インドの靴企業tataは将来的に生産量と収入を増やす

インドの有名な皮革企業タタ・インターナショナルの代表がこのほど、ムンバイで開催されたインド靴とアクセサリーフォーラムに参加し、インド首相が提案した「インド製」プロジェクトについて議論した。

Tataインターナショナルの皮革製品を主管するN Mohanはインドレザー輸出委員会の一員は、グループがチェンナイ近くに新たな工場を建設してハイエンド革靴を製造し、年間200万足以上の生産能力を持つことを提案した。

　　ポルトガル.駐インド大使ジョルジュ・ロザデOliveiraはTataグループに対して2011年にポルトガルに投資くつ企業「インドは靴製造においてポルトガルの主要なパートナーであり、大きな小売機会を提供してきた」と賞賛した。

Tataは今後3年間で靴の生産量を現在の650万足から1000万足と1100万足の間に増やし、収入を1.16億ユーロから2.35億ユーロに増やす計画だ。

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子供靴代理店の感概：「卸売ばら売り端末のお客様は不安定すぎて、今日は東家に着いて、明日は西家に行って、販売量が良いのはまた私たちに敷物を要求して、敷物を敷いた後に金を返すのはまたタイムリーではなくて、私たちはプレッシャーが大きすぎます」

子供靴メーカーも同様に気まずい状況に直面しており、みんなは急速に市場を占領するために、製品の模倣を非常に重視して、製品の研究開発を軽視して、消費者の需要に対する深い調査と深い解読を無視して、製品のデザインがあまりにも似ていて、独特なブランドの個性が不足して、同質化製品が非常に深刻で、子供靴業界全体が悪性競争の循環に陥っている。

ジョシュ童靴の2015年の改革ルート協力モデルは、上流から童靴業界全体のバイオチェーンの問題を徹底的に解決し、端末、代理店、メーカーが経営過程で直面している控訴問題を解決することである。

簡単にまとめると、ジョシュ童靴改革ルート協力モデルの主な競争優位性は以下の通りである：

1つ目は、省の代行端末顧客層の不安定な状況を徹底的に解決することができる、

第二に、省代在庫、圧貨リスクを徹底的に解決することができる、

第三に、省代資金の回転が遅れている問題を徹底的に解決することができる、

第四に、省代の運営操作における構想の欠如、広告支援の不足、システム訓練の不足、ブランド運営の不足などを徹底的に解決することができる。

5つ目は、パートナーが製品自体の通常の販売利益を得るほか、企業が年収を支払うことです

2015年の子供靴業界は必ず新たな発展段階を迎え、強い連携、資源相互利用の戦略的協力は絶えず革新的な協力モデルを通じて実現されなければならない。長期的な発展には協力を強化しなければならず、協力してこそウィンウィンができ、ウィンウィンだけが協力の基礎がある。私たちは理念があり、夢があり、誠実さを重んじ、ジョシュブランドの運営モデルを認めた有識者がジョシュに加盟し、手を携えて美しい明日を創造することを期待している。