服装ブランドチェーンまたはマーケティングチャネルの主な方向

服装の連鎖の現状はルートが王の時代で、ルートの建設の重要性はすでにますます服装の企業あるいは運送業者に重視されました。言うことができて、誰がルートの優位があって、誰が市場を勝ち取りました。しかし、伝統的なマーケティングモデルは、フランチャイズ加盟、自営など、前の市場競争状態では、徐々にその優位性を失っている。運営コストが高く、情報がうまくいかない、高度に統一されたブランドイメージが達成できないなど、多くの問題点が企業の発展を制約している。このような状況の下で、多くのアパレル企業や経営者は、より市場と企業に適したルートの建設モデルを探して、企業の発展と壮大な使命を果たしていくことを考えています。ここ数年、「国美」や「蘇寧」などの売り場の端末チェーンの成功経営モデルによって、先覚的な服装企業やキャリアも模索の中で未来の方向を見てきました。それは服装業界においても、大手売場チェーンの経営モデルを実行しています。例えば、レジャーブランドのメットスボンバーは杭州で5000平方メートルの旗艦店に達しています。下着業界のチェーンブランド「都市麗人」「新感覚」などです。端末売り場でチャネルの優位性を確立するために努力しています。「国美」式チェーン経営の伝統的なチェーンはブランド（または商品）会社と加盟者の間に存在する持続的な経営協力関係です。会社は提携先にそのブランドまたは商品を経営する特権を与えて、提携先にある地区のフランチャイズ経営プロジェクトを取得させます。そして、会社は資源優勢と経験優勢を運用して、その組織、訓練と管理に協力して、加盟者の経営リスクを低減させます。会社は加盟者に対しても相当な代価を支払うことを要求しています。国内では、「国美」「苏宁」式のチェーンは、従来の定义を破って、端末の売り场をブランドとして、资源の优位性に頼って、各种の商品を集めて、优良なサービスと安い価格で、消费者を引きつけています。このようなモードの最大の利点は資源を統合し、運営コストを低減し、同じ商品、同じ品質の下で、端末の大売場は市場価格より低い価格で、しっかりと消費者を引きつけて、このようなチェーン経営モデルを成功させました。ヒント：国美経営モデルの成功に伴い、アパレル業界でもこのようなパターンを利用してルートを建設し、市場を開拓することがますます多くなりました。しかし、チャネルごとに建設されたモデルには、その優位性があります。その問題点もあります。いくつかの業界の専門家によると、衣料品チェーンの経営は将来の主流になります。では、チェーンで服装を経営しているのは、果たしてその強みと劣勢があるのでしょうか？主に以下のいくつかの方面にあります。アパレルチェーンの経営の優勢はブランド資源の相補で、製品ラインが豊富で、服を作ったことがある人は全部知っています。元々は服装企業の多くの製品ラインは単一で、例えば女装を主とし、カジュアルを主として、ブラジャー、保温、美体を主としています。このような単一の製品ラインは、専門店または専門店として販売され、消費者が選択する時、ブランドが単一で、製品ラインが単一であるため、選択の余地が大きくない。チェーン販売の方式を採用して、多ブランド、豊富な製品シリーズで補って、チェーン店の収益能力をも上げることができます。服のチェーンは大きい売場の形式で現れて、各大きいブランドを集合して、製品のオンラインで紳士服、婦人服、レジャー、下着、靴の靴下の種類を結び付けて、そんなに豊富な製品のシリーズ、消費者に選択の時間と精力を減らすことができて、つまり、この端末の販売場に入る時、服装種類のだけに関連して、すべて1つの端末店で満足を得ることができます。以前のように、この家で下着を買う必要はありません。その家で服を買います。また、このような規模の経営は、経営者の費用の投入を減らして、利益の空間を拡大することができます。高度に統一されたブランドイメージは、フランチャイズで加盟する経営モデルの中で、企業のブランドイメージと端末店が体現しているブランドイメージでは、統一を達成するのは難しい。これは端末の実行中に、いつも各種の原因のため、ブランドイメージが統一されないことを招いて、これはブランド建設にとって、致命的な打撃です。