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渝派服装整理発展の三大「核心抱団感電は生存を求めます。

2014/1/3 15:25:00 261

重慶は服装、電気商、服装を派遣します。

今年の初めに、朝天門の500余りのアパレル企業の主人の抱団は「尚盟」という会社を創立して、垂直統合の試みを始めました。同社は今年12月に巴南区と契約し、この区麻柳沿江開発区に35億元を投資し、建設した。重慶ファッション産業園。また、人材育成や導入の困難に対し、政府部門もすでに支援の手を差し伸べている。


同时に、早ければ来年、重庆の500社余りのアパレルブランド企业が手を携えて电商业界に进出します。これらのブランド企業は京東、淘宝などのショッピングサイトの上で団体を抱いて専門の重慶派の服のページを設けて、消費者全体に優良品質、ファッションの重慶の本土のブランドの服を推薦します。


渝派の服装は近年一番寒い冬を経験しています。


重慶派服飾協会が提供した統計データによると、現在までのところ、天門渝派の服飾ブティック城の300数軒の取引先の中で、損失のは80%占めて、ほぼ横ばいの約15%、本当の利益のは5%だけです。


同時に、いくつかの服の社長が転職を始めました。調査によると、朝天門渝派の服飾品の都市では、最大四、五十軒の店先が空いています。


それでも、渝派の服を守る人たちは未来を信じることを選んでいます。彼らは業界の発展をめぐる三つの「核心」を整理し、新たな「包囲突破」を始めた。


 ポイント1:当地の産業チェーンは深刻で不完全です。


私たちは注文に困らないです。困ったのはセット企業がないことです。朝天門市場服装企業協会会長の牟衛さんによると、地元の組み合わせ産業が欠けていることは、重慶派の服装に対する悩みの一つだという。


前世紀80年代、重慶は西部最大の紡績捺染基地だったが、今は毎年外地に運ばれて捺染加工を行う「重慶製」の織物面、補助材料が85%に達している。地元で生産できる綿や麻の生地でも、多くは外地に行く必要があります。既製服の生産要求を満たすことができます。中高級面、補助材料については、8割以上は沿海から購入する必要があります。


この他に、毛の襟、糸の絨毯の帽子、ファスナー、羽などのアクセサリー、さらにボタンなどの既製服の生産の最も基本的な材料も沿海から仕入れなければなりません。人を派遣して材料を仕入れて重慶に運んで帰ります。運賃だけで5-10ポイントアップします。


運賃以外に、渝派の服の社長たちを悩ませているのはまだ時間があります。


服は季節性が非常に強い製品で、季節が変わるごとに、誰の新商品が第一時間に“掛かります”が出てきますか?多くの生地、副資材が外地から仕入れ、カスタマイズされている場合、設計から出荷までの高効率を実現するのは本当に難しいことです。


「アパレル産業チェーンが長くて、どちらを欠いてもだめです。」重慶派服飾協会の宋顕陽会長は、産業チェーンの不備は重慶紡織服装業の長年にわたる大きな問題であると述べました。実際には、服のスタイルなど、自主的にデザインした渝派の服は沿海に負けません。


 ポイント2:「居場所が決まっていない」、企業は至るところで「放浪」しています。


標準的で固定的な大規模な工場はなく、重慶派服装企業、特に中小企業の社長たちのもう一つの心の病です。


市経信委が提供したデータによると、現在重慶には服装加工企業が3800戸余りあり、規模を形成しているのは200戸しかない。そのうちの9割は一番早く天門市場に進出した卸売業者である。これらの最初の服装加工に従事していた企業の大部分は南岸四キロから巴南沿線に分散しています。あるいは農園を借りて工場を作ったり、農民の土地を借りて臨時工場を建てたりします。しかし、都市の拡大を背景にして、引越しを重ねてきました。これらの企業の共通の苦しみとなりました。


重慶紫月奴服飾有限公司の会長の易林さんによると、工場建設以来10年間、彼は前後して南岸の6キロ、小泉などで3回工場を運んだ。毎回引っ越して、設備、内装は全部再び来なければならなくて、損失は巨大で、その上これはまだ休業のもたらす損失を計算していません。


紫月奴はまだ一番頻繁に引っ越していません。


「カナ磊詩」引越し6回、「アンジェニア」引越し4回…牟衛は記者に言いました。朝天門だけで、自分のブランドがあり、一定の規模で移転に直面する企業があります。少なくとも300社以上もあります。


居場所が定まらない「放浪」状態では、渝派の服装は定着しにくい。調査によると、私達の市はかつていくつかのいわゆる服装の工業園が現れたことがあって、しかし多くの服装の企業が入って駐在した後に、やっと“味”が違うことを発見します:いったん園区の周辺の環境が熟したら、土地が値上がりして、それらはほとんど例外なく“川を渡って橋を解体します”に遭遇して、“園区が進級します”などの理由は形を変えて追い払われます。


