王健林：満血復活エレクトビジネスの夢

　　たたきます

初号投入は50億円。多くのメディアの友達がこの数字を見て、同じ動詞を使っています。

確かに、これは中国の大部分についてです。電気商50億は一種の大きな贅沢であり、これはどの家電メーカーが初めてこのような大量の量を投入できるかがないからです。京の東と宝を洗うのはすべて“白手”から家を始めたので、蘇寧と国美のモデルチェンジの電気商、小額の試水で、凡人の客の前後は共に7ラウンドの融資を行って、合計もやっと32億元ぐらいになります。

だから、インターネットにとって、50億は天文数字を意味していますが、王健林にとって、これは3年間の前期投資の数字にすぎません。

認めざるを得ません。お金は大丈夫です。これは万達渉水電商の一番目の優位であり、すべての電気商が最も羨望している一つです。

「すべてのオンライン資源はすべてエレクトビジネスに供給されます。これは要求ではなく、規律であり、今後は各システムが単独で電力事業を行うことが許されず、資源が集中し、すべてのオンライン資源が統一的に電気事業者に提供される。王健林さんは報告の中で、「電気商会社はもっと便利で、もっと速くて、もっと便利なアニメを作る必要がある」と強調しました。それは全国万達広場、ホテル、リゾート地で消費できます。住宅購入は全部通用します。消費は割引、ポイント、抽選、付加価値サービスなどがあります。

強大な線の下の資源、これはです。万達電気商は無視できない優勢です。2008-2012年、四年间万达はショッピングセンターを全面的に発展しています。2013年に力電商を開発した時、すでにライン下の巨大なユーザー資源と企業資源を備え始めました。これらの資源はオンライン企業が備えていなく、しかも最も解決しにくい生活サービス類の企業です。数年後、万達は200軒近くの万達広場があり、100軒以上のホテルがあり、8軒から10軒のリゾート地まで、毎年数十億人の乗客が流れています。これらの消費者は一億枚のカードを送ることができます。王健林の予測。

分析によると、未来は小売り業の戦略的重点は電気屋ではなく、ショッピングセンターにあります。まず、今普通の大きなショッピングセンターは毎日人の流れがとても高くて、80年に現れたばかりの百貨店と同じで、取引能力がとても強いです。第二に、スマート・ハードウェアとインターネットの普及と消費者ネットショッピング、電子決済などの習慣が次第に身についてきました。接続ツールがある場合、O 2 Oはやっと概念から着地できるようになりました。例えば、万達は線の下で強大な人の流れの資源を“漫画”を通じて(通って)オンラインに転換することができて、その管理することができるユーザーになります。このオンラインでのトラフィック集中度がこんなに高く、かつますます高くなっている場合、固定コストの線下の家賃による人の流れは管理可能な流量に割り当てられ、コストはオンライン直通車、SEMを作るより流量をコントロールし、安定している。

王健林氏は、将来の万達エレクトビジネスは消費行為を分析してビッグデータを得られ、さらに万達百貨店などの業務に対して調整、投資、定価を指導することができると考えています。

計算してもいいです。現在万達は不動産を持っています。1799.6万平方メートル、75軒の百貨店、五つ星影城86軒と合計730スクリーン、57軒のホテル、白頭山国際リゾート、武漢中央文化区の漢秀劇場、万達映画楽園などの観光文化不動産があります。消費者の人数については、万達の今年の線の下での消費者は15億人を突破します。数学モデルの推計では、2020年までに、万達線の下での消費者は50億人を超えます。これらは万達電子商家の将来の発展の大きな支えになります。

しかし、ある業界関係者は、万達の電気商はこのような大きい資源に背きますが、しかしまたいくつかの難題に直面しますと思っています。万達電商は支払システムからデータ分析までの電商コアシステムが足りないからです。2012年には、万達は自分の電気商取引を開始しましたが、タオバオなどの電気商取引に比べて、万達の電気商取引は今でもあまり知られていません。これは、ユーザーの蓄積、取引情報など多くのエレクトビジネスのデータ蓄積において、万達エレクトビジネスはアリ、京東などのエレクトビジネスの巨人と比べて、大きな差があるということです。そのため、e-コマースのデータを使ってO 2 O業務や万達百貨店の販売を指導できるかどうかが問題になります。

