中国の実体小売業の四面楚歌はどのように包囲を突破しますか？

実体小売業の多くの利点は明らかにされているようだが、敗者は往々にして自分の強みを過大評価し、相手の優位性を過小評価しているので、いいやり方は引き続き勉強して、電気屋さんと比べて、自分の比較優位と劣勢を明確にしながら、先進的な技術革命、科学技術設備と新消費グループに適したショッピング環境設計によって、高効率な組織調整によって優良品質の「顧客体験」を向上させ、古い顧客を強化しながら、消費者の新グループを誘致する。

新機軸を打ち出すのは企業の絶え間ない動力源である。

「これは最高の時代であり、最悪の時代でもある」ということわざを当てはめて、危機は転機を含み、いつの時代にも勝者がいる。

業界の周期は下り坂で、まさに中国です。

自身が転換の機会を調整するのも、強い企業が同時に買収するいい機会です。

未来の10年はきっと

小売業は引き続きブランドをシャッフルする10年で、更に多くの新しい地域の小売チェーンの台頭の10年であり、更に全チャネルのマーケティングが盛んに発展した10年である。

歴史を見ても、革命の成功の最も重要な要素はいつまでも指導者個人の要素である。だから歴史学者は、いかなる戦争の表面から見ても集団と群体の殺し合いであり、実質的には二人の意志と知恵の闘いだけであると言っていた。

この二人は競争のリーダーか政策決定者です。

馬雲さんを訪ねた人がいます。

馬雲さんは午前2時に彼と相談しましたが、成功者は午前2時にまだ働いています。

リーダーの魅力、リーダーの政策決定、指導者の配置、リーダーが「心」を持つかどうかは、企業の盛衰と成否を決定します。

特にモバイルインターネットの時代には、ファン経済の時代には、なおさらです。

馬雲のアリに似ています。ファーウェイに任正非を任します。雷軍の小米にあります。羅永浩のハンマーにあります。劉強東のは京の東にあります。

オフラインの下、エレクトビジネスの実体は、時代の命綱を握るものは誰でも時代を支配できる。

天下の大勢は，滔々として流れ，従う者は昌し，逆らう者は亡くなられる.

中国小売業の革命的な新しい征途はまだ始まったばかりです。

2015年に、中国の小売業が自己を突破し、自己を転覆し、自己を再生し、自己を勝ち取ることを願います。

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国内の会展業の急速な発展は主に中国が長期にわたり高い経済成長率を維持したおかげです。しかし、政府部門、特に地方政府の強力な推進と切り離せません。

しかし、産業全体が成熟していくにつれて、行政部門があまりにも多くミクロ政策に関与しているという弊害が日増しに現れてきています。

貿易促進会が発表した「中国展示経済発展報告」によると、中国のパビリオン建設は2010年から新たな投資サイクルに入った後、終始熱が下がりませんでした。北京や上海などの核心展示都市の大型パビリオンは展示館の拡張のペースを加速しているだけでなく、一部の二、三線城市は展示センターを建設することを現地の展示業の発展を推進し、社会経済と都市建設を牽引する核心プロジェクトとしています。

展示館は多ければ多いほどいいというものではないです。展示館の建設は展示会の発展レベルに適応しなければなりません。

王錦珍氏によると、現在の二、三線都市の展示会の数は限られています。特に7月から8月までの閑散期の展示館の利用率は高くないです。

我が国の展示館の競争がすでに非常に激しい状況の下で、もし施設が効果的にコントロールできないならば、低いレンタル率は甚だしきに至っては空室の現象は避けられません。

注意すべきなのは、近年の行政体制の改革が絶えず進められ、また各地の部門が政府主催の展示会やフォーラム活動に対して整理規範を展開していることに従って、会議・展示業が行政化効果が現れ、市場化の運営に力を入れていることです。

呂継堅氏によると、市場の業界配置における決定的な役割をより際立たせることは、展示会の発展の方向性であり、具体的には市場主体によって行われ、市場需要のため、市場の法則に従って行われる。

王錦珍氏は、東部沿海地区の経済が発達し、会議・展示業が比較的成熟しており、政府部門はより多く手を離して市場に役割を発揮させ、適度な競争と共同発展の良性の局面を形成すべきだと考えています。中西部地区の会議・展示業は相対的に発育程度が足りず、基礎が弱く、政府部門は展覧業に関心を持ち、人材誘致などの面で一定の支援策を打ち出す必要があります。