361度2015冬季注文は受注が増加します。

2015年冬の注文会がこのほど行われました。卸売り金額については、2015年冬の注文は前年同期比18%増で、売上高の12%増と平均販売価格の6%増から増加しました。

これは初歩的な予想を超えています。2014年の注文は8%伸びた上でさらに伸びを実現し、第二次注文は増加を記録します。

及び服装製品は販売量において二桁の成長を記録し、平均

価格も記録された単位数の低い成長で、アクセサリーは最近の下り傾向を続けています。注文の総量の一部だけを占めています。

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李如成の観察結果は、欧米の服装工業の発展を推進する二つの潮流がある。

一方は工業化で、初期の工房から生産して、後から来る流水線、自動化まで。

新世紀以降、また情報化の方向に向かって発展し始めました。この力はアパレル工業の標準化と大衆化の方向に向かって進んでいます。これによって、一般大衆はアパレル産業の工業化の成果を分かち合うことができます。

同時に、工業化後期から、ファッションはもう一つの独立して服装産業を推進する力になりました。デザイン界は美学に対する理解が絶えず深まり、ファッションの流れに向かって発展させ、服装を早期の「恥を隠す、寒さを防ぐ」から、絶えず「表現美」と「身分を表す」という二つの機能方向に進化させました。

年代に欧米に行きました。国内産業と彼らの差を見つけました。

李成説のように、「2006年までは、規模と生産能力の面ではほぼ同じであることを発見しました。

しかし、ヨーロッパの同業者は当時のファッション化が非常に普及しており、情報化も始まっており、ZARAのように情報化に牽引されている速い工場が現れています。

しかし、全体としては、国内のアパレル産業とヨーロッパの格差は縮小している。

その時ヤゴールはすでに規模が国内第一の服装業界の指導企業で、国外の方向をはっきり見た後で、李如成は現実の中でヤゴールのために方向を選ぶ時は極めて慎重です。

2008年には、デザイン能力が成熟した香港の新馬服を買収しようと試み、レイアウトデザインを開始した。2010年には、ヤゴールは自分の五大ブランドを形成し、それぞれのデザインスタジオを設立し、敏感な消費者はすぐに発見し、ヤゴールの服がファッションになり始めた。

しかし、「情報化」の方向において、ヤゴールはずっと動作が大きくないです。

李氏は「製品の間には違いがありますが、これまでのネット販売では、消費者は商品の種類と価格だけを見て、実際の商品の感触を味わうことができませんでした。

服の違いを見分けるのは難しいです」

李如成のこの考えの背後には、アゴアが十数年をかけて作り上げた製品の優位性があります。アゴアの服装の背後には、産業チェーンが新疆の綿畑に遡っています。現地で生産された一流の綿糸と200本以上の綿紡績技術があり、李如成が指摘しているヤゴールと他の国内の服装製品の核心的な違いを構成しています。

しかし、李如成は情報技術の波を無視していませんでした。

「情報化はアパレル工業の次のステップに大きな役割を果たします。人々が自分の審美観を表現するのに便利です。同時に服装工業の加工過程をさらに柔軟化し、企業が生産型企業から顧客を中心とした企業に転化させることができます。」

李如成氏は指摘する。

そこで2015年にヤゴールは2つの手をお祭りしました。資源を注ぎ込み、会員制の顧客を推進します。同時に2000店までの店舗を調整して、「千店計画」を形成し、情報化へと転換していきます。

この中の意図はとても明らかで、自身の資源で活発な顧客群を形成して、同時に大型店舗に頼って現地市場に対するサービスと普及センターを形成します。

これを軸に、アゴアのブランドに対して高い関心を持つ顧客群を形成し、顧客が企業に対して自分の好みを表現することを推進し、アゴアが顧客の好みに沿って製品を出すことができるようにする。