財務管理設計の四つの基本原則

＜p＞グループ財務管理システムの設計原則は、グループ企業＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞財務管理＜a＞の要求に関する。

まず、グループ財務管理はグループ内部の各層の財務管理に関わるので、まず財務管理の基本原則に合致する必要があります。同時にグループ財務管理はグループ管理の核心一環として、その他の特殊設計原則を遵守する必要があります。

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＜p＞一、システム原則とは、財務管理とはグループの各メンバー企業管理システムの一つのサブシステムであり、それ自体は資金管理、投資管理、分配管理などの多くのサブシステムから構成されている。

財務管理の中でシステム原則を堅持するのは、財務管理の仕事の第一の出発点であり、具体的な要求は三つの点に達する。

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＜p＞第一のポイントは全体最適化であり、全体最適なシステムのみが最適システムである。

第二のポイントは構造最適化であり、どのシステムも一定の階層構造を持つ階層システムであり、企業の資源配置において、構造比率の最適化に注意し、資金構造、資産構造、分配構造の最適化など、全体の最適化を保証するものである。

第三のポイントは環境適応能力が強く、財務管理システムは適切な弾力性を維持し、環境の変化に適応しなければならない。

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＜p＞二、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」現金バランス＜a＞原則としては、金銭管理において、権利発生制ではなく、現金収入（流入）と現金収入（流出）のバランスをとることが必要です。

現金収支のバランスを保つ基本的な方法は現金予算のコントロールです。

現金予算は資金調達計画、投資計画、分配計画の総合的なバランスといえるので、現金予算はキャッシュフロー制御を行うための有効なツールです。

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＜p＞三、収益リスクとは、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞財務管理＜a＞の過程で収益を得るためには、必ずコストがかかり、リスクがあるので、コスト、収益、リスクの間は常に連絡し合い、制約し合うことをいう。

財務管理者は必ずコスト、収益、リスクの三位一体という観念をしっかりと確立し、各具体的な財務管理活動を指導しなければならない。

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＜p＞四、利益協調原則とは、企業が財務活動を行う際に、所有者、債権者、経営者、従業員、内容各部門、債務者、投資される企業、国家（政府）、社会公衆などの利益主体との間の財務関係を処理していくことです。

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＜p＞この観点から言えば、財務管理プロセスは、様々な利益関係を調整する過程でもある。

利益関係の協調が成功するかどうかは、財務管理目標の実現に直結する。

国家法律法規、企業契約（契約）、企業規約及び内部財務管理制度は、いずれも企業が財務関係を処理する規範である。

したがって、企業は法により財物管理を行わなければならず、任意にしてはならない。

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＜p＞財務管理基本原則の設計は、多くの場合、私達は未来に向かって、国際大手の成功経験と国家の新規定、法規を参照してください。

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