七波輝は端末運営標準化プロセスプロジェクトに足を踏み入れてからクライマックスを開く。

＜p＞最近、業界で注目されている七波輝「端末小売＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”収益モデル＜a＞再構築」プロジェクトがクライマックスを迎えています。

今回のプロジェクト実行の重点エリアの一つとして、七波輝成都支社は前期プロジェクトの各段階で着実に活動しており、現在は順調に店舗コピー段階に入っています。

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＜p＞このプロジェクトは半年近くの配置実行を経て、七波輝成都支社はすでに比較的に著しい成績を収めました。特に眉山大南街の看板店舗の製造は店舗の総合運営能力と成都地区の事業チームのブランド発展と端末運営に対する自信を大いに高めました。

しかし、一つの店の成功は星の火だけで、店舗の複製段階で、この店は複製のもととなり、燎原の勢いで成都地域全体の端末発展を牽引し、さらに七波輝の全国端末競争力の全体的な向上を実現します。

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＜p＞現在、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”七波輝＜a＞成都支社社長の楊興貴とプロジェクトチーム全員の丹念な育成のもと、成都エリア初のコピーショップであるイーピン旗艦店がオープンしました。開業初日に5.8万円を記録した。

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＜p＞「魚より漁を教えるということは、昔からよく知っています。

そのため、この段階の目的は端末のために営利能力の高い店舗を作るだけではなく、成都市支社のために専門能力の高い端末小売チームを作ることです。

陳錦波氏は「このため、前の段階では21日間で、人、商品、場の3次元から店舗の目標管理、激励管理、三会管理、店舗文化体系、商品データ分析、サービスフロー、動線計画、陳列管理、店舗棚卸、区画などの内容の反復演習と実際運用を導入し、スカラー店チームの学生たちが端末小売管理の専門知識をしっかりと固め、店舗運営の標準化を実現した。

これもバーの複製の基礎です。」

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＜p＞プロジェクトの実行が進むにつれて、今回のプロジェクトは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞成都＜a＞エリアの端末小売業者に大きな利益をもたらしました。

まず、店舗の業績がうなぎ登りに上昇し、眉山大南町の看板店は今回の帯教終了後、数倍の伸びを見せました。

次にチームの専門能力の向上です。

今回の学習に参加した学生は分かち合い道で、今回の学習を通じて、自分の店舗管理レベルが大幅に向上しました。

日常の販売活動において、仕事もより効率的に、規範化され、同時にチームの協力性も日増しに強くなっています。

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＜p＞今回の「端末収益モデル再構築」プロジェクトは成都にコピー可能な端末収益モデルを提供し、端末運営の標準化を実現し、支社の小売チームの専門能力とコーチ能力を向上させました。

楊興貴氏によると、成都支社は今回のプロジェクトの勉強の機会を十分に把握し、さらに積極的に投入した状態で後続の仕事を迎え、「端末収益モデルの再構築」プロジェクトを成都地区で最大の実行効果を実現するよう努力します。

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