企業財務諸表データを活用した財務分析を行い、財務リスクを効果的に防ぐ。

コストコントロール分析は企業の財務分析の一つの重点である。

企業はコストをコントロールしてこそ、財務リスクを本当に防ぐことができる。

企業はコストコントロール分析を行う中で、常に企業全体のコントロール目標をめぐって、この基礎の上で企業コストの昇降原因に対して分析と掲示を行い、コストの影響要因を適時に究明する。

次に、コストコントロールの重要な要素と財務リスクを引き起こす可能性のある潜在コストリスクコントロールポイントを明確にし、重点的にコストコントロールの有効な方法と操作規範を制定する。

方法について言えば、「会計管理」の知識を参考にして、「本、量、利」の分析モデルを利用して、変動コスト、損益バランスポイント、限界貢献などを分析して測定し、全原価計算管理をしっかりと行い、効果的なコストコントロール措置を通じて、財務リスクを未然に防止する。

利用する

モデルを分析します

企業の財務データは通常、企業の過去の情報を反映しています。

企業が財務リスクを防止する目的は、将来の経営継続のためである。

「SWOT」モデルは企業の現実に基づき、企業の意思決定に従いながら、財務リスクを防止し、企業の将来の経営継続に寄与する。

SWATモデルでは、Sはstreengthであり、企業の優位性を表しています。Wはweightであり、企業の劣勢を表しています。Oはoptunityであり、市場におけるチャンスを表しています。Tは、Threatであり、市場からの脅威を表しています。

SWOTモデルを利用した財務分析によって、企業の優位と劣勢を知ることができ、明確にすることができます。

例えば、資金の充足状況、製品の市場占有状況など。

優位と劣勢の両面から企業に対して財務分析を行い、その優位要因を発揮して企業の発展と運営のために機会を創造し、またその劣勢要素が企業に与える影響を避ける。

優勢劣勢を未来のチャンスと脅威に対する判断に変え、企業の財務リスクを効果的に回避し、会社の戦略と方策決定の制定を促進する。

企業は財務分析を利用して財務リスクを防止する過程で、キャッシュフロー情報を十分に重視し分析する。

従来、企業は財務分析を行う際に、「収益」を中心とすることが多かった。

現在、市場環境の変化に伴い、企業の財務分析も変化してきており、徐々に「キャッシュフロー」を中心に転換すべきである。

企業が自身の経営活動を通じて十分なキャッシュ・フローを獲得できるかどうか、および企業の運営資金管理状況が高い効率を備えているかどうかを重点的に分析する。

同時に、企業は外部融資を利用した後の企業運営活動によって発生したキャッシュフローを分析し、その資金調達戦略の状況及び企業のキャッシュフローの動態的安定性を評価しなければならない。