 

ポイント3:デザイナー労働者の不足


桐の木がないと、鳳凰を招きにくいです。企業の生存環境がよくないので、人材募集も難しいです。


易林さんによると、彼は月給3万円の手厚い待遇で深圳のデザイナーについて話していました。そのデザイナーは六キロの職場で見てから、頭も帰らずに帰ってしまいました。このような例は、朝の門の上で千軒の服装の加工企業主はほとんどすべて出会ったことがあります。


もう一つの厳しい現実は、高級人材を除いて、経験のある既製服労働者でさえ、重慶では「稀少品」である。重慶服装業界協会の陳尚福秘書長は、現地の服装業界の技術労働者の需要が不足していると指摘しました。少なくとも3分の1です。このような理由以外にも、地元の人材育成が追いつかないのも重要な一つです。地元の大学では服装系や服装学院が不足しています。中等専門学校、専門学校などの養成機関だけが縫製などの専門を開設しています。


記者が取材したところ、地元のアパレル企業に勤務する労働者の多くは40歳前後で、まったく若い人がいないことが分かりました。一部の企業主は、仕事が大変なため、昼夜逆転して、80後、90後はほとんど服の加工をする人がいないと表しています。


 包囲を突破します:ペンのニュースを学んで垂直に統合します


状況を把握した後、渝派の服装はすでに対策を探して行動に移しました。


牟衛さんの紹介では、重慶のアパレル企業の内部パーティーで、何人かの社長が雑談しています。重慶はHP、フォックスコンなどの「先導」を導入することによって、大量のセット企業を垂直に統合して重慶に定着させた時、突然霊感が湧いてきました。ファッション産業も垂直に統合できますか?導入できる「先導」がないなら、共同で創造します。


今年の初めに、朝天門の500余りのアパレル企業の主人の抱団は「尚盟」という会社を創立して、垂直統合の試みを始めました。同社は今年12月に巴南区と契約し、この区麻柳沿江開発区で35億元を投資し、重慶ファッション産業園を作った。


尚盟実業有限公司の董事長の唐均才氏によると、重慶ファッション産業園は重慶派の服装の根拠地になるだけでなく、上下流企業を導入するためにスペースを残しておく。2015年までに、ここで「研究開発設計-原料調達-生産加工-倉庫物流-展示会マーケティング-ブランド孵化」の全産業チェーンクラスタプラットフォームを形成する。その時、渝派の服装に困る産業セットの欠落と居無定所の問題は一緒に緩和されます。


人材育成や導入の困難に対し、政府部門もすでに支援の手を差し伸べている。


市経信委の支持のもと、昨年12月に重慶市ファッションデザイナー協会が正式に設立され、中国の著名なファッションデザイナーの梁明玉氏が協会の会長を務めました。梁明玉協会は各種服装職業訓練、技術交流活動を通じて、服装デザインなどのコンサルティング活動を展開し、服装設計知識を宣伝し普及させ、国内外の先進技術を普及させ、重慶服装産業の発展を促進すると紹介しました。


産業労働者の不足について、市社会科学院研究員の陳悦さんは、重慶は基礎的な人材が不足していないと言いました。多くの高職、中職、専門学校が服装専門を開設していますが、卒業生の中で本当に現地の服装企業に就職する機会があります。そのため、現地の服装企業は現在成熟した練工が探しにくい状況の下で、格下げにして、再び現地の産業労働者チームを育成してもいいです。


  500以上の重慶派の服は「感電」になります。


重慶の服といえば、多くの人が朝天門市場の多くのローエンドの服ブランド店を思い浮かべます。先日、重慶ファッション産業園プロジェクトの担当者によると、早ければ来年、重慶には500社以上のアパレルブランド企業が進出します。電気商業種


重慶ファッション産業園プロジェクトは巴南区麻柳工業園区にあり、敷地面積は約1460ムーで、西部最大の服装産業園です。このプロジェクトを推進する最も積極的な力の一つとして、今年上半期、重慶朝天門市場服装企業協会の代表はファッションの都パリ、ミラノに行き、現地のアパレル業界の代表と連絡しました。産業園が完成したら、パリ、ミラノから高級ブランドのデザイナーを導入し、中国市場に適したファッション服を作り、重慶派の服をブランドからブランドにするように努力し、前世紀の中後期に重慶派の服装の国内での影響力を取り戻す。


同时に、早ければ来年、重庆の500社余りのアパレルブランド企业が手を携えて电商业界に进出します。これらのブランド企業は京東、淘宝などのショッピングサイトの上で団体を抱いて専門の重慶派の服のページを設けて、消費者全体に優良品質、ファッションの重慶の本土のブランドの服を推薦します。

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