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風が強く吹いて店を閉めます。男の人がバブルを入れようとしています。

2014/8/6 11:37:00 12

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＜a＞帽子ネットの小編集者が紹介しているのは、現在の国内の男性服のバブルです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞寒風が吹いてお店が混みます＜strong＞＜p＞
＜p＞2014年上半期、閩派男装は「大変」で、まだ半年間の業績を正式に発表していませんが、これまでに発表された業績予告があるので、この半年、閩派男装が提出した成績表は美しくないと断定できるかもしれません。＜/p＞
＜p＞閩派男装だけでなく、この気まずさに遭遇しました。7月末までに、申銀万国の分類の下の37の服装の紡績類の上場会社は34が今年の中報の予告を発表しただけで、マイナスと早期損失の会社が圧倒的多数を占めました。カヌディルのように、今年上半期の純利益は最大80%まで減少しました。＜/p＞
＜p＞原因を追求すると、端末販売市場の低迷が続いており、男装会社の共通課題となっている。このほか、管理方式が粗放で、製品の同質化が深刻で、在庫の圧力が大きい、電気商取引の衝撃などは、現在男装上場会社が早急に解決しなければならない「業績キラー」です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞男装不況が上流＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞業＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞拡張読み＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞国内男装プレート「風が強い」＜strong＞＜p＞
＜p＞中報はまだ正式に出ていませんが、今年4月に七匹狼が出した第一四半期の新聞には、「端末の消費低迷と2014年上半期の注文に悩まされていることにストレスがあり、2014年1～6月の七匹狼の純利益の伸びは−30%～50%と予想されています。」という言葉があります。＜/p＞
＜p＞閩派男装に対しても、国内男装プレートにとっても七匹狼の下降は例外ではない。＜/p＞
＜p＞発表によると、ヒヌールは上半期の純損失は1000万から2000万元で、前年同期に比べて100%を超えると予想しています。今年4月26日に開示された第1四半期の報告書では、ヒヌールは上半期の利益について楽観的であり、上場会社の株主に帰属する純利益は105.23万-2663.07万元で実現できると考えています。＜/p＞
＜p＞歩森株式の中報業績も逆転した。第1四半期の報告書では、1-6月の純利益は同期比マイナス50%-0と予想され、利益区間は565.82万-1131.63万元で、最新発表の業績は直下で、3508.5万-3168.56万元の損失が予想され、同380%から40%の大幅な減少となった。＜/p＞
＜p＞もちろん、「風が強い」メンズプレートには、ハイライトがないわけではありません。今年6月3日、中国の利郎は2014年冬季注文会の結果を発表しました。データによると、中国のブランドLILANZの注文総額は高一桁の伸びを記録し、副ブランドL 2は低二桁の成長を記録した。＜/p＞
＜p＞国内に上場している男装企業から見ても、業績が伸びているのは同じ数えるほどです。その中で、アゴアの業績が増加したのか、それともその投資の寧波銀行が会計処理方法を変更したのかによって、6.4億元近くの当期利益が増加しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「閉店ラッシュ」到来＜strong＞＜p＞