さらに重要なのは、エレクトビジネスのコアシステムのサポートが不足しているため、万達傘下のオフライン資源は電気事業者システムとのドッキングが難しく、O 2 O業務の運営効果は分からない。また、ビジネスセンターを含めた万達オフライン業務は、現在、それぞれの比較的成型されたビジネスモデルを有しており、これらの異なる業務がいかに順調に万達のエレクトビジネスシステムに溶け込み、万達に最終収益をもたらすかは未知数である。

ですから、王健林さんは3年ぐらいで収益モデルや方向を見つけたいと言っていますが、まだ変数が必要です。

　　変数

万達の電気商が成れるかどうか、一番重要な変数は実は「人」です。

王健林さんはもちろん一番大きな「変数」です。幸いなことに、今回の半年の仕事会議の報告で、王健林さんの発言は少しの自己疑いと挫折感がないです。反対に、私達が見たのは、依然として彼の覇気と雄心です。

これは彼の経歴と関係があることは明らかです。王健林の創業物語は中国式ですが、アメリカの徒手起家が成功を収めた古典的な要素も含まれています。農村は成長して、15歳で軍隊に入ります。30代から商売を始めて、一歩ずつ今日の中国最大の商業不動産会社を作り上げます。今日があります。王健林の大きな部分は彼の心の中で少しずつ磨かれてきた強さです。

王健林の父は老紅軍で、自分も十数年従軍しています。彼の根底には軍人の管理思想がある。万達を管理して、彼は軍隊の厳格さと厳格さを使って管理しました。万達に詳しいなら、万達の高級職員はほとんど男性です。王健林さんと同じように、彼らも黒い髪（特に黒いので、きちんと後ろに結う）です。そして規定によって、彼らは黒いスーツと白いシャツを着て、濃い色のネクタイを締めています。万達の食堂は決まった時間内に従業員に無料の三食を提供しますが、間食は厳禁です。毎日出勤して、王健林はいつも早く着いて、歩くのが遅いです。

内部従業員によると、万達には総合体モジュール化管理システムがあるという。システム中のノードが満期になる前に、アラームが発生します。交通信号のように、自動黄色灯の警告と赤信号の警告を呈しています。万達内部の使用頻度が非常に高い一言は「ベルを鳴らして答案を提出する」ということです。時間ノードになったら任務を完成しなければなりません。赤信号が点灯したら、通報したり、批判したり、ボーナスを減額したりするので、「赤信号ではいけない」というのは万達トップを含めたすべての責任者が警戒する大事です。

多くのことについて、王健林さんは何事も自分でやるのが好きです。彼はどの業務も彼の一番満足している状態によって来ます。例えば、毎週土曜日の朝、王健林は審査図会を開催します。彼は座っています。他の人が立っています。彼はプノンペンのメガネをかけて図面を見て、白いプラスチックの定規を使って図面の歩道を測って、眉をひそめてもう一度歩道を描いて、図面を掃きながら地図を研究し始めました。その後地図も掃きながら、改めて図面を持ってきて、彼が満足するまで研究しました。

このため、万達の幹部によると、万達はこれまでプロジェクトの竣工延期や予算超過が発生したことがないという。毎年何十社かの会社が万達に経を取りに来ます。

しかし、物事は往々にしてこのようです。両面には、プラスとマイナスがある。王健林のこのような「軍隊式」の管理風格は、万達の厳しい企業文化を作り上げました。

聞くところによると、このような文化の下で、万達内の部分は“許三多”と“成才”の2派です。前者は忠誠を誓って、どんな政策でも永遠に実行します。もう一つの人たちはもっと広い空を得て、万達の閉鎖的な管理パターンを打ち破りたいです。最後に離れるのは、より能力のある「成才」派で、残されたのは命令を忠実に実行する「許三多」だ。

万達の従業員によると、万達広場には年に三回も社長を変えなければならないところがあります。新しく設立された万達電気商は、この「魔法の呪い」を避けられない。高管が頻繁に「血を換える」以外に、大量の中間層が流失しています。聞くところによると、最近1、2年、中間層の流失率は50%を超えています。

万達元電子商会のゴン義涛CEOは退職後、メディアの取材に対し、「万達では、まずPPTのパターンで指導者に報告しています。すべてのことは指導者の承認が必要です。私達のインターネット企業出身の人はこの習慣がありません。私達の思考は発散型です。会社の管理上、インターネット企業は平準化した管理方式で、行政命令に似たようなことはめったにないです。

明らかに、文化の衝突は、万達が転換して1つの乗り越えにくい敷居です。王健林さんがこの問題を迅速に解決できれば、万達さんはインターネットのモデルチェンジできっと楽になります。人材問題はもちろん問題ではない。