マーサ百貨店、年金を廃止アイルランド人従業員はクリスマスストを計画

英国最大の衣料品小売業者Marks & Spencer Group PLC（LON：MKS）マーサ百貨店アイルランドの従業員は、クリスマス期間中にストライキが行われ、Marks&Spencer Group PLC（LON：MKS）が支出を削減した人員削減政策また、年金固定収益計画の廃止はアイルランドの労働組合をにぎわせ、労働組合は投票決議を経て、94%の従業員がストライキ計画に賛成した。今から編集者と一緒に詳細を知りましょう！

2300人の従業員は、12月7日の土曜日当日にストライキを行うことを明らかにしたほか、クリスマス期間には12日と20日の2回のストライキを計画していることを明らかにした。会社の労働組合によると、Marks&SpencerGroupPLC（LON：MKS）マーサ百貨店10月31日に労働者の年金固定収益計画を一方的に閉鎖したほか、支出削減策に基づくMarks&SpencerGroupPLC（LON：MKS）マーサ百貨店は管理職の一部をリストラするとともに、日曜日、祝日の残業代を削減し、クリスマスボーナスを廃止する。労働組合事務総長のジェリー・ライト氏は年金1700万ポンドの黒字を計上しているが、Marks&SpencerGroupPLC（LON：MKS）マーサ百貨店はここ数カ月、従業員が会社の2年近くの困難な立場を理解しているにもかかわらず、雇用条項は全く満足できないという不評の戦略を推進している。

11月5日、Marks&SpencerGroupPLC（LON：MKS）マーサ百貨店は上半期の財報を発表し、グループ衣料品販売すでに第9四半期連続で下落しており、衣料品販売を中心とした一般商品部門の同店販売は前年同期比1.5%減少し、うち第1四半期の下落幅は1.6%で、2013年9月28日現在の第2四半期は1.3%に縮小し、アナリストが予測した1.5%よりも良く、2年以上ぶりの最小の下落幅でもある。Marks&SpencerGroupPLC（LON：MKS）マーサ百貨店のMarcBolland最高経営責任者は、現在改善の早期兆候が見られていることを明らかにした。この表明により、投資家はMarks&SpencerGroupPLC（LON：MKS）マーサ百貨店に希望を燃やし、その株価は11月5日に505.57ペンスで3.79%上昇し、時価総額は78.5億ポンドに達した。

　　Marks&SpencerGroupPLC(LON:MKS)マーサ百貨店はアイルランドのストライキについて交渉したが、理想的な効果が得られず、グループはいつでも交渉再開の準備をすると明らかにした。

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　マーサ百貨店はインドを最大の海外市場成長点とすると発表した

英国の小売業者マーサ・百貨店（Marks&Spencer）のに服を着せる靴の販売は9四半期連続の下落に見舞われた。本土市場の販売不振を受けて、マーサ百貨店は今週、インドを最大の海外市場の成長点とする3年間を発表した。マーサ百貨店のこの計画は野心的すぎるのだろうか。

2001年、マーサはインドに進出し始め、現在は現地に36店舗を構えている。インド市場を再び拡大しようとしている理由について、世界的に有名な分析機関のオーレ情報コンサルティング会社によると、インドの衣料品と靴の市場規模は510億ドルに達し、アジア太平洋地域におけるマーサの3番目の市場であり、中国と日本に次ぐ規模だという。2012～2017年、アパレルと靴市場の複合年間成長率は7.6%だったため、2017年までに730億ドルの売上高を見込み、イタリアとフランスを追い抜く見込みだ。「世界をリードするファストファッション小売業者にとって、インドは魅力的な新しい投資市場であることは間違いありません。しかし、他の市場と同様に、インド市場の開拓にもリスクと挑戦があります」と、欧叡服装研究総裁のMagdalena Kondej氏は言う。

　　インドが最適な候補者かどうか

国内の衣料品販売の落ち込みを食い止めようともがいているマーサは、インドを選ぶ決断は冷静なのか、乱れているのか。マーサが負の注意力をそらし、英国の小売業者から国際競争者に身分を変えたいと考えていることは理解できるが、インドは一貫して期待される市場潜在力を持っているのだろうか。{page_break}

