服の加盟店の実用的な戦略を成功裏に経営します。

服の加盟店に雇われた人数は多くないです。それでも、人事管理の重要性を無視してはいけません。私たちは常に心に刻んでいるのは人が一つの企業、一つの経営実体の中で果たす重要性と決定性です。彼らが独立して働けるように育てていく。ここでは一人一人が均等な学習機会を持っています。そして彼らが学んだ知識も十分な専門知識です。

一家服の加盟店管理者と店員の間、店員と店員の間、店員と店員とお客様この関係は経営者の注意すべき点です。まず、人をよく知って、適当な人を選んで雇って、適当な仕事を手配します。

そして、今後の時間に店員の研修と勉強を重視し、お互いのことを重視します。意思を疎通させるいつもあなたの部下の動きを把握するのは簡単なことではありません。そして、あなたのために働くすべての人に対して平等に対処し、彼らの信頼と尊重を得て、彼らがあなたに対して心から変わらないようにします。競争のメカニズムを採用して、店員の向上心を奮い立たせるのは、自分と他人の差を知って、そして適時に追いつくことができるからです。これが店員をうまく管理する基本原則です。

これは服の加盟店の主が経営状況を把握し、服の加盟店の販売状況を統計して、最終的に服の加盟店の売上高を上げる目的に役立ちます。これらの開店方法はすべて管理者の経営に働きかけるものです。具体的な実施方案は服装の加盟店の経営者が絶えない実際的な経営過程の中で総括して蓄積する必要があります。

投資家は服装の加盟店を経営する時に、同業者からの市場競争に対応する時に、内部の店員に対する管理を強化しなければならなくて、通常の服装の加盟店の内外の管理の十分な結合はすべてしっかりと行って、服装の加盟店をオープンして理想的な効果を達成することができます。

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長い間、顧客と店舗の関係は相互理解、相互信頼のもとに築かれているのではなく、商品の価格に左右されており、販売員は常にお店と本人の利益のために消費者にある商品を買うよう誘導したり、駆り立てたりしてきました。そのため、多くの店舗管理者の観念の中で、顧客管理とは、お客様との関係を改善し、より大きな利益を得るために店舗が行う努力のことです。このような認識の誤りによる直接の結果は、顧客管理が狭すぎ、顧客ファイルの収集と管理を顧客管理の中核としている。実際、店舗と顧客の関係管理は顧客管理の中のごく一部にすぎない。顧客管理は店舗経営の全体戦略であり、店舗と顧客との良好な関係を築くだけではなく、店舗経営活動の出発点と方向である。出発点は顧客のニーズに応え、終点は顧客のニーズの実現と顧客サービスの保証である。

顧客管理はデータベースと考えており、顧客データベースを作ったらいいと考えている店舗が多く、顧客情報を十分に把握し、顧客との距離を縮めて顧客の心をロックする。このような認識の誤りはしばしば店舗が顧客の立場に立ってサービスを設計することを嫌がり、人為的に店舗のマーケティング空間を制限している。

顧客管理の中核は顧客であるが、店舗や従業員と連絡がある顧客はすべて店舗が求める顧客ではない。すべてのお客様と安定した関係を築くことはお店の願いですが、現実にはお店が永遠にできないこともあります。一部のお客様はいつまでもランダム取引型のお客様ですので、お客様の忠誠心を作りにくいです。彼らは商品の価格にもっと関心を持っています。購買決定をする前に、まずどのお店の商品より安いと比較して、最終的な買い物の選択をします。彼らが繰り返し買う時、同じ購買決定過程を行います。だから、お客様の管理はお店に残って、お客様の忠誠を育成する上で重要な役割を果たしていますが、お店の発展とお客様のニーズが一致しない時、あるいはお客様がお店を離れる時、お客様の管理はお店のカスタマーサービスに決定的なサポートを提供し、お店の善処を助けます。