スポーツブランドにはそれぞれ「救国」の道がある

2012年から、「在庫高企業」、「在庫一掃セール」は国産スポーツブランドたちに最もよく使われる形容詞となった。業界専門家の分析によると、階層的な流通体制による情報コミュニケーション効率の低下が原因で、ブランド側はエンド消費者から有効なデータを取得し、正確な在庫を追跡することが難しくなり、スポーツブランドは最終的に危機に陥ってきたという。

代理店モデルに依存して利益を得た年代に別れを告げた後、スポーツ企業たちは「ルートの最適化」、「サプライチェーンの調整」、「資源の統合」をオフィスの壁に釘付けにし、「復活」を求めている。

アンタンはルートを深く改革し、卸売モデルから小売モデルに転換した。また、アンタングループ取締役局の丁世忠主席は、垂直統合サプライチェーンモデルに満足しており、このモデルは、すべてのセグメントの利益の一部をアンタンに奪われたサプライチェーン全体のすべてのセグメントに深く入り込んでいる。

特歩も流通ルートの最適化を行い、流通業者の数を28から37に増やし、非効率な店舗250店を閉鎖した。また、特歩は「ファッションスポーツ」から「プロスポーツ」の転換。

李寧は行ったチャネル変革と人事変更--李寧氏は「李寧」に戻り、行政総裁の後任となった。同時に、小米会社と協力して、スマートハードウェアを作ります。

361度は子供市場に重点を置いており、昨年、子供服店は2013年の1858店から2142店に増えた。また、百度と協力して、追跡と測歩機能付きのスマートシューズピケは海外に力を入れ、昨年、海外市場での売上高は6億5000万元に達し、総売上高のうち23%増加した。

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記者が靴博覧会の現場で見たところ、彫刻を追求し、磨きをかけ、磨きをかける「職人精神」が多くの企業の生きる道になっている。

吸湿排汗、玉石マッサージ、PUエラストマー……靴のマットは軽くて簡単に見えるが、大学の質問がある。丁瑞展は1993年に工場を開いて靴の下敷きを作り、一本の道が乾くのを見定めてから20年余りになる。

「海外では、靴のマットを買うのは靴下を買うのと同じように普通で、ハイエンドの完成品のマットは大小のスーパーで随所に見られる」と丁瑞展氏は、国内の生活水準の向上に伴い、消費観念も変化していると述べた。そのため、丁瑞展は靴マットの「個人注文」サービスを発売し、顧客のブランド特徴と製品需要に対して、「一対一」の特色開発を行い、セットサービスを完備させた。

靴博覧会の現場では、製造の精密化、マーケティングの精密化を追求する企業は少なくない。百万以上の実験設備を導入し、快適な靴底を作るためだけに、全国で2万以上の足型データを収集し、中国人に最適な足型を正確に作るためだけに……

「スニーカーは舶来品で、最初は国内企業が海外ブランドを模倣していたが、なぜこのように設計されたのか分からなかった」と、アンタン運動人体科学実験室のチェン・ゴクチン主任は言う。

そのとおりであることを知っていて、そのためであることも知っていなければならない。中国の靴企業も靴の背後にある科学技術要素を絶えず発掘しており、本土のスニーカーリーダーブランドの一つとして、安踏は全国で初めてスポーツ用品業界のスポーツ科学実験室を設立した。

阮果清氏によると、運動人体科学実験室は運動、人、靴の3つを融合させ、運動時の機能性と快適性を満たすことを目指しているという。

現在、晋江靴企業は国際先進レベルの技術設備を大量に装備していると同時に、全市の靴製造業は自主研究開発に依存しており、229種類の靴生産の核心技術を掌握しており、564件の特許を保有している。その中で、安踏、国輝などの企業はすでに国家または業界標準の起草メンバー単位となっている。

中国の製造業は工業化と情報化の深い融合に直面しており、靴製造業は労働集約型産業としてさらに最適化とグレードアップが必要である。

晋江には各種製靴生産企業3338社があり、そのうち年間生産スニーカー、旅行靴は全国総生産量の40%、世界総生産量の20%を占めている。現地の靴産業家は大業大で、統合の最適化が必要だ。

晋江市の劉文儒市長は、靴製造産業は市場の力、科学技術の深植、インターネット思考の融合を借りて、資源のさらなる最適配置を実現すると述べた。