服装企業がネットに触れて，奇特な勝利を勝ち取らねばならない。

オーマンティルといえば、朝天門の多くの問屋が知っています。全国で100以上の販売業者を持っています。製品は全国各地のアパレル市場に売られています。製品はロシアにも売られています。

しかし、舞台裏の支配人の渝派の服装協会の倫川会長は、ネット販売の方面で、彼のしたのはあまり良くありませんと言います。

私たちの服はネットでよく売れていません。主にそれを重視していません。

倫川は1年前、彼の妻と姉妹の2人がネットでオーマンティルブランドの服を販売し始めたが、理想的ではないと言いました。

倫川は、今天猫の上でネットの店をオープンして、少なくとも50万-60万元のコストを要して、これらの費用は店をオープンする敷居を含みますと言います。

保証金や運営コストなどは、一年で百万円の赤字を免れました。

半年に二万着の服を売っていますが、コストもかかりません。

倫川によると、現在の会社の伝統モデルは成熟しており、電気商の模索に力を入れることができないという。

今はネットに触っています。コストは高いですが、まだチャンスがあります。

昨日、私達の市の服装の支配人達の感電する存在の問題に対して、万堂は彼らに指図します。

绝えず新しいものを出してはいけません。

たくさん

服のネットショップをオープンして、普通の流れは上新、テスト、押し爆、販売です。

しかし万堂は、伝統的な服装の企業が感電して毎日新しい商品を選んで発売する必要はないと言って、このようにコストはとても高くて、直接と爆発の金ができます。

エレクトビジネスは伝統産業と同じで、従業員も同様に給料、仕事環境と成長空間を求めます。

いい人材を使えば、たとえ彼の年収が200万円でも大丈夫です。彼がもっと大きな価値を生むことができるなら。

電気商をするのは、ビジネスモデルの変化だけではなく、考え方、行動様式の転換です。

万堂によると、成熟した伝統的な大企業が、インターネット会社にどうやって転換するかは、企業が娯楽性を持つことが肝要だという。

例えば、男子社長が社員大会でチャイナドレスを着て登場するのはインターネットの娯楽性です。