人的資源管理の8つの方法を棚卸す。

＜p＞管理学には、有名な8020の原則があり、また二八の法則とも言われています。

しかし、二八の法則は時によっては柔軟ではなく、二分法のようになり、人的資源の実践の中では少し変えられ、271の原則になり、中庸でも柔軟な三分法になります。

＜/p＞

＜p＞経験上、271は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞人力資源管理＜a＞の各方面にほぼ適用できます。

＜p＞＜strong＞一、役職設定＜strong＞＜p＞

＜p＞20%の職位は肝心な職位で、企業の優秀な業績効果に対して決定的な意義を持っています。これらの職位の従業員は100点以上の業績効果を達成しなければなりません。70%は大衆の職位で、80点を確保し、90点を獲得し、最高100点でいいです。後10%の職位は動態管理を考慮します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞従業員グループ＜a＞と従業員が保留＜strong＞＜p＞

＜p＞20%はスターで、70%はバックボーンで、10%は問題です。

この分類法はジャック・ウェルチのおかげらしいです。彼は従業員評価分類の271法を作りました。

スターの仕事の20%は必ず条件を作って保留して、70%の中堅社員は制度体系を改善して保留することができて、10%の問題の従業員は状況によって決めます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三、動態用人＜strong＞＜p＞

＜p＞20%の職位の人は内部で競って採用することができます。70%の職位の人は外部からリスク選好者を導入して、高収入は厳格に審査して、完成しないと解任できます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞4、個人＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞パフォーマンスタスク＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞20%は価値点に属し、高い関心と監視を与え、70%は日常、定例、基本的な仕事に属し、必ず完成すれば大丈夫です。10%は繰り返し行う必要があるかどうかを考えます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞5、給与＜strong＞＜p＞

＜p＞20%の報酬はパフォーマンス、70%は職位、10%は人からの加点項目です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞六、リーダーシップ育成＜／strong＞＜p＞

＜p＞20%教育と学習から来て、70%は管理実践から来て、特に現場の管理実践、10%はその他の要素から来ます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞7、販売実績＜/strong＞＜p＞

＜p＞20%は70%の販売者から来ています。70%は20%の販売上手から来ています。10%は簡単に分割できません。たとえば、クロス販売、または販売が付いています。あるいは、二次開発、またはチーム連携など。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞八、核心能力＜strong＞＜p＞

＜p＞20%は会社級ですが、70%の重要性を持っています。70%は専門系列または大部門級で、10%は個人の向上に必要です。

＜/p＞

＜p＞このような例は多く挙げられます。

人的資本管理の中には多くの状況が直接に二点になりにくいです。三分法で複雑を簡単にすることができます。

＜/p＞