中小企業の財務管理失効の特徴

1.中小企業は往々にして生産と販売を重視し、財務管理を軽視する。

専門管理人材が不足しているため、中小企業は生産と販売を重視し、投資信託と内部管理をしています。

特に、景気の中で、中小企業は多くの選択可能な市場機会に直面し、財務管理を軽視しがちである。

景気が変化すると、市場競争が激しくなり、中小企業は財務管理を無視して結果が十分に現れる。

不景気の中、中小企業は在庫の滞積や売掛金の膨張に悩まされる一方、短期資金の調達が困難になっているからです。

2.

仕事が手薄だ。

受けます

生産規模と人材資源などの面の制限、中小企業の財務管理機構はとても簡単で、専門性が強くなく、内部統制が弱いです。

中小企業の会計処理は仕事の力が弱く、会計制度は通常健全ではない。

優秀な財務管理者に対する魅力があまりないため、財務管理と財務分析の役割を正確に認識することが難しく、生産、管理と利益の関係をおろそかにしています。

3.内部の欠如

を選択します。

大企業に比べ、中小企業の管理水準やそれに伴う資金繰り率が低く、中小企業は厳密な資金使用計画に乏しい傾向があり、在庫管理や取引決済などに必要な内部統制制度が不足しており、自由度が高い。

加えて中小企業は規模が限られており、構造が単一であり、大企業のような内部資金調達の能力を備えていない。

また、会計処理の質が高くなく、経営の歴史が長くなく、財務資料が十分でない。財務諸表は監査を経ておらず、会計処理は不健康要素の影響を受けやすい。

4.科学的で効果的な分析ツールの応用が難しい。

中小企业は内部と外部の各种の制限のために科学的かつ効果的な分析ツールを采用するのが难しいです。科学的で効果的な分析ツールとして认められています。キャッシュフローの割引分析は中小企业では采用が难しいです。その原因は、中小企业の管理资源が乏しく、経営者は良好な専门训练を受けていないので科学的な方策分析ツールを使用できません。中長期キャッシュフロー