紡績服業界は温和な成長期に入ったが、依然として楽観を許さない。
「近年のアパレルブランドの出店の色の変化について話しています。よく観察すると、閉店の原因が分かります。1.押し合いへし合いして家賃を上げるために競っています。2.店舗の大きさが違っています。SKuの違いが大きいです。3.ブランド別の位置付けのビジネスエリアの適性に問題があります。家賃がバブル化する「です」アイ鹿ホールディングスの社長である程偉雄氏は、個人認証の新浪微博に書いている。
程偉雄が言ったように、2012年から服装企業は一般的にキャッシュフローの緊張、利益の下落、ディーラーの矛盾が日増しに際立つなどの問題が現れています。服装業界の伝統的なビジネスモデルは重大な挑戦に直面しています。このような状況は2013年まで続いています。この年の「閉店」は依然としてアパレル業界のキーワードです。2012年には佐丹奴は大陸部で163店舗を閉鎖し、2013年3月期には再び7店舗を閉鎖しました。昨年9月30日の前年度までに、波司登は店舗を503店減らしました。7匹のオオカミは去年の上半期には152店も減少しました。グラム昨年上半期には累計2249店が閉店しました。
具体的には、2013年の国内アパレル業界は3つの特徴を示しています。多くのアパレル企業は、数年前の高速成長期から緩やかな成長期に入りました。特に大手アパレル企業の業績はほとんど伸びず、5%以内になりました。靴の服装の業界の研究者の馬崗は中国の経済時報の記者に対して分析します。
馬崗さんは2013年のアパレル業界の状況が2014年の動向に大きな影響を与えると考えています。「現在のアパレル業界の温和な成長期は比較的長い。2014年だけでなく、2015年、2016年もこの時期にある可能性が高い。アパレル企業にとって、狂気の開店、眼球を博するマーケティング手法などの古いやり方はすでにアパレル企業の業績を刺激することができなくなりました。新しい成長は他のブランドやルートの買収、インターネットとの深い結合など新しいビジネスモデルを通じて実現されます。
実際には、アパレル業界は2013年にすでにこの方面の傾向を示しています。例えば、メットスウィング、トレッキングなどは全部試水します。O 2 O森馬さんは多くの海外ブランドと協力して中国市場に製品を導入するなど、ますます多くの中国人デザイナーが自分のブランドとネットショップを開拓しています。
それ以外に、もう一つの顕著な傾向があります。服装企業は三、四線都市に目を向けています。程偉雄もその微博の中で書いています。三、四線市場こそ本当の中国市場であり、土豪のハイエンド消費があります。しかし、もっと多いのは大衆消費です。将来は大衆ブランドの巨大化を支持し、強い主流市場は三、四線にあります。四四四線市場の需要を一心に研究して、四四四線市場を満たすブランドは春にまだ本格的にスタートしていません。
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