職場の劣等感をどう乗り越えるか？

劣等感心理を克服することは重要な心理健康問題である。

どうすれば卑屈な束縛から解放されますか？

自分の趣味を、

能力と特技を全部並べて、細かいものでも見逃さないでください。

あなたは多くの長所を持っています。そして自分の弱みと失敗したところに対して理知と客観的な態度を持っています。自分を欺くこともないし、それをあまり深刻に見ないで、積極的な態度で現実に対応しています。このような劣等感は温床を失います。

自分のことばかり気にしないでください。

と失敗して、注意力と精力を自分に移します。

得意なことでも、そこから得た楽しさと達成感は自信を深め、劣等感の影を消し、心理的ストレスと緊張を緩和します。

この方法は心理医の助けで行うことができます。

具体的なやり方は自由な連想と初期の経験に対する追憶を通じて、卑屈な心理状態を引き起こす深層的な原因を分析します。

コンプレックスはいくつかの初期の経験から形成されたもので、潜在意識に深く入り込み、自分の心理状態に影響を与えています。

実際に今の劣等感は虚構の上に築かれているので、必要はありません。

このようにしてコンプレックスを根本から崩します。

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企業の発展のためには、どの指導者も「関係管理」が欠かせない。

欧米の大企業はよく他の大企業の管理者を誘って自分の取締役会に参加します。視野を広げるだけではなく、経営管理の中で思わぬ助力を得ます。

すべての人は機会に囲まれていますが、機会はそれらが見られた時にしか存在しません。そしてチャンスは探しられた時にしか見えません。肝心なのはチャンスをどう認識し、チャンスを利用し、チャンスをつかんで、創造することです。

隣の指導者と指導者の間の効果的な疎通は、芸術を管理する精髄です。

完璧な企業指導者は約70%の時間で他人とコミュニケーションを取り、残りの30%ぐらいは問題の分析と関連事務の処理に使います。

彼らは広いコミュニケーションを通じて、社員を会社の事務の全面的な参加者にしました。

成功した企業の指導者はすべて知っています。未来は今日のために準備した人たちです。

彼らは20%の時間を使って目の前のあれらの大量の重要な事を処理して、これはただ目の前の生計のためだけ；80%の時間をあれらに残して少なくてしかしとても重要な事、これは未来のためです。

企業のリーダーの夢はどんなに偉大でも、担い手の共感と支持がなければ、夢は夢のままです。

担い手を勝ち取る一番の任務は、私たちの担い手を認め、彼らの共通の願望を見出すことです。指導者には何か特別な才能が必要だとすれば、他人の目的を感じる能力です。

高い自制力を持つことは最も貴重な美徳である。

熱意は行動を取るための重要な原動力であり、自制力は行動方向を導くバランス船である。

管理活動の実践の中で、他人をよく管理する能力のある人は良い指導者とは限らない。自分を管理する能力のある人だけが成功できる。