買い手制ブランド集合店の発展の見通しについて話します

ここの世界に服を着せる靴帽子網の編集者が紹介したのは、手製ブランドの集合店を買うことです。三四線都市には発展の見通しがあります。

買い手制ブランド集合店が最初に形成されたのは香港で、現在よく知られている最大のブランド集合店は連卡仏(Lane Crawford)で、連卡仏は国内でもいくつかの店を開いたことがあり、買い手制ブランド集合店の主な形態は集合店企業自身の専門チームを通じていくつかの国際ブランドのブランド商と商談し、彼らの商品を購入することである。購入した商品を組み合わせて、集合店となり、商業不動産の中で独立した不動産の体現を形成します。

買い手制ブランド集合店の国内での発展は次第に風化して瓦解している。

買手制ブランド集合店の形成は早いが、この概念は国内では近年台湾に移されたばかりで、各業態には買手制のブランド集合店があり、例えばファッション分野のE-SPRIT、i.t、NOVO、連卡仏、晨曦など、伝統的な商業の中のデパートも含まれている。デパートの経営の中には化粧品やジュエリーを買う必要があるからです。他の小売類の屈臣氏、万寧、サササsa、スフランSEPHORAなどのブランドも買い手制に属しており、その中には独自のブランドがあるが、他の経営ブランドの中では、招商や代理を通じて入ってきている。

現在、買い手制ブランド集合店の国内での発展を見ると、このような形態は次第に風化して瓦解しており、多くのブランドが市場を開拓するために様々な代理店を探しているが、実際には代理店が最大の買い手であり、彼が経営しているブランドはすべて買い手が買ってきたもので、一つの代理店がブランドを市場で大きくすると、ブランド商は代理権を回収する。自分で直営販売をする。例えばHugo Bossが中国に入る前は、ずっと俊思グループが代理をしていたが、業績が上がった。2009年9月現在、ドイツはHugo Boss代理権を正式に回収し、直営店になったのが最も典型的なケースだ。

買い手制ブランドの集合店は大きなビジネスのプラットフォームに頼ってこそ生き残ることができる。

国内買い手制ブランド集合店の最も成功した例は、中国大陸地域で一二線ブランドを経営する小型ブランド集合店である連卡仏(Lane Crawford)である。連卡仏が覚えているのは、少なくとも50以上のブランド、10以上の品種の経営を持っており、少なくとも1.5万平方メートル、3-4階の面積を占めているためだ。金融街ショッピングセンターの連卡仏は、金融街のショッピングセンターが開業してから7年来、それは自分を経営しただけではなくて、同時に金融街のショッピングセンターの商業にも火をつけて、金融街は今まですでに贅沢品のハイエンドの位置づけを基本的に実現して、北京の西の国貿易と新光の天地になって、これは集合店が大型の商業体の中で積極的に有効な役割を果たしました。

もう一つの成功した買手制ブランド集合店の例は尚泰デパートで、瀋陽、華南万象城には尚泰の主力デパートがあり、大型の総合商業体の中で、このような総合的な小型の買手制ブランド集合店は商業に一定の支持と助けを与えることができる。

失败の例はNOVOで、NOVO百货店は09年から北京望京で小型の独立したショッピングセンターを准备して、傘下のいくつかの良い买い手ブランドといくつかの他のブランドをプラスして、自分のブランドの商业を作ることを望んでいますが、その小売商自身の制限のため、専业して、良好に1つの商业体を経営することができなくて、そのため直接店を闭める运命を招きました。NOVO望京は現在2年間閉店しており、万達の映画館が1軒しか残っていない。NOVOも北京市場から完全に消えたが、北京以外の他の省では少し楽観的に発展している。

買手制ブランド集合店の代表は現在、基本的に贅沢品の店や連卡仏のような総合的な高大な複合型のブランド集合店、さらには専業状態やスポーツシリーズのブランド集合店、スポーツシリーズの典型的な代表は滔搏運動(Top Sports)、スポーツ100(Sport 100)などである。

総合的に分析すると、連卡仏の成功はその起源、発展及び経営した品類から源を発し、現在国内の多くの商業が贅沢高尚を追求している空の欠点をちょうど補ったが、連卡仏が中国に入っても麦城を敗れたことがある。その後、金地ショッピングモールの美美デパートでも失敗した。俊思がショッピングモールを試みたが失敗した原因は、第一に、手製ブランドの集合店の製品が価格とデザインに優位性がないこと、第二に、不動産を選ぶ条件と経営面での経験能力に制限があることだ。西単美美百貨店と金地ショッピングセンターの美美百貨店が失敗した原因はすべて立地問題にあり、金地ショッピングセンターの美美百貨店では、同地域の国貿と新光天地に挑戦することができず、その製品はデザイン、上場時間、価格などの面で国貿と新光天地の直営店に競争できない。そのため、このようなブランドの集合店は大きなビジネスのプラットフォームに頼ってこそ生き残ることができることがわかります。

　　国内の買い手制ブランドの集合店は3、4線都市で良い市場発展の見通しがある。

海外に比べて、国内の買手制ブランド集合店の発展の見通しは数奇であり、世の変遷もある。ブランド直営店の進出に伴い、買手制ブランド集合店が直面している衝撃は大きいが、このような市場環境が危険な局面に陥るとは完全には言えない。原因は中国市場が大きく、中国は4つの直轄市、31の省都を持っているからだ。300余りの地級市は、すべての地級市ブランドの直営店が浸透できるわけではありません。これらのブランドの直営店がこれらの地域市場に浸透したいなら、買い手制のブランド集合店が先行軍として浸透する必要があります。これは商業形態の発展の需要であり、消費者の消費需要でもあります。個人は未来の買い手制ブランド集合店は地級市に発展すべきだと考えています。このようにしてこそ、より広い空間が運営され、より多くの消費者に理解され、使用されることを認めさせることができます。

買い手制ブランド集合店は地級市で新しい寵児になり、みんながいくつかのブランドを贅沢に求められない時、これは買い手制ブランド集合店に十分な立脚と発展の空間を与えて、これは良い情報で、肝心なのは買い手制ブランド集合店がこの点を見ることができるかどうかにある。

商業総合体が買手制ブランド集合店を導入するメリットとデメリット

商業の角度から見ると、商業総合体は買い手制ブランドの集合店を導入し、利益と弊害があり、利益は商業体を豊かにすることができるブランドの豊富さと、弊害は商品のデザイン、品物の量、価格などが直営ブランドを競争できないことであり、これは商業体にとって致命的な打撃である。しかし、逆に、商業総合体が存在する都市を考慮し、省都や一線都市であれば、買い手制のブランド集合店には専門的な業態の需要のほか、需要空間が小さい。しかし、二線半から三四線都市については、その進出は企業誘致のプロセス全体を牽引します。

企業誘致の観点から言えば、商業不動産プロジェクトが置かれている都市によって、どのような種類の買い手制に入るかを決めることをお勧めします。ブランド集合店、例えば一二線都市は専門的な買い手制の集合店だけを選択し、小売類のブランド集合店をあまり選択しないが、三四線都市では、小売類のブランド集合店を選択してこそ、より良い招商効果をもたらすことができる。