中国ファッションチェーンO 2 O革新サミットフォーラム開催

2013年12月28日、「共生共栄と自己転覆」をテーマにした中国ファッションチェーンO 2 O革新サミットフォーラムが北京にある。服装学院が開かれます。今回のフォーラムは北京服装学院が主催し、中国ファッション文化グループが協力し、佐上国際広告メディア有限公司が主催し、佐上国際広告総経理の王爽が主催します。フォーラムの動静は結び付けて、開幕前のショーの動態は北京の服装の学院の教師と学生のを展示しました。服飾北京服装学院中関村ファッション産業院の新芸術楼の一階ロビーでは、杉の男装、七匹狼の男装、鹿のカシミア、チャイナドレス、愛国者のデジタル、サザエの食品、寧夏のワイン業、東方雨虹の防水塗料、康爾健野のアウトドアスポーツ、バンコクの銀のジュエリー、a&iバッグ、京東商城の仮想試着服、コーヒーショップ、サキなどがあります。北京服装学院校長の劉元風致歓迎詞には、党委員会書記の呼文亮氏が出席し、アパレル企業、百貨店及びショッピングセンター、金融投資会社などの分野から300名以上の参加企業代表がこのフォーラムを聞きました。

ビジネスサンプルによる議論

「旬化のビジネスモデルの変革」と題するテーマ講演で、北京服装学院党委員会副書記、商学院院長の朱光好さんは紅星美凱龍を例にして、実体小売の進化の過程を分析しました。

1993年に工場を賃貸し、家具市場を経営してから1996年にブランドのバンドルを縛って市場化経営と百貨店化管理を行い、更に1998年にチェーンブランド経営を行い、2003年に江南園林式環境保護百貨店を設立し、2008年に世界で初めて公園と住宅デパートを建設しました。似たような発展の軌跡は家電チェーン、ショッピングセンター、スーパーチェーンなどの実体でも発生します。しかし、今の人気スターの美凱龍も同様の危機に直面しています。電気商の圧迫に直面して、取引はオフラインからオンラインに移動します。客流は急速に減少しています。どう対応すればいいですか？

2013年には、人気スターの美凱龍董事長の車が新たに「三大禁止令」を発令し、人気スターの美凱龍ライン下の売場で天猫双十一の販促活動を展開することを厳禁します。いかなる取引先がいかなる形式で売場内に伝播したり、他の電気商線上の双十一活動を広めたりすることを厳禁します。

これらの禁止令が出された理由は、天猫が今年の双十一期間に、オフラインの店舗や専門店の伝統小売、ブランド商とO 2 Oの共同販売を展開する計画だったからです。レッドスターの美凱龍の店舗で、天猫などの電気商双十一活動を計画しており、紅星美凱龍を体験店として利用している。

天猫は転覆者の姿で、在来の商業生態を破壊した。それは実際の店を体験店と見なして、販売は私に帰属して、利潤は私に帰って、サービスはあなたに帰ります。これは実体店の核心利益を侵犯したと考えられています。衝突は避けられない。

「天猫を排斥して、電気商の挑戦を回避してもいいですか？モバイル・インターネットの技術が伝統的な商業に対する改造を拒否できますか？」と朱光好氏は疑問を呈しています。

「共生共栄ビジネス生態の確立が急務です。朱光好氏は協力の中で競争してこそ、電気商と伝統的なビジネスが共に未来を語ることができると考えています。実体店の核心的な能力はサービスと消費体験であり、電気商の核心的な能力は価格と便利であり、双方が優勢を補い、共生共栄するべきです。モバイルインターネット技術の出現と普及は、この協力をより現実的な意味にさせる。その本質は価値連鎖の分割で、機能は分化して、それぞれ核心の能力を強化して、方は共に価値を創造することができます。これがO 2 Oの真髄です。

　　O 2 Oそんなに不思議ですか

O 2 OつまりオンラインTo Offlineとは、オフラインのビジネスチャンスをインターネットと結合し、インターネットをオフライン取引のフロントとして利用することで、この概念はアメリカに由来する。現在、この概念は非常に広く、産業チェーンの中でオンラインにも関わることができ、ラインの下にも及ぶことができる限り、O 2 Oと呼ばれることができる。統計によると、2011年の中国O 2 O市場規模は562.3億元で、2012年は986.8億元に達し、成長率は75.5%だった。

朱光好は、伝統的な電子商取引はオフラインからオンラインに移転し、実体店の核心利益を脅かしていると考えています。O 2 Oはオンラインでの協力を強調しています。ゼロとゲームではなく、共に取引の実現を促進することは、建設的な力です。「各ビジネスモデルの競争の本質は人の流れを引き付ける能力であり、これが取引の基礎である。次世代ビジネスの進化の過程で、エンティティ小売業者は新技術による便利さと実体店の比類のない顧客体験によって、不敗に立つことができます。「

この観点はアベック商業生活研究所の鄭魏慶執行長の講演でさらに述べられた。彼のビューでは、eコマース、モバイルインターネットは伝統的な消費パターンを覆し、O 2 Oはオンラインとオフラインを効果的に融合させ、倉庫の融合、店舗の融合、サービス方式の融合を実現することができます。倉庫の融合とはブランドのオンライン販売ルートと倉庫を共用し、ネット販売を近距離出荷に到達させ、ブランドの多倉庫多点の優勢をよりよく発揮させることである。店舗融合とはライン下の店舗とオンライン店舗が協力し、共有資源、同時販売、融合管理を達成し、各種のマーケティング方式を通じて市場シェアを高めることである。サービス方式の融合はオンラインの顧客データと多様なアフターサービス方式を融合させ、ユーザー体験を増やし、全体のサービスプロセスを改善する。