＜p＞この波の業績低下について、上場男装会社の説明もほぼ一致しています。在庫は依然として純利表現の硬傷を引きずり、販促の増加、人件費の上昇などの要因で毛利率が低下し、市場はまだ回復していません。また、急速なファッション、豪華なブランド、電子商取引などの衝撃に直面して、企業達は次々と店舗、位置付けなどの方面でモデルチェンジを求めていますが、同時に関連のコストを押し上げました。＜/p＞
＜p＞在庫は表象だけで、さらに深いレベルの原因は男装企業そのものにあります。2008年前後のスポーツ用品のプレートのように、盲目的に「走馬圏」に端末のもたらす悪果を増やすことが最終的に現れます。＜/p＞
＜p＞国内のメンズ企業の発展は、前の在庫危機が爆発したスポーツ用品企業と似ています。主に依存するルートは開店、開店または開店のほかです。違っているのは、スポーツ用品企業はメンズ企業よりも一足早く開店拡大の戦略を実施し、成長のバブルも早く破れる。早くも2009年に、李寧などの企業は店を開くのが難しく、販売ルートの在庫がいっぱいになる状況を示しています。＜/p＞
＜p＞メンズ企業もこのような苦境に直面しており、多くの企業が坪効の低い店舗の閉鎖に着手している。＜/p＞
＜p＞「限られた数の婦人服上場会社に比べて、中国の男装業界に上場している会社は10～20社に達しています。ここ数年で大規模に脱走し、バブルを形成しました。まさにバブルの時期です。」名を持たない男装上場会社の幹部は記者の取材に対し、「開店が業績を伸ばす快感は今、行き止まりになり、店舗の家賃と人件費の伸び幅は収入の伸びを超えており、男装企業の収入はかろうじて伸びを維持しており、利益規模を維持するのは難しい」と語った。＜/p＞
＜p＞九牧王を例にとる。公開データによると、2013年通年の九牧王は昨年、純閉店店140店で、今年は年間100店前後を見込んでいますが、来年は引き続き閉店するかどうかは商業用不動産賃貸料の動きを見ています。万里の長城証券の分析によると、現在ブランドの閉店件数が多いため、商業地の賃貸滞納状況が現れ始めた。家賃はまだ明らかに下がっていないが、緩和の兆しが見られた。商業用不動産の家賃が下がれば、閉店の傾向が抑制される可能性がある。＜/p＞
＜p＞しかし、男装業界の波の「閉店ラッシュ」は、スポーツ用品業界のこれまでの「閉店ブーム」と似ているところもあれば、もっと違っているところもあります。＜/p＞
＜p＞「スポーツブランドの集中度が高く、男装がより分散し、スポーツブランドのルートに対するコントロールがより強い。男装の代理店、小売店の多くはブランドを創出し、男装市場の分散と混乱を激化させる。これは男装業界のルート調整の難しさがスポーツ用品業界よりはるかに高いことを意味しています。国内の靴の服業界の有名な評論員の馬崗は表しています。＜/p＞
＜p＞東方証券の研究報告では、男装企業全体の調整は全業界より遅く、2013年の在庫及びルート調整措置を経て、在庫圧力は軽減されたが、積極的な調整と経営転換の効果はまだ明らかではなく、2014年の男装業界の在庫及びルート調整の過程は引き続き続き、早ければ2015年にも好転すると指摘している。＜/p＞
＜p＞＜strong＞クロスボーダーは共同選択＜/strong＞＜p＞に調整されます。
＜p＞国内のマクロ経済にはまだ不確定要素があることを考慮して、端末市場の需要は依然として続いており、業界のコスト剛直な上昇圧力と外来のファストファッションブランドの競争の下で、本土の服装業界は依然として大きな圧力に直面している。業界全体の運行圧力に直面して、アパレル企業は次から次へと戦略調整をします。＜/p＞
＜p＞「十年以上の発展を経て、アパレル企業間の競争は全体競争時代にまで上がってきました。製品、チャネル、ブランド優勢、ビジネスモデル、内部管理などの多方面の競争を含みます。」多くのアパレル企業の責任者から見れば、市場が低迷している時、企業は内功を修練しなければなりません。例えばサプライチェーンと端末の小売に力を入れて、サプライチェーンの管理を強化して、布地の開発を行って、コストを大幅に低減します。＜/p＞
