衣料品店の業績不振の責任は誰ですか？

店舗のガイドが月間目標を達成していないので、積極的に割引して、罰則制度はまったく通用しません。従業員が四半期目標を達成するために、極端なことをすれば、このような現象は全部見たくないです。

多くの店舗は目標を制定する過程で、現実を離れて、より高い目標を制定して、少なくとも従業員に普通の標準を達成させることができると盲目的に思っています。しかし、高すぎる目標は従業員に希望が見えなくなります。目標自体が挑戦性、実行可能性を持たないと、元の願望と逆方向に走り、従業員の積極性が下がるのも避けられません。

店舗の経営過程で、従業員の積極性を高め、従業員を全力で仕事に向かわせるにはどうすればいいですか？

これは店に良い激励制度を作る必要があります。良い激励制度は整った審査制度を基礎にしています。

話をする

ちょっとだけではなく、顔もあります。ご褒美だけでなく、罰もあります。

一部の社長は従業員の抵抗感を下げるために体罰の形式をとっていますが、実質的な結果がないため、処罰は形式に流れています。従業員の行為は改善されていません。

だから、検定は従業員の一番の関心、一番気になるところから始めなければなりません。ほとんどの管理者は給料、職位などの面から審査します。

それ以外に、合理的な奨励の形式は同様に私達に意外な喜びを持ってくることができて、もし奨励の金額は十分に大きいならば、会議の時現金の形式で優秀な従業員に送ることができて、このような形式を通じて(通って)従業員に極めて大きい満足感を持ってくるだけではなくて、同時にその他の従業員に対して1種の無形の激励を形成することができます。

唐獅子

新入社员がいました。贩売业に参入して、よく勉强していましたが、出社したばかりの顷はなかなか売れなくなり、徐々に自信がなくなってきました。

社長は彼が非常に真剣であることを見て、惜しいと思って、彼に販売技術を教えました。一週間後、この従業員は店の販売チャンピオンを獲得しました。自信が倍増しました。

従業員の積極性に欠けているのは目標設定や激励制度の影響を受けているだけでなく、従業員の能力が足りないため、彼はしっかりと行いたいと思っています。

しない、積極的でない、成功しない、時には方法の問題のため、販売技術の育成はとても重要です。

一回の会議を利用して、従業員に共有させてもいいです。販売チャンピオンを招待して、自分の成功事例を説明して、販売問題に現場で答えて、みんなで考えて、進歩します。

上記の方法のいずれも一部を高めることができない場合

の積極性、この時に社長はきっと快刀乱麻を断つべきで、1つの業績を創造しない人に対して仁慈は全体の店のに対して責任を負いません。

しかし、少し注意する価値があります。上司は簡単に人員を削減しないでください。そうすると、社員に抵触、不満及び不必要な口げんかを起こさせます。事前に適当な淘汰制度を制定して、そして社員全員に認められた状況で実行して、職場の従業員に自然淘汰させます。

流出があれば流入があり、適切な新人準備ができ、会社に新鮮な血液を注入し、チーム全体に活力と闘志を与え、怠け者社員に無形の圧力を与えることができる。

いくつかの中小の店舗に対して、古いものを持って新しい方法を採用することができます。

ベテラン社員の手抜きを防止するために、真面目ではなく、新入社員の学習レベルに対して、ベテラン社員に対して審査を行います。

どのようなチームがほしいですか？自分をどのような人にしますか？

従業員は上司の言行を真似しやすいです。だから、私達の社長は自分をチームの中で文化伝播人の役割を果たさなければなりません。社長はまず修練をしなければなりません。自分の事業に対する情熱、仕事に対する真面目な態度を従業員に伝えて、文化の根底となり、各従業員はあなた達の業績目標を達成するように手伝います。