一部のO 2 Oプラットフォームの建立はライン下の商店、消費者O 2 Oプラットフォーム自身と三者共栄を実現します。それは線の下の商店の店舗の地理的な位置に対する依存を下げて、賃貸料の方面の支出を減らして、それに持続的に突っ込んで“客情の維持”を行うことができて、1歩進んで精密なマーケティングを行います。消費者はO 2 Oプラットフォームが提供する豊富で全面的な商店割引情報をタイムリーに受け取り、迅速に選別して適切な商品やサービスを注文することができます。O 2 Oプラットフォーム自体は大規模で高粘度の消費者をもたらし、更に多くの事業者資源を獲得することができる。現地化の度合いが高い垂直サイトはO 2 Oモードを利用して、事業者に他の付加価値サービスを提供することができます。

爱国者デジタル科学技术有限会社の社长兼社长の冯军は密かにO 2 Oプラットフォームを作っています。これは彼に「O 2 O時代の先駆者」と呼ばれています。

馮軍によると、愛国者はオンライン＋オフラインのO 2 Oモードを通じて、全国に5000社の愛国者の国産品精品館をオープンします。各相対エリアに一つのマークをつけて、統一供給して、規格を統一して管理して、専門的に国産品の逸品を販売します。それは有名なブランドの売れ行きと割引モデルを採用して並行して、製品は業界の100軒の国内の有名なブランドを選択して、体験店の形式で現れて、本当に消費者と国産品の逸品のゼロ距離接触を実現して、品質の欠陥に対して0は我慢して、国産品の逸品に団体を消費者のサービスに抱かせます。

「中国ブランドの国際化を助け、中国企業の抱擁団を通じて中国ブランドの海外進出を推進します。「馮軍の計画は2030年までに100社の中国民族ブランド企業を協力して世界ブランド500強になり、2017年までに50000社の中国民族企業が海外で設立、株式参加、海外企業を持株することを助けます。

多分、海通創新資本管理有限公司の陳建総経理が言ったように、O 2 Oは将来的に標準装備になります。核心競争力ではありません。その時には、本体チャネルと端末店舗が違ってきます。

「今後10年間、小売主ルートは依然として終端店舗である。これは販売収入だけではなく、端末店舗の機能や価値によっても新たな意味が与えられます。今後も多くの端末店舗が消滅し、どのような端末店舗が保留されるか、あるいはどのような端末店舗が保留されるかが、未来に残される最大の課題となります。「佐上ファッション文化創意集団の唐建璽理事長は、将来の端末店舗の傾向は消費方式の変化に伴って変わっていくと考えています。将来消費者は消費結果の方向から消費過程の体験に方向転換します。そうすると、価格は端末店舗の利器ではなく、店舗の位置とチェーン店のカバー率もそんなに重要ではなくなります。いい店舗設計は未来端末店舗のアップグレードの必要な一環です。

「いい店舗設計は消費者が実際のブランドを体験する第一歩となります。これは消費者がネットで知っているブランドとは違います。デザイン性の良い店舗はブランド情報、商品情報、企業文化情報の統合体で、印象的で、商品の販売を促進します。唐建璽によると、十周年を過ぎた佐上グループも科学技術を未来の主な発展方向として、知能店舗システム、O 2 O体験設計、顧客体験設計などの方面からファッション小売業を助力するという。{pageubreak}

今後10年間の電気商と実体はどう発展しますか？

ビジネスモデルの変革速度は往々にして急に防げません。今後10年間、電気商と実体はどう発展しますか？円卓対話の一環で、司会者の唐建璽がこの問題を投げた後、ゲストたちは続々と自分の見解を発表しました。中国電子商会秘書長の彭李輝は、企業がモバイルAPPをしっかりと作り、自分のオンラインインタラクティブコミュニティを作り、消費者のニーズを理解するように提案しています。また、V 2 V、つまり価値交換を行うべきです。取引先、消費者の参加性を含み、O 2 Oを真に実現し、閉ループを形成する。今後10年間、伝統企業と電気商はもう明らかな限界がありません。伝統企業もオンラインします。純粋な電気商企業も実体の体系に行きます。

アジアブルー渥克商業生活所の創立者である鄭魏慶則は四つの「重要」を共有しています。一、芸術、自然、文化はブランド通路の舗装と包装に重要です。二、協力と分かち合いは成功をもたらすことができます。私たちがよく知らない時は戦略です。よく知っている時は戦術です。

今後10年間、データ解析というツールがより重要になります。CRM戦略専門家の黄炎裔は、多くの企業家がデータ分析を尊重しなくても自分の直感的な判断力だけを信じていると総括しました。だから、将来は多くのデータ分析ツールが現れます。多くの企業の戦術レベルのマーケティング決定はデータ分析から正しい答えを見つけることができます。だから、企業管理の分野でもっと多くの才能が現れます。つまり、消耗品を作ったり、服装を作ったり、ファッション小売をしたり、自動車のプロマネージャーに必要な基本素質は同じかもしれません。データマーケティングツールは戦術面で彼に多くの支持を与えられます。企業家が必要とするのは戦略面の決定と度胸です。これは将来のデータマーケティングが企業のマーケティングにとって大きな変革になります。「

七匹狼緑標事業部の王詠社長にとって、将来の実体店舗は重要な主導的地位を占めるに違いない。「労働力解放は人類の歴史的な発展の結果であり、人々はより多くの時間を持つだろう。O 2 Oの本質は実体店の活力を再活性させることである。多くの企業が注目し、O 2 Oを試しています。消費者に対する理解がより正確で、サービス客群に専門的な製品を提供して、ブランドに対する依存度がますます高くなります。王詠は、このような背景の下で、今後10年間にいくつかの中国ブランドが世界的なブランドになると考えています。