李日学：寺庫は10億から1000億までは不可能ではないです。

寺庫の贅沢品カーニバルの業績は、中国の高級消費の潜在力が巨大であることを物語っています。寺庫中国CEOの李日学さんの夢は1000億円規模を達成することです。2013年の売り上げは10億元です。

李日学は1000億の規模は決して遠く及ばないと考えています。寺庫はぜいたく品の電気商をするのではなく、ハイエンドの消費プラットフォームを作るためです。

　　O 2 Oモード信頼の問題を解決する

上記の価値は270万円で、成都倉庫に成約しました。これは寺庫が最初に建線下店を選択したということの正しさを証明しています。このような価値の高い製品はオンラインだけで取引ができないからです。寺庫の最初の線の下に結合した発展モデルは、今最も流行しているO 2 Oモードに合っています。

李日学はもともと伝統的な家電業界を作っていました。伝統的な業界ではありますが、彼は新興のエレクトビジネス、インターネット業界にずっと関心を持っています。また、彼は中国の全体消費の勢いについて自分の判断があります。将来、中国の一、二線、ひいては三四線都市はいずれも消費アップグレードの過程にあります。ハイエンド消費者の規模は持続的に増加します。

どのようにハイエンドの消費者の群れに切り込みますか？李日学は中古から選択しました。ぜいたく品の委託販売この分野に入る。5年前、これは非常に寒い業界で、ほとんど競争相手がなくて、業界も標準がありませんでした。

寺庫は電気商をしながら、線を切って店を降ります。中古の贅沢品は全国各地から来ています。ウェブサイトの販売も全国各地に向けています。この過程で、自分の鑑定師チームを作って、中古の贅沢品の基準をゆっくりと作ってきました。

寺庫は最初からラインオフをしていますが、李日学は高級品はオンラインのルートだけでは信頼の問題を解決するのが難しいと考えています。ハイエンドの消費サービスをするには、信頼が一番重要です。この事の建立を信じるのはまた口コミによって伝播したのです。私達は贅沢品の鑑定をして、委託販売をして、アフターサービスをして保護して、すべて信頼のプラットフォームを作り上げるためです。

「今はみんなO 2 Oについて話しています。ラインの下にお店があります。オンラインにはO 2 Oというサイトがあります。」李日学さんはこれがおかしいと思います。オンラインとオフラインが全くつながりません。本当のO 2 Oはオフラインの価格とサービスが統一されているはずです。

展示された製品の数量から見れば、倉庫に展示されているのは寺庫ウェブサイトの一部の製品だけで、それらのユーザーは体験にもっと必要な製品があります。ユーザーがぜいたく品を委託販売したいなら、郵送してもいいし、自分で倉庫に送ってもいいです。有線でサービスが必要なユーザーは倉庫で買い物ができます。また、保護者、鑑定士と交流することもできます。つまり、倉庫所はもっと体験の場所です。事実も倉庫会所の価値を証明しました。現在は寺庫でオンライン取引先の単価は平均6000元ですが、線の下では平均客単価は1.5万元です。

　　剣指のハイエンド消費市場

2013年8月、寺庫はCラウンドの千万ランクの融資を獲得しました。李日学によると、今年は寺庫の売り上げは10億円に達するという。今後の年間売上高の目標は1000億円です。

このデータに対する記者の質問に対して。李日学は中国の消費現状を分析しました。中国人の年間消費贅沢品は約4、5千億円で、私達の業界での試算方式によって、20%の高級品が再流通できます。つまり、毎年千億ぐらいの市場皿があります。

多くのハイエンドの消費者にとって、彼はミラノのファッションウィークや新商品のリリースの時に、贅沢品の旬の商品を買って、その後新しい商品を購入する時、前のシーズンの古い商品は使わなくなり、沈殿してくるかもしれません。

現在、北京、上海、広州は中国に属しています。ハイエンド消費品大連、青島、長沙、成都のような都市は第二階級に属するかもしれません。消費のアップグレードを背景に、ぜいたく品は循環していく消費基盤がある。

中国の中古高級品は作っていません。中国には標準がないので、一旦標準ができたら。規模は大丈夫です。

「ただの委託販売なら、高級品バッグや腕時計を売って、寺庫は5年後に1000億円を達成できる。それはほらを吹くことだ」と李日学氏は、寺庫は中古の高級品から高級消費者の群れに切り込み始めただけで、高級消費を目指すと語った。サービスプラットフォーム。十分なハイエンドユーザーが蓄積され、これらのユーザーはプラットフォーム上でバッグと腕時計を購入するだけでなく、より多くのサービスをアクセスすることができます。例えば、寺庫は自動車のチャンネルを開通して、すぐに飛行機のチャンネルを開通して、次のステップは観光チャンネルを開通します。これらのチャンネルを通じて、これらの細分領域のハイエンド消費のサービス基準を作り出し、ハイエンド消費者にこのプラットフォームで消費体験をさせる。

寺庫というハイエンドの消費プラットフォームは、単なるショッピングプラットフォームではなく、ハイエンドの消費者交流と社交の場。2013年、寺庫は会員チャーター機を組織して香港に買い物に行きました。将来的には、このタイプのイベントがますます多くなります。例えば、チャーター便で旅行したり、博物館を見たりします。

李日学によると、寺庫の国際化は2014年に加速するという。海外に倉庫を建てたり、会社を買収したりする動きが進んでいます。寺庫が全世界のハイエンド消費プラットフォームになると、1000億の目標はあまり大きな難題ではないだろう。