PK電気商百貨店は位置をずらして営業する必要があります。

　　線の下O 2 Oという新しいタイプの小売モデルから切り離せないのは当然のことです。O 2 O（Online to Offline）とは、「オンラインとオフラインを結合する」ということです。今年のダブル十一期間、多くの電気商はO 2 Oの旗を打ち出しました。例えば、天猫と銀泰百貨店が提携して販売促進を行い、蘇寧は第一回O 2 Oショッピングデーを出しました。ラインの下で小売大手の王府井百貨のオンラインショッピングセンターも「オンラインラインの下で一緒に大きなお土産を提供する」活動を開始しました。

業界の専門家によると、将来線の下では必ず融合して発展します。実体店は電気商と安い値段で戦うだけではなく、オンラインラインの下では間違った位置で経営すべきです。そしてブランドは同じ価格に向かっています。

　　現象線の下でデパートがオンラインに参加します。電気商の販促

双十一に先立ち、銀泰商業グループは、猫とO 2 O戦略提携を達成したと発表しました。銀泰の全国35のデパートが全線で天猫双十一に参加しました。消費者は双十一前線で製品を体験できます。服を試着して、二次元コードをスキャンしてショッピングカーに加入します。オンラインで二十一日に支払います。銀泰商業グループの公式サイトによると、天猫銀泰百貨店の主力艦店は今年の売り上げが3704万元に達し、前年同期の687万元の5倍以上に達した。

また、苏寧で開催された第1回O 2 Oショッピングフェスティバルは、オンラインラインの下で2つのラインを同期させる割引活動及び商品、価格、支払い、サービスなどの面での全面的な協力を通じて、消費者に無差別ショッピング体験を感じさせました。調査によると、O 2 Oの便利さを消費者に実感させるために、蘇寧は1600余りの店舗で1000万余りの二次元コードを設計しました。消費者は携帯で二次元コードをスキャンすれば、商品の注文、支払い、購買が可能です。今回のO 2 Oショッピングデーの間に、蘇寧は全国1600以上のオフライン店が平均的に一時間に100万人を押し入れています。去年の同期より4倍近く増えました。

現在、実体デパートでも電気商でも、未来線の下で融合する発展方向を意識しています。例えば、朝陽大悦城は双十一期間に「顧客の試着室を作りたい。正大光明に貨物番号を書き写す」という活動を出して、消費者に人気があります。イベント期間中は、消費者に対して商品番号を公開します。お客様は体験をしてから、自由に番号を書き写してもいいです。その後、eコマースのウェブサイトに行って、商品のオンライン販売の割引価格を調べて、直接注文したり、収集したりします。

業界関係者によると、朝陽大悦城が天猫と協力したのは、その商店の構造の中で服飾業者が少数を占めており、天猫が脅迫できないサービス業がもっと多いからです。また、「双十一」は月曜日です。元々はお客さんが多くないです。O 2 O活動を通じて、もっと多くのお客さんを引きつけます。

アリババグループの邵暁鋒副総裁は同様に、伝統市場と電子商取引の今後はきっと対立しないで、融合の成り行きだと明らかにしました。彼はたとえば、テレビやパソコンが出てきてから、映画館に挑戦する人が多かったです。未来は映画館に行く人がいないと思いましたが、今日は映画館の市場が年々大きくなり、映画館とテレビ、ネットが良いバランスとインタラクションを形成しています。

業界関係者によると、現在の伝統的なビジネスが直面している困難は、電気商法の挑戦だけでなく、店舗賃貸料、水道・電気料金、金融利率、経営環境、企業内部の管理構造の困難と圧力である。総合改革こそ、新たな発展の道を見出すことができる。ビジネスモデルの改革は止められないもので、オンラインとオフラインの融合が主流となっています。

　　トレンド線上線下転位経営

ダブル十一の前に、記者はいくつかのデパートを訪れましたが、多くのデパートの新商品はすでに事前に割引されています。記者はG 2000、歌莉亚などの多くのブランドを比べて、デパートで売られている多種類の服を発見しました。オンラインで同じ商品番号が見つからないです。G 2000日の猫の旗艦店の顧客サービスは記者に教えて、店の服と専門店は同時にしていません。

MO&CO天猫旗艦店では、多くの商品に「特供」または「オンライン専用」と明記されています。顧客サービスは記者に対して、表示されているデザインはネットでしか販売されないと言いました。これに対して、業界の専門家は、現在の電気商の優位は低い値の相対的な標準化の商品を販売することにありますと表しています。現在の環境の下で、実体の百貨店はひたすら電気商と安値を競い合うべきでなくて、重点的に高い値の、個性的な製品を販売する上に置くべきです。

