海澜の家のプラスコードの電気商の配置はサプライチェーンの整合を開けます。

チャネルは高速拡張を維持し、端末品質を持続的に最適化する。報告期間中、「海澜の家」の店舗数は3348店に達し、純新規開店は460店で、2013年より15.97%増加した。「愛居兎」の店舗は269軒で、「百衣百順」の店舗は99軒で、その中のブランド連動店は95軒です。同時に、会社は積極的に店舗の品質を最適化して、200平方メートルの大型店を主として、2014年に会社の店舗の有効な営業面積の増加幅は29.76%に達して、そして積極的に“二合一”“三合一”のブランドの連動店を出して、店の全体の品質を高めます。2015年には、「海澜の家」ブランドの店舗が400店舗追加される予定です。店の数と品質が共に向上して、14年の「海澜の家」ブランドは営業収入101億元を実現して、「愛居兎」ブランドは営業収入3億元を実現して、「百衣百順」ブランドは営業収入2億元を実現します。

サプライチェーンの整合をオープンし、製品の価格性能比を向上させる。当社は販売先に先駆けて業界で直営のモデルを開始しました。現在、直営のモデルを上流のサプライヤーにコピーしています。

類直営モードを通じて、出力管理はサプライチェーンを効果的に統合し、戦略的なサプライヤーを育成し、サプライヤーに製品の研究開発、生産及び精密化管理能力を向上させ、サプライチェーンの安定性を向上させる。また、製品の価格性能比を向上させ、消費者により多くの利益を与えることを期待しています。

加盟企業の分割率を調整し、会社の利潤率を高めることが期待されます。会社の業績が急速に増加するにつれて、加盟企業の収益率は一般的に高くなり、14年から加盟企業に対してより柔軟な分配措置を取りました。加盟商の100万円の保証金は、前の会社に分かれて加盟社の35%を採用し、会社の65%を分割し、調整した後、新加盟社に対して45%の分配を行い、業績の曲がり角（15%の収益率）に到達した後、販売の増分分部分は15%の割合に下がり、古い加盟社の分配割合の根はその収益率によって調整されます。

製造する国民ブランド」ブランドイメージが浸透しました。日本のユニクロ、アメリカのGAP、ヨーロッパのH&M、ZARAなどは国民的ブランドとして定評があり、各国の服装発展の歴史から見ると、必ずこのような国民的ブランドが誕生し、最大の市場シェアを獲得することができます。会社は「海澜の家」を中国にすることに力を尽くしています。男の身国民ブランドは、一方では「海澜の家」は「平価高品質」の製品位置づけを備えています。一方、会社は14年にブランドの宣伝力を高めて、服装協賛の形式で「走れ兄弟」などのブランド伝播活動を全力で支持し、ブランドの服装の発展と拡張を完成します。

プラスコードの電気商の配置、O 2 Oは優位を備えます。14年に電子商取引会社を新設し、電気商取引の収入は同302%伸び、天猫、京東、蘇寧易購、アマゾンなどのネット販売プラットフォームの多ルート配置を実現した。会社の直営の加盟モデルは端末の管理能力が強く、オンラインラインの下で「同価格」の策略はO 2 O推進の基礎と優勢である。海澜の家はオフラインの下にあるCRMシステムを確立しています。オフラインの下に通すことができれば、粘性の高い膨大なユーザーの体が形成されます。14年の偶数の10の1は割引しない情況の下で、収入は1億近くて、13年の同時期と比べて2000%余り増大します。