設備の縫製業はサービスに価値を創造させる必要があります。

時代の発展に従って、売り手市場と買い手市場の変化は、生産メーカーと販売店の思想理念、マーケティング戦略、マーケティング実行は潮流に従って変化するべきです。

21世紀は長期的な買い手市場であり、マーケティングの革新に力を入れています。

海外の縫製機械業界の発展経験によると、お客様のニーズが多様化した段階に入ると、生産企業は「生産を中心に」から「サービスを中心に」へと転換し、総合的な能力を持つ産業に移行します。

同時に、下流企業との結合において、アパレル企業に深く入り込み、技術設計と実験報告を提供し、お客様から提出された各種要求を自発的に理解し、新しい設備を開発し、お客様に設備を提供するだけでなく、プロセスサービスを提供することは、国内の生産企業の学習にとても価値があります。

私達の生産企業はサービスが全方位であることを理解すべきです。設備生産企業、販売企業とアパレル企業の間のきずなです。お客様と市場の隅々まで浸透するべきです。

設備生産企業と下流企業との間に長期信頼の需給関係を確立し、動態的に再編し、動態的な同盟を行い、彼らの工芸装備師としての役割を果たすべきである。

成熟し、激しくなってきたミシン市場環境の中で、どうやって販売企業の健康、調和、持続可能な発展を維持し、企業が「永遠に変わる」市場競争に打ち勝つことを確保しますか？

「お客様を中心に」「商品を中心に」という経営観念は市場経済の必然的な産物です。

お客様は市場です。このことは全部知っていますが、本当にお客様とニーズを導く思想はまだ向上と強化を待っています。イデオロギーとイデオロギーに滞在するサービスは受動的です。

企業は常に我々が市場をリードするのではなく、市場が我々をリードしています。心から意識の状態から思想の思考に転換し、思想の思考から行動の実行に至るまでのサービスこそが、市場と市場に適応し、適切であることを理解しなければなりません。

お客様を中心としたサービスを実現することができます。

もちろん、センターが大きいほど、あなたの市場も大きくなります。

もちろん、サービスはまだサービスの能力があります。誰でも専門家になれるわけではなく、内功を訓練して、絶えず学習と充電を通じてサービス能力を高めます。

支払うということは労働であり、労働は当然の報酬を得なければならない。

ディーラーのサービスは、ミシン生産企業とエンドユーザーにサービスを提供する重責を負う。

生産企業はディーラーの利益を考慮しなければならない。一つはディーラーの市場資源の利益であり、もう一つはアフターサービスの人力、物力、精力の利益である。

この問題はミシンメーカーが巨大な端末顧客、煩雑なアフターサービスは、ディーラーと協力してこそ利益の共同体になり、販売ネットワークの運行効率を効果的に高め、費用を低減し、市場を掌握することができるということを認識しなければならない。

一方、ディーラーは端末ルームサービスで、情報を得て、更に市場を構築し、サービスはディーラー価値を創造する。