チェーン店のイメージは店のブランドで現れて、店のブランドで商品のブランドイメージの発展を推進します。このような状況の下で、企業の商品ブランドイメージは、その責任の焦点は企業から端末に移って、企業の運営投入を減らすことができます。端末店は資源優勢に基づいて、全国各地で統一された店舗イメージで現れ、広告宣伝も非常に統一されています。これらはチェーン店のイメージ形成に有利な条件を提供しています。したがって、店舗イメージの牽引の下で、資源の優位性を集中し、規模効果を形成し、企業と端末チャネルメーカーの発展を促進することができる。_端末の安定的な発展を保証します。現在の段階では服装経営管理において、繁忙期に入荷できないため、利潤を減少させます。売れ残りの季節には、商品の滞積により、大量の在庫が発生し、運営資金の回転に困難が生じます。これは現在の段階で専門店が保管している問題です。チェーンで経営すれば、購買において、集中的に購買する方式と科学的な物流配送で商品が適時に到着することを保証します。一般的に、チェーンモードで運営すれば、自分で物流配送センターを作ります。これは繁忙期に商品が届かない状況を徹底的に変えます。したがって、端末は着実に発展することができます。政策の徹底的な連鎖形式の出現を実行して、以前の資源の繰り返しの浪費を打ち破りました。あのような無秩序、破壊的な競争局面は販売プラットフォームで、各種のブランドを集めて、資源の整合を行って、優位な資源を集中して、市場を攻略します。このような計画性、統一性、集約的な運営方式は、運営コストを下げることができます。一方、高度に統一された管理は、最少の資源でブランドイメージを最大化することもできます。服装チェーンの存在の問題について、もちろん、どのようなマーケティングモデルも完璧ではありません。チェーンとしては利点があり、具体的な操作にも問題があります。現在のチェーン経営は管理の難しさがあります。大量の市場管理者がチェーン店の業務を維持し、昇格させ、運営コストが高いです。現在一部の二線のいいブランドは自分のブランドをチェーン店に入れたくないです。だから商品の供給源の組織の上で難度は小さくありません；強力なブランドの支持がなくて、物流に対して要求を配送して、在庫の圧力は大きいなどの問題、これらの問題は深刻に連鎖の運営システムの発展を制約しています。大型ターミナル売り場を作るのは困難です。今最大の困難は多くの商品の供給源を組織することができません。特にいくつかの一線の服装のブランド。このような問題を業界の人と話していました。服は電気製品の業界と違って、電気ブランドの専門店を設立するのはコストが高すぎるので、企業の実力が強すぎない場合、普通は「国美」「蘇寧」「永楽」のようなスーパー寡頭端末に入ります。アパレルブランドの専門店を設立して、その投資は完全に加盟して引き受けたのです。比較的に、企業は経営リスクをかなりの程度で加盟店に転嫁しました。このように、どれぐらいの資金を投入しなくても、「名と利」の収穫が得られます。そのため、このような場合、衣料品ブランドはいずれも独自の専門店を選び、端末メーカーによって建てられた大型売り場に入ることはない。そのため、多くの有名なブランドの商品の供給源を吸収して、大規模な端末の売場の経営の中で存在する最大の問題です。強い実力が必要で、サポートをします。アパレル企業であれ、終端運送業者であれ、大型チェーンストアを建てます。彼らの実力にとって、厳しい試練です。場所選び、内装、仕入れ、販売、物流、サービス、管理など多くの段階から、その投入は非常に大きいです。実力が十分でないと、売り場の運営を支えるのは難しいです。ご存知のように、「国美」式のチェーン経営は規格経営で利益の増加を達成します。このような大型売り場の背後には膨大な物流システム、情報管理システム、購買システム、商品総合分析システムなどがあります。これらのシステムを作るには時間、精力、物力がかかります。したがって、これは端末チャネルのオペレータにとって、難題である。もっと多くの服装の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