創業融資は市場を知る必要があります。

創業はワニプールの中で泳ぐように、ほとんどの人は傍観者の姿で、自分のことを気にかけながら品評しています。相当多くの創業者は飛び込む前に準備ができていません。

自発的に飛び降りても、蹴り落とされても、ワニの池の中にいる以上、生き残るためには必死に前を向いて泳ぐしかないです。もっと多いのはプロセスの中で沈没して、幸運なことには他人の基準で成功するかもしれません。少なくとも自分が一番嫌いなタイプになります。

真の良識創業者特に、創設資金とドッキングする時は、自分のことをよく知っていてこそ、成功の確率を高めることができます。

見て分かりたい、分かりたいということは、起業家としての意思決定の重要な指標となるはずです。

見てわかるというのは、複雑なビジネスチャンスの中で、自分や統合できる各方面の背景と資源と、段階的な目標を設定して、最も順調な発展軌道を見つけて、他人とあなたの目標と道を分かち合い、人に笑われることを恐れず、人に分析して水をかけることができます。

明確にしたいというのは、自分が設定した目標や計画した道の中に重要な時間ノードを設定し、それらの標識をもとにして、相応のチーム建設、プラットフォーム構築とプロセス管理などの設定を行い、自分がどのような人材チームを使うかを知り、主次の優劣を見分けて、戦略実行の過程で歩調を維持し、周りの人に自分の点滴進歩を見させ、個人とチームの自己激励を形成することです。

他の人にもわかるようにするということは、訴求を広める上で、内部で企業文化を作り、従業員の表現率を確立し、より多くの従業員がスター従業員になることを奨励し、より多くのメディアが最も簡潔で率直な方法であなたを説明し、より多くのお客様に信頼させ、より多くの天使と投資機構にあなたを見てもらいます。

人に分かってもらいたいなら、自分を知る必要があります。相手が何を考えているかを知って、自分と相手の期待値の間にどのような差があるかを知っています。その差はどのような方法で補えばいいですか？しかし、実際に起業家は間違っているという見方が多いです。

あなたは厳格な態度で詳細を行うと思います。商業計画書投資家の愛顧を高めて、自分の融資の成功確率を高めることができますか？でたらめです！投資家はいつもプロジェクトを見ていますが、創業者の個人の資源と経験の背景を見ていません。創業者はもともと期待されていなかったプロジェクトを立派にしますが、投資者は投資の標的として注目しています。創業チームはどのような人で構成されていますか？プロジェクトの責任があります。

投資者はあなたのプロジェクトに大きな利益があると見て喜んで投資すると思いますか？大間違いです。損益はすでに相応の利益を持っています。投資者との交渉力も比較的優位にあると思います。

投資家はお金をもらったら節約して、生活費を節約してほしいと思いますか？でたらめです。倹約はもちろん財務コストを節約しますが、時間コストと機会コストは必ずアップします。資金の側から見れば、お金で解決できない問題はとても少なくて、時間を失ったらいくらを使っても取り返しがつかないです。

技術研究開発に専念することで、あらゆる抜け穴をなくしてから市場に投入すれば、確実に勝算があると思いますか？大間違いです。もしあなたの技術は完璧であっても、チャネル端末と消費者は必ずあなたの勘定を買うとは限らないです。ルートと端末消費者は選択したのは大体において、欠点がありますが、実用的な製品とサービスです。

実は投資者を探しています。これも一つの過程です。いくらいい投資者でもあなたと一緒に創業の各段階を歩いたことがありません。だからある角度から言って、投資と創業はすべてリレーの試合です。あなたの競争相手は違います。投資機構代替性のある商品とサービスを提供するのではなく、完走できないのも失敗に値するものではない。

資金が必要なのは、あなたがお金を儲け続け、さらに倍増してお金を稼ぐことです。彼が介入してからお金を稼ぐのが一番いいです。彼が安全に撤退する前にお金を儲ける傾向をやめないでください。彼が提供した資金のサポートを受けてからも、依然として緩慢な発展速度を維持しているわけではありません。

資金側から見れば、大きな市場構造の中では比較的に取って代わることができない位置を持っています。

株式市場のような指標とは、あなたがPrIPOの前に考えているものではなく、他の人があなたに期待している限り、あなたは他の人の信頼を得ることができます。発展のリズムを自分のコントロールできる範囲に把握することができます。