沈丹陽：去年の中国の対外貿易の伸びは世界平均の二倍です。

2015年3月9日10時、工業・情報化部産業政策司長の馮飛さん、商務部政策研究室主任の沈丹陽さん、人民銀行金融研究所所長の姚余棟さんが中国政府網を訪問し、ネットユーザーの関心の問題に答えました。

沈丹陽：このネット友達はまだ専門的だと思います。外国貿易は国民経済にとってとても重要です。

私たちはよく「トロイカを運転する」とか「3つの機関車」と言って、共同で経済成長を牽引したり、推進したりします。外国貿易はとても重要な機関車です。

外国貿易のスピードは下げられないです。多すぎます。

しかし、外国貿易は他のものと違って、外国貿易は世界の外需と国内進出に関わるからです。

この2つの要因が決定しています。これらの年が減少するのは主に世界経済の不景気です。去年の対外貿易の増速は年間の異常な成長要因を除いて6.1%伸びます。

成長率は3%しか伸びません。私たちは全世界の平均成長率の2倍です。

アメリカ、EUより、

これらの国家を待って、私達の対外貿易のスピードも明らかに速いのが多くて、この横方向は比べますと、悪くないと感じます。

でも自分と比べると、確かに速度がちょっと落ちます。

しかし、これも一種の新しい常態です。つまり、中国の対外貿易は世界のシェアの12.2%を占めています。このシェアはとても高いです。改革開放に比べて、私たちは世界貿易のシェアの1%を占めています。

今はこのような規模になりました。去年は11.7%しか占めませんでした。去年は伸びが速くないと思いましたが、0.5%アップしました。主要市場の中で、私たちの占める割合はもっと高くなりました。例えば、アメリカでは20%以上に達しています。これは新しい常態条件の下で外国貿易のもう一つの常態です。外国貿易の新しい常態とも言えます。

外国貿易のスピードが速くなるはずがないです。今は世界第一の貿易大国ですから。

コンテナ車が高速道路を走っているように、あなたが走るのは小型車より速いのは容易ではないです。これも人のパニックを引き起こすので、スピードを上げる必要があります。

だから、今年の政府の仕事報告書は外国貿易の伸び率が6%で、GDPの伸び率をやや下回りましたが、依然として高い「伸び率」です。

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管理者は人を知ることに優れていて、高尚な人格魅力があり、良好な仕事雰囲気を作ることに優れていて、従業員の心の中で認められ、感服しているチームを率いて仕事の業績を獲得する能力とレベルの精神的リーダーになります。

まず、高尚な人格魅力があります。

優秀な管理者は、意思決定力、創造力、ひずみ力を備え、自覚と自信、意志と胆力、寛容と忍耐、開放と追求の知恵と心を含み、潜心して仕事をし、低調な人となり、身をもって模範を示す品格があり、従業員に潜在的な教育指導作用がある。

従業員を大切にし、従業員の成長と進歩に寄与することを出発点として、従業員の人生価値を実現するよう指導し、支援し、支援します。

次に、人を知ることが上手です。

管理者は全能ではなく、自分で一つ一つのことをするために、適当な人を適当な位置に置くことが上手で、適当な授権と鍵を把握することによって、社員に自分の邪魔をさせながら仕事を展開させ、適時に正しい方向を導くことができます。

具体的には、仕事を手配する時に、仕事の内容、責任者と完成時間を明確にして、従業員の間に責任転嫁が発生しないようにします。

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第三に、良い雰囲気を作ることが得意です。

誠実で平等な内部コミュニケーションは調和のとれた仕事雰囲気を創造する基礎であり、そのため、管理者は組織内部でコミュニケーションプラットフォームを構築し、チームワークを強化することに優れています。

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従業員が問題を反映したり提案したりする時、上層部の指導者は謙虚に耳を傾け、疑いを解き、合理的な提案を適時に取り入れ、不合理な提案に対して理由を説明し、社員を統一的な認識に導くべきです。

一方、社員には客観的、公正に対応しなければならない。

客観的で公平な環境は従業員に信頼感と安全感を与えます。だから、管理者は社員の情緒状態を鋭敏に察知し、従業員の要求を満足させ、従業員に自分が従事している仕事はチームにとって不可欠な重要な一環であると感じさせます。