阿仕顿は伝統を突破して、速いファッションを満足します。

今、ZARA、ユニクロなどの速いファッションブランドはすでに国際市場で足元にしっかりと立ち、さらにここ数年中国市場に強く進出しています。このような競争が激しい環境下で、本土のファストファッションブランドが勢いに逆らえるかどうかは、国内のファストファッションブランドのアパレル企業の前に置く新たな命題である。

この前、第16回江蘇国際服装節期間に開催された江蘇紡織服装年度ファッション大典において、阿仕頓会長の政が「2013江蘇紡織服装業界年度人物」と評されました。これは今年5月24日の第15回中国江蘇（常熟）服装服饰博覧会と2014江南国際ファッションウィークに続き、「中国」と評価されました。カジュアル？ウエア産業年度の人物」に続いて、阿仕頓董事長の政が再び賞を獲得しました。

　　SPAモード突破伝統

阿仕頓は2003年の創始以来、絶えず革新的に発展してきました。短い時間でチェーン規模化のブランド効果を実現しました。彼の董事長のゴン政のオリジナルな阿仕頓モード（革新SPAモード、つまり全信託直営加盟モード）は、業界改革者と先駆者の役割として、業界転換の重責を担当しています。

アシュトンが採用したSPAモデルは、伝統的な加盟モデルを突破し、すべての店舗に対して統一的な運営ルールを制定しました。店舗イメージ、運営管理、商品価格及び販促活動は、すべての店舗が同じ歩調を保っています。一方、統一した商品企画の下でグループ受注生産を行い、コストトップの優位性を獲得します。一方、代理制をキャンセルし、情報化管理と直営管理の方式で商品を本社から直接端末に配送して販売します。

ゴン政から見ると、現在の国内のSPAモデルの発展はまだ成熟しておらず、市場の発展空間は非常に巨大であり、絶えない革新を通じて、企業の生き生きとした生命力を維持し、SPA自身の潜在力を発掘してこそ、ファッション分野で、アパレル業界で大きくすることができる。

アシュトンのSPAモデルについて、中国紡織工業連合会の王天凱会長は「ファストファッションブランドとして、企業の焦点は消費者に確実に転向し、製品そのものに回帰し、工芸、技術、設計などの面から、消費者により良い、よりスタイリッシュな製品を提供しなければならない」と述べました。

　ファッションニーズを満たす

2005年、アシュトンは「都市レジャー」という新概念を発表し、全力で中国都市を作り上げる。カジュアルメンズ第一ブランドは、2008年の金融危機も店舗を急速に拡大する足取りを阻んでいません。

調査によると、阿仕頓は完全に垂直化した管理運営方式を採用しており、加盟者のリスクゼロ、在庫ゼロを保証するだけでなく、加盟者は店舗の日常運営状況をタイムリーに把握でき、毎日本社から財務諸表を受け取っており、毎月また詳細な請求書を受け取っている。

ゴン政から見ると、高級品のスローワークと違って、阿仕頓はブランドの管理に力を入れています。「SPAモードの革新を提唱します。いわゆる「ファストファッション」とは、消費者のニーズを満足させる観点から、流行に合った最新商品をいかに短期間に発売するか、いかに生産コストや物流コストを効果的に低減するか、消費者に最大限の利益をもたらすか、ということを、それぞれのアットン人が考えている問題である。研究開発の生産段階の向上を除いて、お客様の体験を改善し、従業員の素質を向上させ、ブランド競争力を強化する上で、阿仕頓はまだ長い道のりがあります。ゴン政説