巨一グループは従業員の技能闘技を開催し、従業員の素質を高める。

従業員全員が業務を学び、技術を研鑽する積極性をより良くするために、従業員の技能展示、技術闘技と相互学習交流のプラットフォームを構築し、従業員チームの全体的な素質と技術レベルを向上させる。11月23日、巨頭集団開催します2013年社員技能闘技」コンテスト。各職場の初戦を経て、11月23日に正式に技能闘技決勝戦が行われます。試合は裁断された材料、裁断された皮革、折りたたみ式のカバン、前手伝い、中手伝い、磨き、ゴム磨き、底打ち、中底料、中底定型化の11の種目から構成されています。120人の選手が出場します。

夜6時で、短くて厳かな「従業員技能大会開始式」と、選手たちはそれぞれの席について、最後の準備をしました。くじを引くマシンをデバッグするしてみます日常の仕事に直面していますが、従業員たちはなおもいい加減に準備しています。6時30分ちょうど、審判の号令とともに、緊張した試合が始まりました。各種目の試合は速度、品質、材料の節約などの面から行われます。三時間の間の緊張した試合を経て、写真を撮る銭東林、蔡貴友など12名の選手が各種目の第一位にランクされます。成績トップの選手は全部で500元の賞金を獲得しました。また、各項目はサブ四半期軍を生み出し、それぞれ300元、200元の賞金を獲得します。

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　　アリババグループ副総裁赤氷訪れた巨大グループ

2013年7月5日、アリババグループの副社長である高紅氷はアリ研究センターの多部門のメンバーを連れて中国品質検査協会の団体会員会社の巨一グループ有限公司に調査を行い、巨一会社の副社長の董静潔と深く交流し、巨一ビジネス発展の過程とパターンを理解し、未来発展計画について検討しました。

高紅氷は今後10年間、電子商取引が「成型のキーポイント期間」に入ると考えています。彼は2022年までに、中国の電子商取引経済体の体量は10兆元に達し、社会消費財小売総額の55兆元の20%近くを占めていると推測しています。高紅氷は巨一が強い生産能力を持っていますが、伝統的な企業は電気商をしています。インターネットの新技術を利用することを重視して、商品は「小ロット、多品種」のルートを走ります。彼は巨一の電子商家が自分の忠実な消費者を育成し、消費者の年齢の分布、消費習慣、好みの特色などを捉えることによって、製品に対して正確な位置づけと調整を行うことを提案しています。