阿克苏市は紡績服の就業を大いに扶植しています。

阿克苏市は紡織服装企業の募集難に対して、11の紡織服装企業と7つの郷（鎮）場を6910の欠員職位として「実家」を探して、再度建設体制を拡張して余裕のある労働力を移転して関係を結びます。

整構の余裕を確保するため労働力ドッキングが順調に実施され、アクス市人社局は企業に出張サービスを提供し、企業の労働需要を把握し、性に対して輸出郷（鎮）を移転し、ドッキング募集基地として調印しました。アクス市全体で余裕のある労働力の移転就業協議書を作成し、専門性の高い研修機関と協調して無料で実施することが目的です。技能研修農村の余剰労働力の移転就業を誘導し、組織し、企業の労働問題の解決を支援する。現在、11社の紡織服装企業が募集している6910人がドッキング・郷（町）にいることが確定しました。ドッキングした「実家」は随時企業の呼びかけに従って、農民から労働者への華麗な変化を実現します。

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最近、中国アパレル業界の全体の業績が業界の注目の的となり、統計によると2014年第3四半期には、服類上場企業の6割近くが業績を下げた。前四半期の営業収入と売上高は同2つのデータによると、九牧王は14.95億元で、15%下落した。ヒヌールは26.4億円で、18.7%下落した。カエサルの株式は3.5億円で、1.9%下落しました。業績が落ち込んで、ブランド関係もアパレル業界のホットワードになっています。これに対して、企業の一線はどう思いますか？アパレルブランドはどうやって氷を砕いて前進しますか？

華西都市新聞記者はこのほど、男装の第一線企業を取材しました。本土で発展してきた国際化ブランドのレディボ企業として、中国の服装産業の発展の代表と言えます。業績については、同社の会長の劉長明氏は「経済状況が良くないと、レディボ企業は影響を受けていないのではないか。少しもないといえば、うそに違いない」と隠し立てしています。服装企業はどうやって氷を割るか？劉長明さんは自身の成功実践の観点から、「ハードの実力が比較的安定している上に、企業はソフトパワーの向上に力を入れることができる」と提案しました。調査によると、レイディアはソフトパワーの形成に十分な工夫を凝らしています。初めて国家級工業設計センターに認定され、世界戦略パートナー、国際工作チーム、国内外代理店の共同創意15周年の誕生日パーティーを招待して、デザインで人の心をとらえて、製品の突出した品質で、レイディボルズ企業傘下の三つのブランドを作っています。記者は劉長明が業界の分析に対して中国の服装の第一線の優秀な企業の共通認識を代表していることに気づきました。レディボを除いて、多くのブランドが吉報鳥、特捜、海澜の家などの男装企業に逆成長をもたらしました。

中国服装協会の王毅副会長は服装業界の将来について「自信があります」と述べ、服装業界の調整が直面しているのは、「危険」が押し寄せる「機」だと指摘しました。彼は過去20年間の急速な発展は服装業界自身の多くの問題を覆い隠していると考えています。例えば、製品の設計開発を重視しない、サプライチェーンの深さの整合を無視するなどです。王容疑者は、今回の調整は、中国のアパレル業界の長期的な発展にとっていいことであり、調整を通じて、中国の服装ブランドを製品、ブランドからルートの運営能力まで全面的にアップグレードさせることを強いていると述べました。