野をターゲットに投資することができます。
中国では、小売業者は「経済成長の減速に適応している」と話しています。
このような適応は市場シェアと収益力の戦略的調整に集中しており、最近の複数のブランドが「店舗の最適化」の原因で閉店することが明らかになった。
昨年は、市場のトップブランドの閉店店舗数は約200店舗だったが、2013年には35店舗しか閉鎖されていない。
ほとんど閉じる
店先
スーパーと百貨店のチェーンです。
専門店や高級品店について議論すると、状況が大きく違ってきます。
調査者によると、今後2年間、アップルは店舗数を拡大し続け、現在の15社から40社に拡大することを目標にしている。
同時に、速いファッションの成長の泡はすでに破滅に瀕しました。
著者は、「世界のファストファッション小売業者は2014年にユニクロ80店舗、H&M店60店舗、Zara店舗16店舗を含む264店舗をオープンしました。
贅沢ブランドも依然として拡張のペースを維持しており、中国の見栄っ張り消費政策によって購買需要が抑制されるとの見方があるにもかかわらず、。
エルメスはすでに上海に世界5番目のMaison Hermèsを開設していますが、連ka仏も成都に中国3番目の店舗を開きました。
一方、アジア地域は強い電気商取引の波を経験しています。
この地域のエレクトビジネス市場の規模は5250億ドルで、北米の4830億ドルを超えています。
著者は「インターネットの普及とエレクトリック製品の革新によって、アジアのエレクトリックブランドの売上高は毎年25%の伸びを見せている。
今後数年間、オンラインチャネルは引き続き小売業者の業務重点になります。
他の地域にとって、社会経済の変動はずっと重要な問題です。
著者は「例えば、中東やラテンアメリカでは、ブランドの国際展開に慎重な姿勢を示しているが、大量の小売業者が市場から撤退することはない」と述べた。
著者はまた、ロシアは例外であり、「政治的リスクが高い」との影響で、「アディダス、フランチャイズマークス、Mexxなど、かなり多くのブランドが閉店したり、徹底的に市場から撤退する決定をしたりした」と付け加えた。
さらに高いところを分析して、アナリストは小売業者が新興市場に対する認識を高めたと指摘し、「経済と政治情勢の不安定さ」の中でどうやって業務を運営するかを知る。
高級品については、ブランドにとって新興市場に進出することが重要だと著者は言っています。これらの地域は世界の高級品市場の30%を占めています。
A.T.Kearney_パートナーとGRDI共同編集者のHana Ben-Shapat氏は、「高級品は依然として新興市場で輝いています。ここの富裕層は普通の人より経済危機の影響を受けにくいからです。」
に基づいて
贅沢なブランド
の入場状況をもとに、今回の報告書は国を3つに分類します。
一つ目は「成熟市場」で、11から15までのブランドが進出しています。このカテゴリーの国はブラジル、中国、クウェート、マレーシア、カタール、ロシア、サウジアラビア、トルコ、アラブ首長国連邦、次の種類は「中間市場」で、6から10までのブランドが進出しています。このカテゴリーの国はアゼルバイジャン、コロンビア、ヨルダン、メキシコ、メキシコ、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、インドネシア、メキシコ、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、ヨルダン、
報告書は、中国やアラブ首長国連邦のような先進国の高級品市場のリスクはより低いと指摘しているが、競争力も重視している。
「インドのような中間市場では、ブランドは積極的に自分のブランドを構築し、いつでもトップブランドになる機会をつかむ必要があります。
もっと勇敢に突き進む新興市場に対して、最初の困難を克服すれば、長期的に大きな利益を得ることができます。
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