看板加工解決部分の服企業の目の前の危機

国際金融津波の後、衣料品の販売市場で最も大きな影響を受けたのは、ブランドの衣料品の減少、価格の下落、在庫の増加、資金不足などです。

危機に対応し、実力を保存し、“冬”を防ぐために、多くの小さいブランドのアパレル企業にとって、“カード加工”は一時的なリスク回避の方便となります。

石獅服装製造業のブランド意識は強いですが、大小のブランド服装の間では、市場の影響力は天と地ほど違っています。製品価格には大きな差があります。

多くの小さいブランドの服の生地、加工などの方面は大きいブランドの服と大して違わないですが、市場の認識は同感が弱いです。

例えば、石獅子のような小さなブランドのアパレル企業が、大ブランド企業のために生産したシャツは、その市場の販売価格は300元/枚で、自分の小さいブランドのシャツの販売価格は100元/枚だけで、二つの生地、加工はいくらもありませんが、価格はかなり違っています。

アパレル製造業において、多くのブランドのアパレル企業は経費を節約するために、服装の生産環節を品質保証のある小さい服装企業に移転しました。

_市場の影響力のある全国チェーンのアパレル販売店があります。そのすべてのカジュアルパンツの製品はいつも石獅子の8つのカジュアルパンツ企業が生産しています。

石獅子の貴重な鳥のアパレル会社はその表札の生産の中ですこぶる収穫があって、この会社の自分の小さいブランドの服装は市場の販売量が有限で、生産能力は比較的に余裕があって、他人の表札の加工の生産パートナーに加盟した後に、自分の多くの欠陥が現れて、それから更に工芸の品質と規範管理を重視します。

相手は8つのカジュアルパンツの生産企業の市場販売状況を毎月総合指標のランキングにして、石獅子の貴重な鳥会社に設計、生産、管理などの一環に対して革新的な改革を行うよう促します。

調整を経て、同社が生産したビジネスカジュアルパンツは全国500のチェーン店で月間ランキング1位となりました。

カード加工の生産過程で、この企業の設計能力、プロセスレベル、管理品質はすべて新しい段階に上がりました。残りの生産能力の道、キャッシュフローの不足などの問題を解決しました。更に重要なのは、企業全体の向上を促し、着実な発展機会を見つけます。

もっと多くの服装の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