専門家は、オンラインラインの下では、同じブランドでも、実体店とネットショップの販売は区別されるべきだと考えています。

例えば、実際の店では、個性的で比較的高い、試してみて買うべき商品が売られています。これはネットショップからの衝撃に対して実体店が対応するのにも役立ちます。

　　価格

　　オンラインで下線と同じ値段です。

「今年の双十一はネットでコートを買いたいです。前にデパートで1000元のコートを見ました。試してみたらいいと思います。店员は彼女たちの店はネットの値段と同じだと言っています。その时の割引も同じです。高いものを買うのが心配で手がつけられませんでしたが、偶数の十一日になったら私のサイズがなくなりました。王府井百貨で、お客さんの李さんは記者に後悔しています。

記者によると、王府井百貨はブランドの双十一期間中にオンラインで同じ価格を保証しなければならないと要求しています。一方、あるデパートの責任者は記者に対して、アメリカでのブランドはすべてオンラインの価格戦略を実行しています。現在、一部の国際ブランドは公式サイトの価格と百貨店の価格が一致しています。これも国内ブランドの価格戦略を制定する傾向になります。

「ブランドは自分と価格戦はしない。主な販売ルートの実体店として、ほとんどのブランドメーカーは依然として諦めないです。そのため、ラインの下で同じ価格を実行するか、ラインの下で違う商品を走るかは、業界内で共通認識となっています。この担当者は

それによりますと、蘇寧は6月7日にオンラインで同じ製品と同じ価格にする戦略を発表しました。オンラインで同じ価格または将来の傾向があります。

　　百貨店は電気メーカーよりもサービスの質を向上させるべきです。

電気商の急速な発展に伴って、その利便性、低価格、無地界などの優位性はますます明らかになり、電気商の市場占有率はますます大きくなり、成長速度もますます速くなります。したがって、エンティティ小売業の影響も大きくなります。

実体のマーケットに比べて、電気商は価格の優位性を持つだけではなくて、また顧客のショッピングセンターに往復する時間と金銭のコストを省きました。日々完備されたインターネット信用の仕組みは、多くの消費者がネットビジネスに対する態度を懐疑的、経験的に夢中にさせている。

現在、実体の百貨店と電気商の“短兵戦”は、主な戦略は価格戦です。しかし、実体店は家賃、水道、人工などの費用を支払うので、営業コストは電気屋より高く、たとえ出血しても、その値下げスペースは電気屋に及ばないです。価格競争が「消耗戦」になり、実体デパートを救うことができないばかりか、かえってそれを引きずってしまう。

それでも商業専門家は、実体デパートが電気商に取って代わられる可能性は小さいと考えています。また、eコマースの発展も制限されていません。物流コストの上昇に伴い、eコマースの優位性が次第に弱まります。また、国内の税収政策はいつまでも電気事業者に傾いているわけではない。

関連データによると、現在消費者がネットで購入している3大種類の商品はそれぞれアパレルの靴と帽子、日用百貨、デジタル製品です。しかし、これらの3つの製品は消費者が商品を購入する「ビッグ」ではなく、国家統計局が発表した2013年9月のデータを例にとって、これらの3つの製品の限度額以上の企業の売上高は、同期の限度額以上の企業の消費財小売総額の15.4%にすぎない。

食品、金銀宝石、オフィス用品、家具の建築材料、自動車などの分野で、実体の商店は依然として比類のない優位を持っています。消費者はこの種類の製品の品質要求がより高く、自分の信頼できる大百貨店で買うのがもっと好きです。また、現在の百貨店はすでに商店の結合体ではなく、商業複合体であり、商業複合体の利潤源は買い物にとどまらない。

商品は電気商に取って代わられることができますが、生活サービスに取って代わることはできません。これらのサービスは全部実体商店を通じて実現しなければなりません。飲食、映画館などの多くのセットになっている商業施設を発展させ、デパートの広告スペース、駐車場の「発掘金」の潜在力を掘り起こして、実体デパートに新たな利益をもたらすことができます。

この電気商との競争の中で、実体デパートはもっと強固にして、自分のショッピングサービスと品質保証の面での優位性を高めて、革新します。将来的には、実体デパートと電気商は競争する激しい競争の中で、最後に利益を得たのは消費者です。