杭州東駅の服装：正札の「実価店」の販売パターンが注目されています。

私達が実体市場に入って消費する時、多くの消費者は商店との駆け引きの状況に出会います。

伝統的な市場販売に対して、経営者は商品の仕入れ価格、家賃、税収などを考慮して、商品の値段が高くて、消費者との価格交渉の過程に慣れています。

東駅の服装市場の1階の管理人の方養明さんは、「市場では、商品の価格の問題のために商店と消費者が言い争いをしていることが多く、これも私たちを悩ませています。」

このような矛盾は商店の信用に影響して、また全体の市場の消費環境に影響しました。

ネット消費の発展につれて、商品の価格はますます透明になり、実体市場の商品優勢は次第に低下しています。

ネット消費量の増加に伴い、実体市場の販売量は明らかに減少した。

実体市場のこの硬傷を解決するために、同時に消費者のために良い環境を作り、数ヶ月の分析と討論を経て、杭州東駅服装市場は新しい経営モデルを探求します。

4月17日、

東駅服装市場は経営者たちに明るいコードを送っています。

」販売の提案書。

発起日当日には、70以上の取引先からの回答があった。

市場担当者によると、「私たちが提唱している実際の価格は、メーカーの実費に一定の収益を加えた価格であることを要求します。

このような透明な価格は消費者にはっきりと消費させることができる。

新聞記者によると、市場は商店によって入金し、定期的に確認し、実費販売であるかどうかは、実価販売に達していない場合、実価店の資格を取り消す。

市場はまた商人が正札価格の基礎の上で厳格に根絶すると規定しています。

商品を作って、アフターサービスをします。

「正札正価」の店を登録した上で、市場の従業員も普段の日常点検管理を強化し、さらに正札店の経営を改善し、検査記録をもとに、年末に審査を行い、合格した商店に奨励を与えました。

また、市場と取引先が締結した「正札正価」店協議では、消費者からの苦情が発生した場合、初めての警告と奨励を取り消し、第二回の上場処分を行い、上場後三ヶ月以内に再申請してはいけないと規定されています。

このような賞罰を結合した管理体制は、実際の価格での販売を確実に実現させます。

一ヶ月の宣伝を経て、市場の一階には500戸余りの商店があります。150戸以上の自主的に「実価店」のパイロット経営活動に参加するように要求しました。

創建活動の展開のために、市場はいくつかの打算機を購入し、「実価店」の札や「値引きお断り」の表示板などを作って、この活動の順調な展開を確保しました。