　　マーサ百貨店現在、英国本土における店舗数は770店舗を超え、欧州、中東、アジアに430店舗以上あり、2016年までにインドにおけるマーサの店舗数は36店舗から80店舗に拡大する見通しだ。明らかに、マーサはインドをアジアで最も急速な成長を実現する目標市場としているが、専門家はマーサがインドを市場開拓の重要性の中の重要性に疑問を示している。Kondej氏によると、1人当たりの支出を見ると、インドの消費者の服装や靴類への平均支出は41ドルだったが、中国では200ドル、ブラジルでは300ドル近くに達した。この国際ブランドはインドで大きな潜在需要を持っているかもしれないが、少なくとも今ではない。インドの可処分所得と消費支出のレベルが他の新興市場に追いつくには、まだ長い時間がかかるからだ。明らかに、インドを選んで国際競争者に対抗すれば、マーサは非常に挑戦的な経営環境に直面するだろう。

また、インドの現在の発展状態を考慮すると、現代小売業のインドの道は他にも多くの発展障害に直面している可能性がある。Kondej氏は、「インドでは最近開設されたショッピングモールの多くが苦戦している。賃貸料価格ではムンバイが世界最高水準にあることはよく知られている。これらを考慮して、マーサがインドを市場開拓の優先目標に掲げ続けているのは驚くべきことだ」と述べた。

　グローバル化による調達メリットの発揮は困難

地元産業の保護において、インド政府の国際小売業者に対する強制的な要求は、現地での調達量が30%を占めることである。確かに、現地調達を選択することは、インド市場の消費ニーズに合ったスタイルや価格要件など、多くのメリットがあります。しかし、このような制限は、国際小売業者が得意とするグローバル市場資源の最適な配置を発揮するのに不利であり、インドに進出しようとする多くの国際小売業者が最終的に萎縮する主な理由でもある。「輸入品に依存している小売業者にとって、サプライチェーンの一環での調達コストの上昇は、エンド製品の価格がより高くなることを意味し、企業の競争力にとって挑戦であることは間違いない」と、欧叡国際は述べた。マーサはまた、インドと南アジアでの調達業務を、今回の拡張計画の重点としている。現在、マーサが世界に販売している基礎商品の33%はこの地域で生産されているが、インドで販売されている商品の64%はここから調達されている。

関税、物流、管理コスト、現地サプライヤーとの迅速なコミュニケーション能力に加えて、過去1年間、国際小売業者がインドで直面していたもう1つの課題は、ルピーがドルに対して20%以上下落したことで、輸入コストがますます高くなっていることを意味している。Kondej氏は、世界をリードするファストファッション小売業者は輸入に大きく依存しているとみている。H&Mやユニクロがインドでの出店を延期した主な理由は、為替レートの変動によるものだ。また、マーサはインドにおいてもGAPのように大型調達拠点を持っているわけではありません。マーサがインドでの拡張を実現するには、カスタマイズされた小売戦略を構築する必要がある一方で、為替変動を防ぐための保護メカニズムを構築する必要があります。

　　ブランド認知度の向上が必要

マーサは市場のフランチャイズ経営者モデルに初めて参入したが、完全閉鎖を余儀なくされた。位置付けハイエンド小売業者戦略的に失敗した後、戦略的パートナーのリライアンス社と協力して適切な位置づけを見つけたが、世界経済の減速とインドの消費市場の低迷の圧力にさらされた。インドのアパレル市場で成功するには、マーサ百貨店は正しい位置づけを確立し、消費者とのコミュニケーションを学ばなければならない。高品質にこだわったアパレルブランドになりたいのか、それとも優良な価格比を持つフラットブランドになりたいのか。それともZARAなどファストファッションブランドに対抗したいブランドですか？明らかに見られるのは、インド市場の製品需要と文化的特徴を考慮して、マーサ百貨店が第2の目標に向かって邁進することだ。しかし、Wazir AdvisorsコンサルタントのHarminder Sahni社長は、マーサ百貨店のインドでの将来が懸念されており、英国本土でもがくように繰り返される可能性があると述べた。

実際、Sahni氏によると、小売業者が直面している最大の課題は、最適なショッピングセンターの立地を見つけることと、より少ない投資とより大きなトラフィックの市場に集中することだという。Relianceグループと合弁してから、マーサ百貨店インドの多くの中所得消費者のニーズに対応するために、大規模な投資に力を入れており、製品構造を調整しています。インド事業の拡大には可能だが、国際的な位置づけとのバランスが必要だ。また、消費者とのコミュニケーションを強化することが重要になります。マーサブランドは英国ではよく知られているが、インドではマーサ百貨店の店舗以外では、その小売店からの広告や広報などの情報はほとんど見られず、マーサは消費者のブランド認知度を育成する必要もある。