＜p＞今年6月、七匹狼株式は関連取引公告を発表し、持株株主七匹狼グループと共同出資して財務会社を設立し、登録資本金は3億元整とする。公告によると、七匹狼はモデルチェンジ・アップの重要な時期にあり、軟弱な外部環境にどう対応するかが会社と上流・下流にもたらす課題であり、金融面の支持が重要である。今回の財務会社の設立は資金配置を最適化し、資金コストを節約し、資金運用効率を向上させ、融資ルートをさらに広げ、産融結合効果を発生させ、服装産業チェーン全体のリスク対策能力を強化し、会社の戦略発展要求に合致する。＜/p＞
＜p＞九牧王は合併によってブランドと製品の配置を改善し、新たな業績成長点を創造する。今年4月、九牧王は賀博文、潘茹萍と合意し、先に賀博文、潘茹萍が出資して設立した「上海唐雅＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服飾＜a＞有限公司を買収し、既存の「浪肯」男装関連業務及び有効資産と対応人員を上海から再出資する。＜/p＞
＜p＞聞くところによると、「浪肯」ブランドはハイエンドに位置し、比較的小大衆の欧風中服ブランドである。すなわち欧風、中国式の服装で、中国式の元素を強調し、一定のブランドの差異性があり、立襟シャツは2000～3000元である。「浪ケン」ブランドのズボンは裁断、工芸、布地で有名で、中高級デパートで単独でズボン売り場を開くことができる数少ないブランドです。現在の販売規模は約1億元で、店舗数は約80社です。万里の長城証券は、今回の買収が完了すれば、九牧王のブランド構造の整備に有利で、マルチブランドの運営経験を蓄積し、後続の他の買収プロジェクトの運営に基礎を提供すると発表しました。＜/p＞
＜p＞否定できないのは、市場低迷の中で、経営戦略の調整は企業の発展に不可欠であり、O 2 Oモードは未来のアパレル業界の大トレンドである。そのため、九牧王は9月にO 2 Oの着地を推進します。聞くところによると、九牧王O 2 Oは現在専門のチームによって推進されており、まず加盟商の在庫と会社の在庫を通じて在庫一体化を実現し、またいくつかの標準化された製品を通じてオンラインライン下一体化を試みており、9月には100店舗で試験的に運営する予定です。＜/p＞
＜p＞“スパン”は、閩派男装の第一選択だけでなく、国内男装プレートがこの危機を乗り切るための共同選択である。＜/p＞
＜p＞2014年3月、シーザー株式会社取締役会は「特定産業基金の設立に関する議案」を審議し、同社が特定産業基金の設立を提案することに同意した。カエサルの株式は投資の領域に入って、アゴアと似ています。現在は投資、不動産と服装でヤゴアの業務を構成する三乗馬車で、投資業務はアゴアに多くの本物の銀を持ってきます。＜/p＞
＜p＞また、7月16日には、100円ズボン業界が発表した公告によると、クロスボーダーグローバル株式100%を10.32億元の価格で買収する予定です。しかし、当期の純利益は1032万元から1652万元で、同20%から50%まで減少し、業績はよくない。＜/p＞
＜p＞男装業界の低迷で、彼らのサプライヤーである上流紡績企業も同様に傷ついてしまいました。この時期は繁忙期の五、六月で、現地紡績企業は繁忙期を迎えていないだけでなく、注文不足や販売量が少ないという問題に直面している企業もあります。＜/p＞
＜p＞国内販売の下降と外需の軟弱な市場の困惑の下で、紡績業界は今年まだ期待の回復を迎えていません。多くの企業の収益は大幅に割引されています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞繁忙期の低迷に戸惑い＜/strong＞＜p＞
＜p＞今年5月、鳳竹紡績は全資子会社の山東魚台鳳竹紡績有限責任公司がこの2年間ずっと赤字状態にあるため、同社は生産経営を停止すると発表しました。聞くところによると、山東魚台会社の経営不振は昔から続いています。公開資料によると、魚台会社は鳳竹紡績が2005年に買収されたのです。会社の原材料の綿糸の品質と供給の問題を解決するために、2005年10月25日に、鳳竹紡織は山東省魚台県で綿紡績工場を買収し、子会社である現在の魚台会社を設立しました。ちなみに、買収前後には、魚台会社の従業員が何度もストライキをし、賃上げを要求していました。福建華興会計士事務所が発行した「監査報告」によると、魚台会社の2013年度監査を経た純資産は4505万元で、監査を経た純利益は-185万元である。＜/p＞
