作業効率と効果的な管理

＜p＞任務管理法、人本管理法、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”目標管理＜a＞法とシステム管理法は異なった程度で管理方法に貢献しましたが、管理実践の中でこれらの管理方法は多かれ少なかれ問題があり、これらの問題は実践によって徹底的に解決されにくいです。

これらの管理方法の提出はある管理学派が一定の管理環境の中である特定の組織に対して研究を行った結果得られた有効な管理方法であり、管理本質に基づいて得られた根本的な管理方法ではないからです。

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＜p＞管理本質に対する認識は認識論の範疇に属し、管理方法は方法の範疇に属する。

認識論は物質に対する客観的な認識を反映し、物質に対する客観的な認識は相応の範囲内で認識と実践に従わなければならない原理となる。

これらの原理が世界を認識し、改造する過程で指導的役割を果たしている時、方法の意味があります。

これらの原理が認識され、現実を改造する過程で継続的に繰り返され、ある種の確定的な形式が得られた時、そのために私達が一般的に言っている方法になります。

認識論と方法は切り離せずにつながっています。方法は認識論のもとに導き出すものです。正しい認識論がないと正しい方法があり得ません。

正しい方法がないと正しい方法があり得ない。

任務管理法、人本管理法、目標管理法、システム管理法などの管理方法に解決しにくい問題があるのは、管理の本質に対する認識が足りないからです。

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＜p＞管理については、管理の原理において、変更原理と容易でない原理が説明され、管理行為は管理要素によって絶えず変化しているが、管理行為はどのように変化しても、管理行為の本質は変わらない。

変易原理と不易原理は管理の内容と本質を反映して、管理の認識論を体現しています。

管理者は管理を行う時、異なる環境、異なる組織、異なる条件に直面して、管理要素によって異なる管理行為と方式を採用しますが、管理行為がどのように違っていても、管理行為は本質的には効率を追求しています。管理者は管理の本質をつかむべきです。即ち、効率を追求します。

簡単な原理は管理の方法の問題を反映して、つまり管理の過程の中で、管理行為は組織によって千変万化しますが、効率を求めるという管理の本質は不変です。

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＜p＞管理方法は、管理原理の具体化、実際化であり、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”管理原理＜a＞管理活動を指導するための必要な仲介と橋であり、管理目標を実現するための手段である。

管理原理は管理方法を通じて管理実践に役立たなければならない。

そのため、管理者が管理の中で採用した管理方法は簡易原理の指導の下の方法で、管理方法は簡易原理の原則を体現しなければなりません。

具体的には、管理者は組織の効率に従って管理機構、体系と制度を確立し、調整し、効率規定措置、選択方法をめぐって実施を組織し、効率に応じて管理過程を監督し、コントロールし、調整し、目標偏差を適時に是正しなければならない。

このような組織及び組織の流れを効率的に分析し、効率を向上させることを管理の目的とし、組織目的の管理方法を達成することを効率管理といいます。

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＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」効率管理＜a＞は組織の効率を改善する方法を研究し、組織と組織の流れを分析し、組織の効率を規定し、評価し、分析し、組織の効率を高め、組織の目的を効果的に実現する。

効率管理は管理方法として、すべての実行可能な効率基準で人々の思想を統一し、人々の行動を指導し、効率を管理活動の目的として、仕事の中心と位置を強調しています。このような思想は効率管理の精髄です。

組織効率は管理組織の核心問題を研究することです。

組織の効率を絶えず高めてこそ、各種組織の管理水準を高め、組織の持続的な発展を推進することができる。

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＜p＞例えば原材料の利用効率を向上させるために、歩留まりを向上させ、製品の品質を向上させ、製品の設計を改善するなどの方法で実現でき、技術者の効率を向上させるために、管理に参与し、移動管理などの方法で技術者を励ましたり、激励したりすることができます。

効率管理は汎用管理方法に属しており、ある種類またはある条件の下の管理方法を解決するだけではなく、どのような管理条件の下でも、異なる国、異なる地域、異なる企業、異なる条件に適合する汎用管理方法である。

そのため、効率管理は他の一般的な管理方法とは異なる特徴を持っている。

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