2014年1-5月の福建スポーツ用品の輸出は同時期に増加した。

＜p＞税関の統計によると、今年1-5月、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞福建＜a＞省のスポーツ用品及び設備輸出（以下、スポーツ用品という）は43.4億元で、前年同期比3.7%増加した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞一、今年1～5月の福建省スポーツ用品の輸出の主な特徴＜/strong＞＜p＞
＜p＞（一）繁忙期の輸出値は革新的に高い。福建省のスポーツ用品の輸出は周期的な動きを示しており、毎年下半期には輸出が毎月上昇し、最盛期に入り、上半期は月ごとに閑散期に入ります。今年1月の輸出は11.9億元という過去最高を記録し、2013年下半期からの最盛期をピークに、その後輸出額は徐々に下落した。5月の当月の輸出は6.8億元で、同0.06%下落し、前月比は27.3%下落した。＜/p＞
＜p＞（二）一般貿易輸出が主導的な地位を占めています。1-5月、福建省は一般貿易方式でスポーツ用品を輸出する18.8億元で、8.9%伸びて、同期の福建省＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞スポーツ用品＜a＞輸出総額（以下同じ）の43.3%を占めています。同時期に加工貿易で12.5億元を輸出し、2.4%伸び、28.8%を占めた。税関特殊監督管理区域の方式で12.2億元を輸出し、2.2%下落し、28.1%を占めた。＜/p＞
＜p＞（三）外商投資企業の輸出に占める比率は7割を超えている。1-5月、福建省の外商投資企業は体育用品の輸出30.7億元で、2.2%下落し、70.7%を占めています。同時期に、民間企業の輸出は9.2億元で、15.7%伸び、21.2%を占めた。国有企業の輸出は3.5億元で、41.2%伸びた。＜/p＞
＜p＞（四）主にアメリカとEUに輸出します。1-5月、福建省はアメリカに対してスポーツ用品の輸出が19.1億元で、1.7%減の44%を占めています。EUへの輸出は9.6億元で、15.5%伸びて、22.1%を占めています。また、日本への輸出は2.2億元で、2.8%減少しました。カナダへの輸出は2億元で、9%伸びました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞二、主要経済体の回復は福建省のスポーツ用品の輸出が増加した主な原因です。
＜p＞データによると、5月のアメリカの新たな非農業就業者数は21.7万人に達し、失業率は6.3%を維持し、5年半ぶりの最低水準を記録した。EU経済は4四半期連続で成長を維持し、EU経済は回復軌道に入った。世界の主要経済体の回復が加速し、経済情勢が好転し、消費需要が回復したことは、福建省のスポーツ用品の輸出が増加した主な原因である。また、今年のブラジル大会など国際的な大型スポーツイベントは、ある程度スポーツ用品の需要を刺激し、輸出を拡大させました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞三、業界の発展に注目すべき問題と関連提案＜/strong＞＜p＞
＜p＞（一）閉店ラッシュが相次ぎ、業界構造は調整に直面している。2012年以来、在庫滞積はスポーツ用品業界の持病となり、2013年の一年間の消化を経ても、国内六大スポーツブランドの在庫はまだ消化できませんでした。記者の統計によると、2013年の国内スポーツブランドの在庫は30億元を超え、国内六大スポーツブランドの李寧、＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”はそれぞれ9.4億元、6.9億元、3.74億元である。ルートと消化在庫を改革するために、店を閉める順番に上演しています。2013年に国内六大運動ブランドの閉店は3000店を超えています。スポーツ用品業界は新しいシャッフルの調整に直面しています。一部の競争力の低い二線、三線ブランドは淘汰されてアウトになります。業界の調整が目前に迫っています。＜/p＞
＜p＞（二）業界自体の問題は長期的な発展に影響を与えます。第一に、輸出のスポーツ用品はほとんど全部代行です。少数のブランドだけが自社ブランドに属しています。しかも輸出の比重が小さいです。第二に、国内のスポーツ用品企業は規模が小さく、集中度が低く、全体の規模はナイキの10分の1に及ばないです。現在の中国市場は30近くの有名なスポーツブランドが競争しています。また、有名ではないブランドも合わせて、百以上のスポーツブランドが市場を争っています。第三に、伝統的なスポーツブランドの位置づけが曖昧で、製品の同質化が深刻で、ブランドの認識度が低い。第四に、販売ルートは市場の需給に対する反応が鈍く、正確ではなく、需要を拡大しやすく、在庫の滞積を引き起こす。＜/p＞
＜p＞（三）国産スポーツブランドは「内外挟撃」に悩まされています。国内市場では、国産スポーツブランドが洋ブランドの競争に遭っています。近年、国際ブランドは国内二、三線及び以下の都市に展開し、国内ブランドと中低市場を争奪し始めました。例えば2013年にアディダス、ナイキはそれぞれ中国で800店舗と50店舗の開設を計画していると発表しました。第一線の都市で、国内のスポーツブランドはずっとアディダスとナイキの押し出しを受けて、更にもし2、3線の市場を捨てるならば、見通しは心配です。国際市場では他の発展途上国の製品の競争を受けています。ベトナムを例にして、賃金水準、原材料、工場の賃貸料などの面での優位性によって、ベトナムの製品は欧米市場でより価格競争力があり、多くの海外バイヤーが注文を中国からベトナムに移します。わが国のスポーツ用品の輸出優勢は大幅に弱体化している。＜/p＞