会計集中会計の関連策略を昇格させる。

＜p＞企業内部決算、激励及び審査メカニズムを充実させ、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞精算部門＜a＞の仕事意欲を十分に引き出す。

会計集中計算を実行した後、計算会社の仕事意欲を十分に動員し、内部決算制度を絶えず改善し、計算制度を厳格に実施し、企業本部及び各単位資金と財政収支状況を計算する必要がある。

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＜p＞持ち場責任制を実施し、インセンティブメカニズムを充実させ、それによって、計算単位が自己資金の使用権を保証し、その資金の使用に対して相応の責任を負い、計算単位に需要がある場合、センター審査を通じて資金面のサポートを提供し、これを利用して単位資金の濫用を解消する。

一方、計算センターは、単位の資金の使用性質を計算するための監督・管理を強化し、不必要及び不合理な資金支出を最大化して回避し、公金の消費と個人の浪費を厳禁する必要がある。

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＜p＞これ以外にも、企業内部に＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のインセンティブメカニズム＜a＞を確立し、財務部門は単位財務情報に基づいて会計単位を審査し、該当する指標に従って評価を行い、評価と企業関連規定に基づいてその単位を賞罰する。

財務部門はまた常に国際、国内のマクロ経済状況に関心を持ち、同業者内部の経済情勢及び企業自身の実際状況に基づいてその評価と激励メカニズムに対して相応の調整を行い、これによって企業の発展を促進しなければならない。

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＜p＞関連法律法規を制定し、企業会計集中計算に法律的根拠があるようにし、会計集中計算を実行する初級段階において、強力な法律、法規のサポートが必要であり、会計処理センターと他の監督管理部門に職責を執行する時、合理的に従うことができ、且つ企業は書類の方式で会計集中計算制度を説明し、各部門間のコミュニケーションと交流を強化させる。

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”計算センター＜a＞は科学的で合理的な職位設定と人員分業を行う。

企業会計集中計算の仕事は一定の複雑さを持っています。我が国の大多数の企業の中には「従業員が少なく、作業量が大きい」という状況があります。これは財務活動を科学的かつ合理的に発展させることができません。

具体的には以下の通りです。

＜p＞職能に応じて会計スタッフを配置する。

最大化は従業員の積極的な主動性を引き出し、持ち場の交替制を推進し、企業は会計担当者に対して研修を行い、会計集中計算の流れを十分に熟知させ、原始証憑、記帳証憑及び財務諸表など一連の完全な流れを十分に理解し、全方面から会計担当者の計算能力を向上させ、集中計算業務の展開に強力な支持を提供する。

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＜p＞伝統的に後進的な会計ポジションの働き方を変える。

伝統的な会計職位はただ一人で担当しています。仕事に対して責任がありません。

このような状況では、レポートと証明書のポジションが分かれていますので、その情報、知識にも違いがあります。これは仕事の発展に一定の制限があり、レポートの歪みや時間通りに提出できない場合があります。

これは内部統制制度を厳格に遵守した上で、各計算会社の作成、財務諸表及び記帳を同じ人が担当するようにする必要があります。

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