王雪良：皮革設計人材育成と導入は同期して歩く必要があります。

＜p＞「人材育成計画については、育成と導入を同時に進めるべきだと思います」浙江サムスン皮革有限公司社長＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞王雪良＜a＞は記者の取材に答えた。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201404/07/20140703451_sj.JPG」/

＜p＞王雪良によると、現在の製品の更新速度は非常に速いので、デザイナーに対してより高い要求が必要です。

サムスン皮革は皮革デザインの人材育成においても自分の計画を立てています。まず「href=」///www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の設計者＜a＞にいいプラットフォームを提供して、彼らを外に出させます。

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＜p＞彼は「href=」http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」を展示会に提供することによって、展示会＜a＞、発表会、デザインコンテストなどに参加して設計者を市場に接触させることができ、設計者だけが市場の動きを把握し、設計された製品のデザインの変化も市場により近いと適応すると言いました。

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＜p＞外に出ると同時に、一流のデザイン人材を導入することができる。

王雪良さんは「私たちは今イタリアから革のデザイナーを招いて、会社のチーフデザイナーとして、商品のブランドイメージを高めることができます。」

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＜p＞それと同時に、大学との連携も一つのパターンです。

「私たちは今浙江美術院と提携しています。」高等デザイン学院は新しいアイデアとデザインを絶えず提供しています。企業はこれらのデザインを素早く市場に転化させることができます。これは新製品の出したスピードとデザインを大いに高めます。

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＜p＞外に出ることと導入することは、企業に実際の効果をもたらす。

王雪良氏によると、サムスン皮革業は昨年、この2つのモデルによって20社余りの協力企業を追加した。「これは私たちが設計した人材の育成と導入とは切り離せないものであり、人材育成計画についてです。育成と導入は同時に進めるべきだと思います。」

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＜p＞人材育成後、人材を残すことは企業にとっても重要です。

サムスンの皮业にとって、王雪良は主に感情で人を残し、文化で人を残すという三つの方法を表しています。

待遇は人を残して普通の固定の給料の方式と違って、設計者の設計したいくつかデザインと販売の審査を結び付けて、デザインの販売量の増加に従って増加して、これは大いにデザイナーの潜在能力を奮い立たせます。

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＜p＞皮革企業によって、皮革業界の設計レベルが製品の品質とデザインを向上させると同時に、王雪良は数量を増やすことを提案しています。

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