＜p＞これはほとんど紡績業界全体の縮図となっています。紡績生産大国として、わが国の紡績業はここ数年、貿易輸出面での態度が思わしくない。紡績品の「中国製造」の大販売量の王冠は、今は失われる危険に直面しているようだ。中国の税関の統計によると、現在、中国の全綿ベッド製品の輸出量は25.92%の速度で減少しており、綿タオルの輸出量も10.65%減少しています。また、アメリカ商務部の統計によると、アメリカが中国から綿の寝具とタオルを輸入した金額は3.64%に減少しました。＜/p＞
＜p＞「今は紡績業界の粗利益率が高くないので、低迷している状況で、値上がりすると市場シェアを失う恐れがあります。値上げしないと企業は赤字になります。本当に頭が痛い選択です」現地の紡績企業の責任者はこう述べた。＜/p＞
＜p＞泉州市紡織服装商会秘書長が植栽しているところによると、本土紡績業界の上半期の内外販売状況は楽観できないという事実があります。このような現象をもたらした根本的な原因は、世界経済危機とアメリカの経済的な渋滞によってもたらされたものである一方、わが国の生産コストが大幅に上昇したため、国際貿易の中原では価格優位が弱体化し、産業の競争力も低下しつつある。＜/p＞
＜p＞＜strong＞総合競争力を探しています＜/strong＞＜p＞
＜p＞現状に直面して、伝統的な紡績業は先進技術と規模優勢を十分に発揮した上で、インターネットの思惟とビッグデータ管理を有効に利用し、消費需要と企業資源を精確に分析し、企業製品の位置づけを最適化し、企業の細分市場での製品競争能力を向上させるという専門家の意見があります。＜/p＞
＜p＞「産業クラスターの過去のフラットな構造はすでに未来の市場競争に適応しておらず、唯一の活路は複数のサプライチェーンの組み合わせ発展である。産業チェーンの上下を整合して、上流を織るのは紡績糸で、下流は捺染します。紡績と捺染を組み合わせて革新します。」植生説＜/p＞
＜p＞恒固集団のやり方はまさにこのような考えの集中表現である。先日、記者は永固グループから、去年の準備と試水を経て、この会社はセーター部を新たに増加して、セータープロジェクトをスタートさせました。去年の数十台の設備をもとに、さらに100～200台のコンピュータマシンを増やして、ブランドを淘汰する経営モデルで消費者と会います。＜/p＞
＜p＞従来の布地業務を強化するとともに、既存産業の設備技術管理のアップグレードと下流服装箱への2つのメインラインを拡大し、グループのモデルチェンジを引き続き推進しているという。現在、製品をバッグ生地、医療用品生地、アウトドア生地などに拡張しました。服装生地以外の製品はすでに同社の50%から60%のシェアを占めています。製品の多様化を実現し、市場リスクに抵抗する能力を強化しました。＜/p＞
＜p＞産業チェーンを伸ばしている人がいますが、大きなプラットフォームの技術開発と実力とブランドの知名度によって業界の影響力を高める人がいます。＜/p＞
＜p＞7月31日、デュポン紡織革新連盟の「科学技術源動力」シンポジウムがアモイで開催されました。今回のシンポジウムでは、デュポンはデュポンの開発したソロナなどの新製品を来場した紡織、アパレル企業の代表たちに紹介しました。＜/p＞
＜p＞「デュポン社を福建に招いてセミナーを開催し、お客様にデュポンの新製品の運用についてもっと知ることができるほか、お客様にこのような情報を伝えることができます。デュポンとの協力は非常に緊密です。これはお客様が私たちの研究開発能力を一層認めてくれるのに役立ちます。やはり後ろにデュポンがあります。」恒豊＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”化繊＜a＞取締役社長の洪炳煌は記者に語った。＜/p＞